A Cadeia De Valores E A Vantagem Competitiva

UNIVERSIDADE FEDERAL DA PARAÍBA ENGENHARIA DE PRODUÇÃO GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Exercícios Propostos 1) Diferencie Logística de SCM. Gestão da Cadeia de Suprimentos é uma metodologia que abrange o planejamento e o controle de todas as atividades envolvidas com o abastecimento e aquisição (compras), produção (manufatura) e todas as atividades de logística. Visando a redução de custos, minimização de ciclos e maximização do valor percebido pelo cliente final, por meio…

Novembro – 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) OU GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS (GCS) 4 3 Objetivo da Supply Chain Management 5 4 Práticas e Desempenho 6 5 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 1 INTRODUÇÃO O Supply Chain Management - ou Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos – é todo esforço envolvido nos processos e atividades empresariais que criam valor na forma de produtos e serviços para o consumidor final, sendo também uma forma…

TAREFA 1 Desenvolvimento de texto explicando o conceito de CADEIA DE VALOR, utilizando a bibliografia da disciplina ou outros livros de GESTÃO DE PROCESSOS ou GESTÃO ESTRATÉGICA (existentes na biblioteca virtual), produza um texto explicando o conceito de CADEIA DE VALOR, desenvolvido por Michael Porter; Com base na sua compreensão sobre o assunto, desenhe a cadeia de valor da empresa em que você trabalha. E lembre-se de fazer uma descrição da empresa (breve histórico, estrutura, ramo…

Cadeia de Valor Porter desenvolveu o conceito de cadeia de valor depois de pensar nas chamadas estratégias genéricas de competição. Essas consistem em três formas das empresas alcançarem um desempenho acima da média nos setores em que atuam, sendo elas: a liderança no custo total, diferenciação e enfoque. A primeira se refere a ocupação de uma posição estratégica que preze pelo baixo custo, adotando para isso um conjunto de ações que integram o funcionamento de uma organização a partir…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 IMPORTANCIA DAS INFORMAÇÃOES PARA VANTAGENS COMPETITIVAS 4 2.1.1 Qual é a importancia das informações geradas pelo sistema de automação comercial de uma empresa varejista? 4 2.1.2 Quais são as vantagens competitivas que a implantação de um sistema tecnologico pode trazer para as empresas? 4 2.1.3 Qual importancia do controle de setoques para uma empresa varejista e atacadista

propõe, é ser eficiente, trazer qualidade e valor agregado e principalmente, inovar. Este trabalho tem como objetivo apresentar pontos importantes e estratégicos para as empresas que buscam se aperfeiçoar. Usaremos como excelente exemplo, a empresa de Entretenimento Canadense Cirque du Soleil para demonstrar como as empresas devem se posicionar e definir suas estratégias através de alguns conceitos que veremos a seguir. Cinco forças competitivas A análise das 5 forças de Porter…

nas empresas e seu papel na competitividade entre elas. Expande o assunto e as perspectivas para refletir a crescente importância do papel da logística na estratégia competitiva globalizada. Apresenta também os objetivos, os procedimentos das operações e as estratégias necessárias para atingir o gerenciamento integrado de uma cadeia de suprimento. Este livro trata do desenvolvimento e dos fundamentos da logística empresarial. Apresenta a visão dos autores em relação ao futuro da logística nas

AMBIENTE EXTERNO. AS AÇÕES ESTRATÉGICAS DAS EMPRESAS SÃO IMPACTADAS POR ESSAS CONDIÇÕES, QUE GERA OU OPORTUNIDADE OU AMEAÇA. AS MUDANÇAS TECNOLOGICAS E O AUMENTO DA COLETA E DO PROCESSAMENTO DAS INFORMAÇOES FAZ QUE AS EMPRESAS TOMEM AÇOES E REAÇOES COMPETITIVAS MAIS RAPIDAS E EFICAZES. JA AS MUDANÇAS SOCIOLOGICAS AFETAM AS RELAÇOES TRABALHISTAS E TBM OS PRODUTOS DEMANDADOS PELOS CLIENTES. ALEM DISSO, AS POLITICAS DO GOVERNO E LEIS AFETA EMPRESAS EM TODO MUNDO. AS EMPRESAS TENTAM…

FORNECEDORES NA MAXIMIZAÇÃO DE VANTAGENS Jorge Luciano (/u/jorge_73/), 25 de março de 2009 (/u/jorge_73/) A incessante busca por vantagens competitivas e manutenção em um mercado cada vez mais exigente e veloz às novas tecnologias, obrigou as empresas a adotarem novas posturas frente a este cenário. Reduzir custos com processos operacionais e agregar valor através da prestação de serviços tornam-se o alvo das empresas que buscam a obtenção dessas vantagens e de sua manutenção…

1 ENTENDENDO O QUE SÃO RECURSOS E CAPACIDADE. PARA APROFUNDAR NO TEMA PROPOSTO PRIMEIRAMENTE PRECISAMOS ENTENDER ALGUNS PONTOS. O QUE SÃO RECURSOS E CAPACIDADES, PARA UMA ORGANIZAÇÃO? E PODEM SER TRANSFORMADAS EM VANTAGEM COMPETITIVA? ENTENDE-SE POR RECURSOS, VÁRIOS MEIOS QUE AS ORGANIZAÇÕES POSSUEM PARA ATINGIR SEUS OBJETIVOS. NÃO NOS REFERIMOS APENAS EM DINHEIRO, MAS TAMBÉM EM BENS, SERVIÇOS, MATÉRIA - PRIMA PARA PRODUÇÃO, EQUIPAMENTOS, PRÉDIOS E É CLARO PESSOAS QUE SÃO…