9 Defina Três Componentes Da Estratégia Empresarial Ambiente De Tarefas A E Adequação Entre Ambos

treinamento: testes objetivos e testes de respostas abertas. Avaliação das habilidades e atitudes do treinando. A relação custo/benefício do treinamento. Simulação e análise em laboratório de planejamento, execução e avaliação de treinamentos. Estratégias de Ensino O curso contará com o necessário equilíbrio teórico – prático, por meio de exposições, utilizando para isso os seguintes meios:  Aulas expositivas dialogadas  Aulas reflexivas com análise de casos  Dinâmica de grupos  Seminários 

de ter fixado bem os conceitos apresentados nas aulas das disciplinas de Estratégia Executiva, Remuneração & Benefícios, Gestão do Conhecimento. De qualquer modo, depois de entender a proposta deste desafio, uma boa estratégia para começar a resolvê-lo é retomar as leituras fundamentais prestando atenção nos pontos que possam ser úteis para a execução da tarefa. Depois desta explicação inicial, vamos à apresentação da tarefa. Benefícios e Remuneração No atual cenário corporativo,…

2013/2 Prof. Eronilton Brito Santos SUMÁRIO 1. ESTRATÉGIA 3 2. PLANEJAMENTO 4 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 6 4. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA X PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 8 5. O PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 10 6. ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 13 7. ANÁLISE DA CULTURA ORGANIZACIONAL 17 8. ANÁLISE DO AMBIENTE 17 8.1 AMBIENTE GERAL (MACROAMBIENTAL) 18 8.2 AMBIENTE ESPECIFICO (MICROAMBIENTAL) 21 8.3 AMBIENTE INTERNO 21 9. ANÁLISE SWOT / FOFA 23 10. MATRIZ BCG…

objectivos diferentes; (finalidade comum) ocupam os elementos que a compõem, ocupam os filhos enquanto os pais trabalham, educar, transmitir conhecimentos; Diferenciação de Funções - Estão estruturadas internamente de modo a que os seus elementos tenham tarefas diferentes (há grupos diferentes e diferentes especializações em termos de trabalho); Coordenação Racional Intencional - É a coordenação do funcionamento da organização; É racional, porque não é aleatória, tem um conjunto…

. 8 1.1 Contextualização do Problema ................................................................................... 8 1.2 Definição do problema ............................................................................................... 9 1.3 Objetivos ................................................................................................................... 10 1.3.1 Objetivo Central .........................................................................................

Administração Apresentação.......................................................................................................................................................9 Introdução............................................................................................................................................................9 Unidade I 1 O Fenômeno…

ESTRATÉGICA SUMÁRIO 1.ESTRATÉGIA 6 2.PLANEJAMENTO 8 3.ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA X PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 11 4.O PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 15 5.ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 18 6.ANÁLISE DA CULTURA ORGANIZACIONAL 23 6.1. IMPACTO DA CULTURA SOBRE A ESTRATÉGIA 23 7. ANÁLISE DO AMBIENTE 25 8.1 AMBIENTE GERAL (MACROAMBIENTAL) 25 8.2 AMBIENTE ESPECIFICO (MICROAMBIENTAL) 28 8.3 AMBIENTE INTERNO 30 8.ANÁLISE SWOT / FOFA 32 9. MATRIZ BCG (BOSTON…

busca ensinar o que fazer em determinadas circunstâncias ou ambientes. Ela pretende levar o futuro profissional a pensar correto, a raciocinar, e ao juntar-se a serie de conceitos ou teorias, passa ser as ferramentas de trabalho do administrador. Assim, quanto maior a mudança e a instabilidade no cenário das organizações, maior a necessidade de habilidades conceituais para proporcionar a inovação dentro deste ambiente. Existem três tipos de habilidades necessárias para que o…

24 3.2.4 – Sistemas de Comércio Eletrônico (SCE) ....................................................25 3.2.5 – Sistemas de Informação Estratégica (SIE)..................................................27 3.2.6 – Sistemas Integrados de Gestão Empresarial (ERP) ....................................27 3.2.7 – Sistemas de Informação Geográfica (SIG) ................................................. 29 3.2.8 – Sistemas…

Administrador soluciona problemas, dimensiona recursos, planeja sua aplicação, desenvolve estratégias, efetua diagnósticos de situações, etc., exclusivos daquela organização. Para que o Administrador possa trabalhar com sucesso é necessário que ele possua três tipos de habilidades: • Habilidade técnica: consiste em utilizar conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos necessários para o desempenho de tarefas específicas, por meio da experiência e educação. É muito importante para…