Trabalho de po

Pede-se para calcular: a) As quantidades requerida e real de cada tipo de máquina b) A eficiência total da linha c) O prejuízo financeiro diário(caso houver ociosidade de produção), visto que, essa determinada peça é vendida no mercado a R$35,80 a unidade. n = t x N 60 x h x e 2 – A Industria de Pneus Rode Bem Ltda. está desenvolvendo um novo composto para suprir as necessidades da indústria automobilística. Esse composto denominado de Radial Especial, 165/70 R13 – T89 possui 5 etapas de produção, as quais encontram-se descritas na tabela abaixo: ETAPA | TAREFA/PROCESSO | MÁQUINA UTILIZADA | TEMPO DE PROCESSAMENTO | 1 | corte | Fresa | 0,10 minuto | 2 | modelagem | Modeladora | 0,25 minuto | 3 | colagem | Coladora | 0,40 minuto | 4 | prensagem | Vulcanizadora | 0,75 minuto | 5 | acabamento | lixadeira | 0,20 minuto | Sabendo-se que a indústria fechou um contrato com as montadoras de veículos para atender à uma demanda de 4.800 compostos por dia e, trabalhando em 1 turnos de 8 horas e 30 minutos por dia, pede-se para calcular: a) As quantidades requerida e real de cada tipo de máquina b) A eficiência total da linha c) O prejuízo financeiro diário (caso houver ociosidade de produção), visto que, essa determinada peça é vendida no mercado a R$165,00 a unidade. Obs. As máquinas ficam paradas para manutenção cerca de 8% da jornada. n = t x N 60 x h x e 3 – Determinado produto para ser realizado necessita do cumprimento…

equipamento, etc. Capacidade: é a quantidade máxima de produtos e/ou serviços que podem ser produzidos numa mesma unidade produtiva, num dado intervalo de tempo. Tipos de Capacidade O Objetivos de Aprendizagem Este capítulo mostra os conceitos elementares sobre o planejamento da capacidade de produção e sua avaliação econômica, permitindo a compreensão e utilização da técninca para apoio à tomada de decisões. Após a leitura deste capítulo, o leitor estará apto a: •…

Lista de Exercícios –Capacidade 1.- Um centro de trabalho consiste em três máquinas, cada uma trabalhando 16 horas por dia, cinco dias por semana. Qual é o tempo disponível semanal? Rpta = 240 hrs 2.- O centro de trabalho do problema 1 é utilizado 75% do tempo. Quais são as horas efetivamente trabalhadas? Rpta = 180 hrs 3.- Se a eficiência do centro de trabalho do problema 1 é de 115%, qual é a capacidade calculada (disponível) do centro de trabalho? Rpta = 207 hrs-padrão 4.-…

(CP= CPr + CEI – CEF + CpME+Subc) c) Plano C: Partindo com um estoque inicial de 4000 unidades (Janeiro), desejando chegar com um estoque de 6004 unidades no final do ano (Dezembro), produzindo uma quantidade constante. NPn= Dn + EFn – Ein Pn= NPn N Calcule o custo do Plano C. (CP= CPr + CEI – CEF + CpME) 9) A Indústria de componentes eletrônicos Quebra Pau Ltda. está iniciando sua reunião de abertura do planejamento estratégico para definição de suas metas para os próximos dois…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA CAPACIDADE Eng. Liane Freitas, MsC. O que será visto neste capítulo? 1 – Conceito de capacidade 2 – Medição da capacidade 3 – Influência do Fluxo na capacidade Efeito do tamanho do lote Efeito gargalo 4 – Políticas de gestão da capacidade 5 – Rendimento O que é Capacidade? Segundo Moreira (1993) capacidade refere-se à quantidade máxima de produtos e serviços que podem ser produzidos numa unidade produtiva, num dado intervalo de tempo. Ex:…

0)& http://creativecommons.org/licenses/byKncKnd/3.0/deed.pt& !"#$%&'()'*+&(,-%&' !"#$%&'()%&'*+,-.&/0+-.#&'1(#0*& *+&(,-%&'"'*+&(,$./.()("' ' /!23456/&78&898:;*?1&"-@*(A#&-?&BCDECFDBE& 8(>-&>"1G1.H#&$#*&.*)-0)*1I#&)#?&,?1&.*)-0J1&;"-1>*@-&;#??#0(& />"*G,*JA#&K&LA#&;#?-")*1.&K&3-?&7-"*@1I#(&E%D&LA#&/I1M>1I1&N;;&OPQL;QL7&E%DR& H>>MSCC)"-1>*@-)#??#0(%#"+C.*)-0(-(CGTQ0)Q0ICE%DCI--I%M>& !"#$%&'#()(!"#$%*+,+$-$)( ! ! 1) Se uma empresa…

Planejamento e Controle de Capacidade Professor: Edilson Coelho Nível de Serviço  “Nível de serviço logístico é a qualidade com que o fluxo de bens e serviços é gerenciado”;  “é o tempo necessário para se entregar um pedido ao cliente”; Ou  “somatório das atividades relacionadas com a transação do produto divididas em elementos relacionados à pré-transação, transação e pós-transação”. Ronald H. Ballou Nível de Serviço e PCP Índice de entregas pontuais  Numero de entregas, em um…

Produção e PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE DE PRODUÇÃO Administração da Produção e INTRODUÇÃO  Prover a capacitação de satisfazer a demanda atual e futura é uma responsabilidade fundamental da administração de produção.  Um equilíbrio adequado entre capacidade e demanda pode gerar altos lucros e clientes satisfeitos, enquanto o equilíbrio "errado" pode ser potencialmente desastroso.  Embora planejar e controlar a capacidade seja uma das principais responsabilidades dos…

bem como o seu acompanhamento e controle. Visão geral das atividades do PPCP (Retirado do livro, Manual de Planejamento e controle da produção, TUBINO, Atlas,2000) 7. Descrição das atividades ✓ Planejamento estratégico ou planejamento agregado – Consiste em estabelecer um plano de produção para um período de longo prazo, conforme as previsões de demanda estabelecida pelo setor de marketing ou de…

Planejamento da capacidade de produção Jurandir Peinado Objetivos da aprendizagem Introduzir os conceitos elementares sobre o planejamento da capacidade de produção e sua avaliação econômica, permitindo que o leitor compreenda e utilize a técnica para apoio à tomada de decisões. 1. Compreender o que é e identificar as várias formas de se mensurar a capacidade de produção de uma organização. 2. Planejar e calcular os lotes mínimos de produção para que uma organização possa reduzir seus…