Ações Estratégicas No Nivel De Negocio

ESTRATÉGICOS NO CONTEXTO DAS ORGANIZAÇÕES1 SUMÁRIO: 1. INTRODUÇÃO; 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO; 2.1. Plano Estratégico; 2.1.2. Planejamento Estratégico Corporativo; 3. GESTÃO ESTRATÉGICA; 4. A DIFERENÇA ENTRE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E GESTÃO ESTRATÉGICA; 5. CONCLUSÃO; 6. REFERÊNCIAS. 1. INTRODUÇÃO Nos negócios, a gestão estratégica e o planejamento estratégico são muitas vezes usados como sinônimos, no entanto há diferenças importantes. Os gerentes e outros líderes…

NÍVEIS DE INFLUÊNCIA DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Costuma-se observar uma Estrutura Organizacional dividindo-se por níveis de influencia de uma sobre as outras. São três os níveis de influencia da Estrutura Organizacional: estratégico, tático e operacional. No nível estratégico normalmente são tomadas as decisões de longo prazo e, dada à sua natureza e seu grau de importância para a organização, essas decisões representam um impacto mais amplo, profundo e duradouro sobre a estrutura.…

Gestão Estratégica Rio Branco-AC 2014 Alunos:Delsimar; Maria Dorian; Elyene Ramos e Laura Gestão Estratégica Rio Branco-AC 2014 Sumário Introdução Estratégica 4 Administração Estratégica 6 Gestão Estratégica 6 Planejamento Estratégico 9 BSC 5 Mapa Estratégico 12 Metas 13 Projetos estratégicos 13 Modelo de Gestão 13 Relações de Causa e Efeito 13 Perspectivas 14 Proposta

Gestão Estratégica Gestão Estratégica é uma forma de acrescentar novos elementos de reflexão e ação sistemática e continuada, a fim de avaliar a situação, elaborar projetos de mudanças estratégicas e acompanhar e gerenciar os passos de implementação. Como o próprio nome diz, é uma forma de gerir toda uma organização, com foco em ações estratégicas em todas as áreas. Dentro da Gestão Estratégica existem vários passos. Inicialmente é realizado um Diagnóstico Estratégico, onde são…

1. INTRODUÇÃO Atualmente dentro das organizações, é necessário que as mesmas se norteiem para um bom planejamento por parte de suas ações administrativas, pois o mercado atual é separado por três tipos básicos de composições de empresas: as que, por exemplo, fica a espera do que possa vir a acontecer e as que são surpreendidas e acabam se espantando com o que já aconteceu. Desse modo, uma organização moderna que pretende manter-se competitiva deve estar entre as organizações que…

planejamento, ele o é responsável pela definição de objetivos, e concepção de planos. Tem a dupla atribuição de definir o que deve ser feito, e como será feito. Pode-se dizer que os planos são guias que indicam o que deve ser feito, especificando as ações necessárias para alcançar os objetivos. O planejamento é a base de todas as funções da administração. Nem sempre o planejamento é formalizado em documentos escritos, é comum existir o planejamento informal, que dispensa a…

INTRODUÇÃO Nenhuma organização pode planejar pormenorizadamente todos os aspectos de suas ações atuais ou futuras, mas todas as organizações podem beneficiar-se de ter noção para onde estão dirigindo-se e de como podem chegar lá. Com outras palavras, todas as organizações precisam de alguma direção estratégica. Ocorre o mesmo com a função produção. Uma vez que a função produção entendeu seu papel dentro do negócio como um todo e depois que determinou os objetivos de desempenho que…

INTRODUÇÃO Este texto visa destacar a importância do Planejamento Estratégico na gestão das organizações, dentro do conceito de administração estratégica. Apresenta as principais etapas para a implantação do processo de administração estratégica e procura esclarecer os aspectos fundamentais do relacionamento dos conceitos de visão estratégica e gestão na implantação do planejamento estratégico, bem como destacar algumas opiniões atuais de como devem ser tratados o planejamento para o presente

internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e implementam objetivos estratégicos. Já o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o…

Como valorizar a estratégia da sua empresa Paula Viviane Laudares Lima (*) Num ambiente competitivo, as empresas buscam constantemente novas técnicas de gerenciamento para atingir níveis de alto desempenho, com diferenciais percebidos pelo mercado que garantam vantagens competitivas em relação aos principais concorrentes. Toda empresa tem um valor, mesmo que este ainda não seja conhecido pelos acionistas ou gerenciado pelos executivos. O valor da empresa está associado à capacidade de geração