A Empresa Não Faz Um Controle Contínuo Do Seu Estoque Em

PLANEJAMENTO PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO ETAPA – 1: SISTEMAS DE PRODUÇÃO INTRODUÇÃO Nesta etapa serão abordados os conceitos de sistema de produção, e as formas de planejamento e controle de produção. Foi feita uma visita técnica a uma empresa que possui processos produtivos aonde poderíamos observar na pratica a teoria aprendida em aula. Apresentaremos um resumo sobre a atuação da empresa escolhida, e depois os pontos observados. Nestas explanações iremos abordar a…

O que é o Just in time? Just in time (JIT) significa “no tempo justo”, é uma filosofia de administração da produção, surgiu no Japão, na década de 60 na empresa Toyota. Este novo enfoque na administração da manufatura surgiu de uma visão estratégica e inovadora das pessoas envolvidas na gestão empresarial, buscando vantagem competitiva com uma melhor utilização do processo produtivo. O JIT é uma filosofia de apoio à produção. Este sistema necessita que as peças sejam fornecidas ao…

elas de uma empresa ou de uma pessoa física, devem possuir um controle. Este controle refere-se a tudo o que for saída ou entrada de caixa, em função de que toda a administração do ativo é importante, pois deve ter em mente os objetivos simultâneos da administração financeira: liquidez e rentabilidade. Assim, sem um controle eficaz dentro de uma organização, a avaliação da atividade se torna difícil, não possuindo informações sobre a rentabilidade e sobre o grau de liquidez da empresa.…

INTRODUÇÃO Na primeira etapa do projeto TIM, apresentamos a FAC (Filtros Automotivos Candidez), empresa que se especializará na produção de filtros automotivos e que pretende trabalhar em parceria com uma montadora. Na oportunidade, apresentamos a idéia e desenvolvemos um projeto que contava inicialmente com uma introdução justificando a escolha o tema. Apresentamos uma análise de mercado, planta baixa e layout, maquinário, quadro de funcionário e etapas do processo de produção e…

onde se acumulam estoques e custos para mante-los. Diferentemente dos sistemas comuns, JIT é ativo em suas ações. Vejamos, nos sistemas comuns são aceitáveis certos níveis de refugos, setup e quebras de máquinas como normas de processo. O JIT questiona a melhoria das características do processo, que os sistemas tradicionais aceitam. Se acontecer, tem uma causa e JIT quer saber o porque. Enquanto os sistemas tradicionais aceitam os estoques para “abafar” os problemas, no JIT os estoques…

DANILA HENRIQUE DA ROCHA PRODUÇÃO TEXTUAL- INTERDISCIPLINAR E INDIVIDUAL INTER COMMERCE Technologies Tecnologia como ferramenta de gestão de empresas varejistas Manhuaçu 2014 DANILA HENRIQUE DA ROCHA PRODUÇÃO TEXTUAL- - INTERDISCIPLINAR E INDIVIDUAL INTER COMMERCE Technologies Tecnologia como ferramenta de gestão de empresas varejistas Trabalho apresentado ao Curso de Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Gestão de Pessoas I;

excepcionalidade virando algo praticado por todos, não é fácil encontrar dentro do ambiente organizacional, mecanismos que proporcionem algum tipo de ganho que possa ser considerado algo que realmente possa ter impacto significativo no fluxo de caixa da empresa. E neste mundo onde pairam tantas incertezas, uma coisa é certa, para uma empresa permanecer em uma trajetória crescente de desenvolvimento, não basta apenas boa vontade, afinal para as grandes empresas, ser competitiva, já…

ocorrem constantementes e as empresas são obrigadas a ficar atenta a essas mudanças para obter sucesso. Em todos os setores do mundo coorporativo há inovações e descobertas novas, e um fator de sucesso para as empresas é ter uma estrutura de estoque eficaz e eficiente que acompanhe a dinamica do macroambiente. Estruturas dinâmicas de estoque apresentam um conceito de FIFO “First In, First Out” ou seja, “Primeiro que entra, Primeiro que sai” (PEPS). Vende-se o estoque antigo antes do…

Posteriormente o conceito de Just in time se expandiu, e hoje é uma filosofia gerencial que procura não apenas eliminar os desperdícios, mas também colocar o componente certo, no lugar certo e na hora certa. As partes são produzidas em tempo de atenderem às necessidades de produção, ao contrário da abordagem tradicional de produzir para caso as partes sejam necessárias. O Just in time leva a estoques bem menores, custos mais baixos e melhor qualidade do que os sistemas convencionais.

de algumas empresas. Nesta mudança surgiram novos empresários que viram a possibilidade de alavancar seu negócio; já os consumidores obtiveram a liberdade de poder escolher onde comprar. A ampla concorrência exigiu das empresas e seus responsáveis maior organização e capacitação. Os consumidores estão cada vez mais exigentes. Para se sobressair entre as outras, uma empresa, precisa estar bem gerenciada e controlada. Esse é o papel do administrador de empresas, para gerenciar uma empresa…