Estudo

ORGANOGRAMA – Orientações básicas para sua elaboração A estrutura de uma organização pode ser definida como o resultado de um processo através do qual a autoridade é distribuída, as atividades são especificadas e um sistema de comunicações delineado permitindo que as pessoas realizem as atividades e exerçam a autoridade que lhes compete para atingir dos objetivos organizacionais (Estrutura = ss autoridade + ss de comunicação + ss de atividades). Para que a estrutura seja delineada é preciso que um conjunto de aspectos sejam definidos, tais como: 1 - Organograma 2 - Departamentalização 3 - Localização de Linha e Assessoria 4 - Amplitude de Controle Conceito de organograma: é uma representação gráfica simplificada da estrutura organizacional de um organização, especificando seus órgão, seus níveis hierárquicos e as principais relações formais entre eles (Lacombe, 2003). Quanto ao Organograma: ele explicita a estrutra organizacional, revela o caráter formal da empresa, facilita a coordenação, comunicação, treinamento e integração dos empregados. Um organograma deve indicar: a) os ÓRGÃOS (a divisão do trabalho em unidades, a natureza das atividades executadas e a forma de agrupamento) e b) PRINCIPAIS RELAÇÕES FORMAIS (quem é superior de quem com o fluxo implícito de ordens, prestação de contas, delegações). Ele permite analisar: a) a (deficiência) estrutura: (super)posições, quantidade de subordinados, e se há subordinações múltiplas ou inadequadas. - É

TC 1 REFERENCIAL TEÓRICO De acordo com os problemas e os objetivos apresentados neste trabalho, o referencial teórico baseou-se nos seguintes pontos chaves: Serviços, por se entender que todas as empresas, independentes do setor em que atuam, são prestadoras de serviço na medida em que criam valor para seus clientes através das atividades que desempenham (BERRY, 2001);Marketing, pois é a função empresarial que identifica necessidades e desejos insatisfeitos, define e mede sua…

• Administradora, •Professora •Consultora em Reestruturação Administrativa e Sistema de Gestão Ambiental Cirlene.santos@aedu.com 2 PROCESSO ADMINISTRATIVO ORGANIZAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL - Cap. 11 Departamentalização: criação de unidades organizacionais 3 PROCESSO ADMINISTRATIVO - Organização Departamentalizar é dividir a estrutura organizacional em setores/unidades, com atribuições específicas, porém interligadas entre si, por um objetivo único. A Estrutura organizacional é a…

desenvolvimento sustentável como condição imprescindível para sua organização e prospecção.  Para atingir seus objetivos empresariais, faz-se necessário que as organizações alinhem seu modelo estrutural aos projetos desenvolvidos por elas.  A estrutura organizacional deverá acompanhar as necessidades das atividades desenvolvidas pelas organizações no sentido de atingir aos seus objetivos empresariais. A adequação do modelo estrutural ao projeto organizacional é fundamental para o…

desempenho eficaz diante da incerteza. * A estrutura de uma organização é resultado de um processo através do qual a autoridade é distribuída, as atividades são especificadas desde os níveis mais baixos, até a alta administração. * Inserção de um sistema de comunicação delineado, permitindo que as pessoas realizem as atividades e exerçam a autoridade que lhes compete para o atendimento dos objetivos organizacionais. * Disseminação da tecnologia;…

ORGANIZAÇÃO Hulliana Schiestl Profª. Sandra Regina Sebold Schlichting Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Administração (ADG0201) – Prática do Módulo I 18/06/12 RESUMO O conceito de organização engloba certo conhecimento, pois mudanças devem ser feitas sempre que necessário para melhorar a organização. Na organização empresarial o trabalho deve ser feito pensando na diversidade clientes e na sua satisfação, como sistemas complexos possuem características especificas.…

compras, vendas, permutas; •Operações financeiras: procura e gerência de capitais; •Operações de segurança: proteção de bens e de pessoas; •Operações contábeis: inventários,balanços, custos, estatísticas; •Operações administrativas: planejamento, organização, direção e controle. 4 UMA DEFINIÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO Administrar é o processo de realizar atividades com e por meio das pessoas de modo eficiente e eficaz. 5 Eficiência e Eficácia Eficiência: usar bem os…

1.O que significa comunicação Comunicação significa: transmissão duma mensagem com o fim de evocar uma resposta específica. Comunicação não significa apenas falar às pessoas, mas também, ouvi-las. Na verdade, se não ouvirmos eficazmente as pessoas, não lhes poderemos também falar de modo eficaz. Comunicação não significa apenas a transmissão de uma mensagem, sem o desejo de originar o tipo de resposta que se procura Segundo a definição etimológica, comunicação vem do latim…

compras, vendas, permutas; •Operações financeiras: procura e gerência de capitais; •Operações de segurança: proteção de bens e de pessoas; •Operações contábeis: inventários,balanços, custos, estatísticas; •Operações administrativas: planejamento, organização, direção e controle. 5 UMA DEFINIÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO Administrar é o processo de realizar atividades com e por meio das pessoas de modo eficiente e eficaz. 6 Eficiência e Eficácia Eficiência: usar bem os…

gestores de gerenciarem suas respectivas equipes através de treinamentos, programas de capacitação, desenvolvimento e motivação do pessoal operacional. Através da estrutura organizacional elaborada e do posterior planejamento estratégico, serão buscados o alcance dos objetivos da empresa através da execução dessas etapas. 2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Segundo Vasconcellos(1989:3) a estrutura de uma organização pode ser definida como…