A Avaliação Como Instrumento De Gestão

discussão recente no Brasil, mas, é cada vez mais evidente a sua importância para o processo de gestão. A utilização de indicadores sociais tornou imprescindível, uma vez que se configura em um instrumento operacional para monitoramento da realidade social para fins de formulação e reformulação de políticas públicas” (Jannuzzi, 2004, p. 15), que auxilia no trabalho de planejamento, implementação, execução, avaliação dos programas, projetos, serviços sociais. 2 – DESENVOLVIMENTO…

Definição de planeamento e controlo de gestão  É um conjunto de instrumentos que motivem os responsáveis descentralizados a atingirem os objetivos estratégicos da empresa, privilegiando a ação e a tomada de decisão em tempo útil e favorecendo a delegação de autoridade e responsabilização. 4 etapas do planeamento  1. Planear (definir objetivos; estabelecer planos de ação; determinar orçamentos); 2. Organizar (departamentalizar; precisar as relações de autoridade; definir tarefas); 3.…

INTRODUÇÃO Quando nos referirmos ao termo auditoria dos serviços de saúde temos que ter em mente primeiramente a avaliação da qualidade da atenção, baseando-se sempre na observação direta, registro e história clínica do paciente. A auditoria de saúde pode ainda ser dividida em: auditoria operacional e auditoria analítica. Ainda é necessário falar do Controle das ações de saúde, ações essas que servem para organizar aquele serviço fazendo com que o mesmo possa ofertar melhorias ao…

Curso de Especialização em Gestão Pública Pós-Graduação Lato Sensu Brasília, 19 de dezembro de 2005 Curso de Especialização em Gestão Pública – Pós-graduação lato sensu Programa 2006 1. Introdução A Escola Nacional de Administração Pública – ENAP vem, desde 2002, oferecendo cursos de especialização em nível de pós-graduação lato sensu, reconhecidos pelo Ministério da Educação – MEC, por meio da Portaria nº 11, de 04/01/05, publicada no Diário Oficial da União em 06/01/05.…

“Administração – Empregados” 3 Instrumentos de Comunicação 3 Comunicação Oral 3 Comunicação Impressa/escrita 3 Multimédia 4 A comunicação no sentido “Empregados - Administração” 4 Instrumentos de Comunicação 4 Gestão da comunicação interna 5 Função e objetivos da comunicação interna 5 Princípio da gestão da comunicação interna 5 Integração da comunicação interna na gestão empresarial 6 Avaliação do clima interno 6 Estratégia de comunicação interna 6 Vantagens dos…

Instituto Superior de Ciências do Trabalho e da Empresa CONTROLO DE GESTÃO AO SERVIÇO DA ESTRATÉGIA E DA CRIAÇÃO DE VALOR Ana Isabel Poeiras Caso Pedagógico Mestrado em Gestão Orientador: Prof. Dr. José Azevedo Rodrigues, Prof. Associado Convidado, ISCTE Business School, Departamento de Contabilidade Maio, 2009 CONTROLO DE GESTÃO AO SERVIÇO DA ESTRATÉGIA E DA CRIAÇÃO DE VALOR - Caso Pedagógico Ana Isabel Poeiras Orientador: Prof. Dr. José Azevedo Rodrigues, Prof.…

Metodologia do Ensino Superior do curso de pós-graduação em Gestão Pública Municipal, da UNEB, sob orientação da professora Célia Maria Ferreira Cordeiro. Salvador, BA Junho de 2002 SUMÁRIO 1 – DADOS DE IDENTIFICAÇÃO 2 – JUSTIFICATIVA 3 – OBJETIVOS DO PROFESSOR 4 – CONTEÚDOS A SEREM TRABALHADOS 4.1 – DISCIPLINAR 4.2 – INTERDISCIPLINAR 5 – METODOLOGIA 6 – AVALIAÇÃO 6.1 – FINALIDADE DA AVALIAÇÃO 6.2 – PROCEDIMENTOS E INSTRUMENTOS 6.3 – AUTO-AVALIAÇÃO PROJETO DE ENSINO 1 – DADOS DE…

Fernando Osório, 2209 – Pelotas/RS TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE DESEMPENHO Luiz Carlos Dutra Teixeira RA - 6707288941 Jureni Torres Prestes RA - 4573893126 Maicon Fernandes RA - 6965503811 Marta Liane Protzen Batista RA - 7310550995 Cátia Cilene Espinosa da Silva RA - 6503251703 TUTOR EAD – Samantha Ávila Pelotas 2014 Proposta de Modelo da Avalição Competência. O referido trabalho propõe-se a analisar a Gestão de Desempenho utilizada em…

Análise do Artigo Gestão de Competência e Gestão de Desempenho: Tecnologia distintas ou instrumentos de um mesmo construtor. Palavras-Chaves Competência – Conhecimento – Atitudes – Desempenho. Apreciação Crítica do Autor O Artigo mostra os diversos conceitos de Gestão de Competências e Gestão de desempenho, caracterizando-as e analisando as semelhanças e diferenças entre elas. Para Zafian ( 1996 ) Competência significa “assumir responsabilidades frequente

ITALO REZENDE FERREIRA DE CARVALHO SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO: UM INSTRUMENTO PARA AVALIAÇÃO DO PLANO DE CONTINUIDADE DO NEGÓCIO APLICADO EM UMA ORGANIZAÇÃO PÚBLICA LAVRAS - MG 2011 ITALO REZENDE FERREIRA DE CARVALHO SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO: UM INSTRUMENTO PARA AVALIAÇÃO DO PLANO DE CONTINUIDADE DO NEGÓCIO APLICADO EM UMA ORGANIZAÇÃO PÚBLICA Monografia apresentada ao Departamento de Ciência da Computação da Universidade Federal de Lavras como parte das exigências do curso