A Abordagem Da Fnq Ativos Intangíveis

ANTT (Agência Nacional de Transporte Terrestre) com baldes especiais. 8 Sempre pensando em satisfazer as diversas necessidades dos clientes, estabeleceram um processo de melhoria continua, contando com mão de obra qualificada e um sistema de gestão ativo, o qual integra todos os processos da empresa garantindo assim a qualidade dos produtos e serviços. Abaixo segue alguns produtos: Linha de Baldes para o setor químico: baldes plásticos com tampa e alça reforçada, são fabricados com…

Contudo, ressalta-se que a importância de um método, que ofereça uma abordagem objetiva e padronizada para a condução de experiências, para que os conhecimentos adquiridos nessa disciplina sejam consistentes com as reais necessidades acadêmicas. Assim, utiliza-se para análise do perfil organizacional das empresas pesquisadas um modelo para avaliação de desempenho: Modelo de Excelência de Gestão® (MEG) da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ). Este modelo está alicerçado sobre um conjunto…

membros de grupos. Abordagem estruturalista – explicativa A abordagem explicativa busca em Weber a inspiração para compor a tese da identificação de pessoas com o processo produtivo. Assim, a organização depende do ambiente em que está inserida, ou seja, é demarcada pela sociedade. As fábricas do grande ABC em São Paulo integradas às necessidades das empresas, desejos dos funcionários via sindicatos e comunidade local (cultura das famílias) são exemplos dessa abordagem. Homem…

um sistema e a relação com o meio ambiente: O processo decisório de nível estratégico tem por fim a fixação dos objetivos globais da organização, a partir do estabelecimento da missão, visão, pontos fracos e fortes, enfim, trata-se de uma abordagem mais ampla e de longo prazo. Por sua vez, o de nível tático possui dois fatores preponderantes: o caráter mais normativo e metas quantificadas de médio prazo. Toda empresa, de qualquer porte ou setor, pode e deve seguir esse modelo.…

da qualidade um diferencial estratégico. A compreensão do que é excelência em gestão deve partir do reconhecimento de que as organizações e a própria sociedade se encontram em um profundo processo de transformação. A Fundação Nacional da Qualidade (FNQ) entende as organizações como sistemas vivos, integrantes de ecossistemas complexos, com os quais interagem e dos quais dependem. A excelência em uma organização depende fundamentalmente de sua capacidade de perseguir seus propósitos em…

também a organizações. O diagnóstico é o processo de identificação de oportunidades, ameaças (fatores externos), forças e fraquezas (fatores internos) que afetam a organização no cumprimento da sua missão. Segundo a Fundação Nacional da Qualidade (FNQ), todas as organizações estão envolvidas em uma rede complexa de forças ambientais que apresentam um comportamento dinâmico, provocam constantes mudanças e criam diversas oportunidades e ameaças ou restrições atuais e futuras para a…

FACULDADE DO MARANHÃO - FACAM CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Keila Cristina de Souza Silva LOGÍSTICA INTEGRADA: UMA ABORDAGEM ESTRATÉGICA VOLTADO PARA O SETOR DE PEÇAS DO GRUPO ENTREPOSTO São Luís Setembro/2013 1. INTRODUÇÃO Por muito tempo e ainda nos dias atuais, há quem confunda o conceito de logística e pense que logística nada mais é que transporte de cargas, porém, em tempos remotos nas operações militares,…

por exemplo: Auto Qualidade que é a resolução dos problemas da qualidade e Zero de defeitos. ETAPA 2 Modelo de Excelência de Gestão (MEG) O Modelo de Excelência da Gestão (MEG) é um modelo de gestão utilizado pela Fundação Nacional da Qualidade (FNQ), que é um centro nacional de estudo, debate e irradiação de conhecimento sobre excelência de gestão. O modelo é baseado em 11 fundamentos e oito critérios. Como fundamentos pode-se definir os pilares, a base teórica de uma boa gestão.…

qualidade um diferencial estratégico. A compreensão do que é excelência em gestão deve partir do reconhecimento de que as organizações e a própria sociedade se encontram em um profundo processo de transformação. A Fundação Nacional da Qualidade (FNQ) entende as organizações como sistemas vivos, integrantes de ecossistemas complexos, com os quais interagem e dos quais dependem. A excelência em uma organização depende fundamentalmente de sua capacidade de perseguir seus…

...............................25 Figura 3 - Fluxo de Avaliação e Mensuração de Resultados em Gestão de Pessoas........................................................................................39 LISTA DE QUADROS Quadro 1 - Principais abordagens sobre práticas de RH na retenção de talentos.............................................................................................34 Quadro 2 - Os Objetivos Organizacionais e os Objetivos Individuais..............34 Quadro 3 - Análise