9 Fundamentos Da Ort

..........................................7 3 PAPEL DA EMPRESA NA SOCIEDADE........................................................8 4 CARGOS .........................................................................................................9 5 ORGANOGRAMA............................................................................................10 6 CONSIDERAÇÕES FINAIS..............................................................................11 7 BIBLIOGRAFICA....................

métodos comprovados. Pontos principais que foi o inicio de sua ciência é a separação entre as funções de preparação e as de execução no que consiste em preparar, fazer e executar tarefas. A administração cientifica tem, por seus fundamentos, a certeza de que os verdadeiros interesses de ambos são o único e mesmo: de que a prosperidade do empregador não pode existir, por muitos anos, se não for acompanhada da prosperidade do empregado, e vice- versa, e de que é preciso…

de interesses entre empregados e empregadores. Taylor salienta que a maioria das pessoas crê que os interesses fundamentais de empregados e empregadores sejam necessariamente antagônicos. Ao contrário, a Administração Cientifica tem por seus fundamentos a certeza de que os verdadeiros interesses de ambos são um único e mesmo interesse: o de que a prosperidade do empregador não pode existir par muito tempo se não for acompanhada da prosperidade do empregado, e vice-versa. É preciso dar o que

ESCOLA TÉCNICA ESTADUAL TÉCNICO EM LOGÍSTICA Prof. Jonathan de Mattos PLANEJAMENTO EMPRESARIAL E EMPREENDEDORISMO CADERNO DE EXERCÍCIOS 1. Exercícios: Fundamentos da Administração 1 – Defina o que é uma “Organização”. 2 – Defina o que é “Administração”. 3 – Considere a coluna 1 e preencha com a letra correspondente a coluna 2 e depois responda a alternativa correta. Coluna 1 Eficiência Eficácia Coluna 2 Preocupa-se com os meios Foco na obtenção de resultados Busca o…

EMPREGADOS.....................................................10 7. TEORIA ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA:.....................................................................11 7.1.ORIGENS ORT..................................................................................................................11 7.1.2 FUNDAMENTOS DA ORT.................................:..........................................................12 7.2TEORIA…

PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO: DEPARTAMENTALIZAÇÃO CAMPINAS - SP 2013 1 Fernanda Cavaletti dos Santos – B691BC-4 Gabriela Renata da Cruz – B8497B-9 Mike Rafael Rosa dos Santos – B849JG-8 Thais Vieira do Carmo – B6165G-0 William Luiz de Souza – B81FBJ-0 TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO: DEPARTAMENTALIZAÇÃO Um estudo sobre as Teorias Administrativas da empresa Escritório Taquaral…

tarefas. • Definição das rotinas de trabalho. Taylor salienta que a maioria das pessoas acredita que os interesses fundamentais dos empregadores e dos empregados são necessariamente antagônicos. Ao contrario, a Administração Cientifica tem por seus fundamentos a certeza de que os verdadeiros interesses de ambos são um único e mesmo interesse. É preciso dar ao trabalhador o que ele deseja: altos salários. E aos empregadores, o que eles realmente almejam: baixo custo de produção.…

influência da Organização da Igreja Católica 7 2.1.3 A influência da Ética protestante (do trabalho) 7 2.1.4 A influência da Organização Militar 7 2.1.5 A influência da Primeira Revolução Industrial 8 2.1.6 A influência da Segunda Revolução Industrial 9 2.1.7 A influência dos Economistas Liberais 10 2.1.8 A influência dos Pioneiros e Empreendedores 10 2.2 Abordagem clássica da administração 12 2.2.1 Origens da abordagem Clássica 12 2.3 Administração científica 13 2.3.1 Primeiro…

FACULDADE DE TECNOLOGIA DA SERRA GAÚCHA FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO PROFESSOR RAFAEL BITTENCOURT Aula 3 Administração Científica Frederick Winslow Taylor (1856-1915), o fundador da Administração Científica, nasceu na Filadélfia, nos Estados Unidos. Veio de uma família Quaker de princípios rígidos e foi educado dentro de uma mentalidade de disciplina, devoção ao trabalho e poupança. Tomou contato direto com os problemas sociais e empresariais decorrentes da Revolução Industrial e iniciou sua

NÍVEIS HIERARQUICOS: 1. Estratégicos: São os objetivos amplos que atingem toda a organização como uma totalidade é amplo e de longo prazo. Este é o nível onde são criados os fundamentos estratégicos da organização (como missão, visão, valores, crenças) e são traçados os objetivos estratégicos a curto, médio e longo prazo. 2. Táticos: São os objetivos departamentais possui ligação com cada departamento e é de médio prazo. Neste nível, entra a figura dos gerentes, coordenadores, supervisores