A Cadeia De Valores E A Vantagem Competitiva

CADEIAS DE VALORES A cadeia de valor de Porter é utilizada para um enfoque mais eficiente e amplo, exógeno à empresa. É constituída por um conjunto de atividades desempenhadas por uma organização desde as fontes de matérias-primas básicas, passando por fornecedores de componentes e indo até o produto final entregue nas mãos do consumidor. O conceito foi introduzido por Michael Porter em 1985, Ao decompor uma organização nas suas atividades de relevância estratégica, torna-se…

entre sua vantagem competitiva e a cadeia de valor. Assim, é muito importante estudar a cadeia de valor e utilizar estratégias que diferenciem a empresa das demais. Chama-se cadeia de valor ao conjunto de atividades que criam valor ao cliente. Vão desde a matéria-prima, passam pelos fornecedores e chegam ao consumidor final. Assim, se valor relaciona-se com quanto um consumidor está disposto a pagar pelo seu produto, é essencial utilizar a cadeia de valor a seu favor para obter…

metas, diretrizes fundamentais e os planos para atingir os objetivos, postulados de forma a definir em que situao a organizao se encontra, e de que tipo de organizao ela ou deseja ser. A estratgia das empresas consiste do conjunto de mudanas competitivas e abordagens comerciais que os gerentes executam para atingir o melhor desempenho da empresa. A estratgia o planejamento do jogo de gerncia para reforar a posio da organizao no mercado, promover a satisfao dos clientes e atingir os…

Cadeia de Suprimentos. Uma cadeia de suprimentos engloba todos os estagios direto ou indiretamente no atendimento de um pedido de cliente. A cadeia não é apenas fabricante e fornecedores tambem se constitui de transportadora,depositos,varejistas ate mesmo os clientes,envolve um fluxo constante de informações de dinheiro. O principal motivo de existir a cadeia de suprimento é satisfazer as necessidades do cliente. O fato é que o cliente é o componente essencial na cadeia…

desenvolvidas por Michael E. Porter: cinco forças competitivas, estratégias competitivas e cadeia de valor, tendo como referência a companhia Cirque du Soleil que com sua estratégia na utilização de práticas inovadoras e bem sucedidas conquistou uma posição única na indústria de entretenimento criando um produto extremamente atraente e rentável para atender a uma demanda latente do mercado. Cinco forças competitivas Em seu livro Estratégia Competitiva (Competitive Strategy, 1980), …

Análise da Cadeia de Valor Análise de Atividade: Para começar a análise, primeiramente é preciso definir a cadeia de valor e as atividades existentes na empresa, visto a dimensão da sua abrangência dentro do processo. Assim, a identificação das atividades se faz necessária, uma vez que no processo operacional de cada uma delas serão agregados valores de insumos, recursos humanos e alguma forma de tecnologia empregada no produto ou serviço. As atividades que compõem a cadeia interna…

Harvard onde obteve MBA, um doutoramento em Economia empresarial e o Ph.D. em Administração e passou a professor com apenas 26 anos. É considerado atualmente o mais importante guru da administração e maior autoridade mundial em estratégia competitiva (em recente estudo mundial realizado pela empresa de consultoria Accenture, que gerou um ranking internacional dos principais consultores e pensadores do management mundial, Michael Porter foi classificado em primeiro lugar.) …

FORMAÇÃO DE PREÇO COMO FORMA DE GERAR VANTAGEM COMPETITIVA Armando Noé Carvalho de Moura Júnior, M.Sc Doutorando do Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção /UFSC/ EPS Av. Vitor Lima 410 BL A4 APT. 304 - CEP: 88040-400 - Florianópolis - SC Carlos Henrique Orssatto, M.Sc Doutorando do Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção /UFSC/ EPS Rua Europa 82 Apt. 314 - CEP: 88036-135 - Florianópolis - SC - EMAIL: orssatto@mbox1.usc.br Abstract: The question of…

de Empresa com linha de formação em Marketing) - Curso de Administração de Empresas, Fundação de Ensino “Eurípides Soares da Rocha”, mantenedora do Centro Universitário Eurípides de Marília – UNIVEM, Marília, 2008 1. Estratégias Genéricas 2. Vantagem Competitiva 3. Serviços CDD: 658.8 4 5 DEDICATÓRIA À Deus, pela grandeza da vida, Aos amigos de sala, por todos os momentos vividos ao longo do curso, Aos professores, por todo tempo prestado para a realização deste trabalho, A nossa…

revistas e o foco da empresas não está em apenas levar um produto ao cliente, mas em agregar maior valor a um menor custo. A cadeia de suprimentos deu lugar a cadeia de valor. Tarefas de marketing, gerenciamento de custos nas operações logísticas e lead time agora são fatores que determinam o sucesso de um empresa. 2- Cadeia de suprimentos e Supply Chain Management Antes de estudar sobre a cadeia de suprimentos é preciso entender o conceito de logística. Segundo CHRISTOPHER, 2013…