Arte de soprar brasas

Foi o primeiro presidente do Brasil a nascer no século XX e o primeiro presidente do Brasil eleito pelo voto direto nascido após a Proclamação da República. Foi o último político mineiro eleito para a presidência da república pelo voto direto, antes de Dilma Rousseff, sendo que esta, porém, fez sua carreira política no estado do Rio Grande do Sul. Durante todo o seu mandato como presidente da República, (1956-1961), o Brasil viveu um período de notável desenvolvimento econômico e relativa estabilidade política. Com um estilo de governo inovador na política brasileira, Juscelino construiu em torno de si uma aura de simpatia e confiança entre os brasileiros. Em seu mandato presidencial, Juscelino lançou o Plano Nacional de Desenvolvimento, também chamado de Plano de Metas, que tinha o célebre lema "Cinquenta anos em cinco". O plano tinha 31 metas distribuídas em 5 grandes grupos: Energia, Transportes, Alimentação, Indústria de base, Educação, e, a meta principal ou meta-síntese: Brasília. O Plano de Metas visava estimular a diversificação e o crescimento da economia brasileira, baseado na expansão industrial e na integração dos povos de todas as regiões do Brasil através da nova capital localizada no centro do território brasileiro, na região do Brasil Central. O governo de Juscelino Kubitschek usou uma plataforma nacional desenvolvimentista, o Plano de Metas, lançado em 1956, e permitiu a abertura da economia brasileira ao capital estrangeiro. Isentou de impostos…

assumir uma liderança e os impactos da cultura familiar com a afluência das diversidades de culturas. Os dilemas relacionados com o campo de forças existente nos grupos e a integração destas forças na consecução de metas; O descobrimento de pontos importantes a trabalhar para que se alcance harmonia entre os desejos e as aspirações de vida de fundadores e sucessores e a evolução e o aceleramento continuo das exigências modernas; A sobrevivência e a continuidade da empresa, tanto…

características da PNL surtem efeito rapidamente. • Uma abordagem pragmática. Se o que o que faz atualmente não funciona, faça algo diferente. • Uma atitude de fascinação. Sob lente da PNL, todo o cliente é único por isso existem sempre formas diferentes de executar o que fazem, logo há sempre muitas formas de ajuda-los a fazer melhor. • Técnicas simples. A PNL dispõe de diversas técnicas simples que podem ajudar o coachee a manter o foco em seus objetivos. •…

habilidades e competências afim de REFERÊNCIAS Devemos romper com antigos conceitos que, mesmo não estando errados e produzirem resultados positivos, necessitam ser aperfeiçoados, melhorados, utilizando-se para isso da nossa criatividade. BIBLIOGRAFIA CUSTO DA PESQUISA CRONOGRAMA DA PESQUISA 3 Coaching com PNL – Andrea Lages e Joseph O’Connor Coaching Executivo para Resultados – Brian O. Underhill, Kimcee Mc Anally, John J. Koriath Como o Coaching Funciona – Andrea Lages e…

Curiosidades no Tocantins Karajás, Javaés e Xambioás: Tem tradiςão na arte de fazer cerâmica. As mulheres oleiras fazem figuras de animais, figuras míticas, representaςoes do cotidiano e, principalmente, as bonecas ritxokô, vendidas como artesanato. Xerentes: Produzem artesanato com palhas de babaçu. São cestas, balaios, esteiras, cofos, redes e bolsas. Pertencem ao grupo lingüístico Macro-Jê e estão em contato com os não índios há aproximadamente duzentos anos. Em quase todas as…

2 A PRÁTICA DO COACHING O Coach é um profissional recente. Surgir pela demanda de grandes executivos encontrarem dificuldades de se auto­realizarem depois de muitos anos de profissão, ou pela dificuldade de gerir pessoas. Muitos empresários dizem que o mais difícil é lidar com as relações interpessoais do que a produção em si : "Você tem de gerenciar pessoas, motivá­las, comunicar­se claramente. O gerenciamento de pessoas é sempre a parte mais difícil." ­ Chirs…

PRINCÍPIOS DO PROCESSO DE COACHING 7 3 COACHING NO INÍCIO DA CARREIRA 9 4 A INDÚSTRIA DO COACHING 10 4.1 UM COACH EM CADA ESQUINA 11 4.2 DIFERENÇAS ENTRE COACHING E OUTRAS MODALIDADES 13 4.2.1 QUE TAL SER SEU AUTOCOACH? 13 4.2.1.1 VOCÊ SABE (MESMO) O QUE É COACHING? 14 5 A CULPA TAMBÉM É DO RH 16 6 O CÓDIGO DO CONSUMIDOR DE COACHING 17 7 REFLEXÃO DE CARREIRA 18 7.1 NÃO ESPERE DE SEU COACH 18 7.2 MUDANÇA DE COMPORTAMENTO 18 7.2.1 TRATAMENTO JUSTO 18 7.2.1.1 DESENVOLVIMENTO DE…

terras duas espécies de raízes, a que chamam aipim e mandioca, as quais em três ou quatro meses crescem no solo e ficam tão grossas como a coxa de um homem, com o comprimento de pé e meio, mais ou menos: quando as arrancam, as mulheres (pois os homens não se ocupam disso) secando-as ao fogo no moquém, tal como logo descreverei, ou tomando-as ainda frescas, as ralam a força em pontas de pedras miúdas fixadas e arranjadas em uma peça chata de madeira (como ralamos e raspamos o queijo e a…

Psychology Journal, Executive Coaching Issue, 1996, p. 142 “Coaching é um sistema de feedback bem como de técnicas de motivação, questionamentos e consciência de estilo de gestão de cada coachee, quanto à sua prontidão para empreender determinada tarefa." Landsberg, The Tao of Coaching, 1997, p. xiii “Leadership Coaching é baseado no compromisso de alinhar crenças com ações. Os lideres coach comunicam-se poderosamente, ajudam os outros a criar resultados desejados, mantém…

bastões de ritmo, etc. 3. RELIGIAO - influência dos astros sobre os viventes e os vege-tais, espíritos benfazejos e malfazejos, gênios das águas, poderes ligados á natureza aos fenômenos meteorológicos, pajelança, etc 4. ARMAS DE GUERRA - tacape, espadas de pau, arco e flecha, borduna. A ponta da flecha era embebida em curare ( Veneno muito violento , de ação…