9 Defina Três Componentes Da Estratégia Empresarial Ambiente De Tarefas A E Adequação Entre Ambos

mas que resulta de um desenvolvimento histórico e é a gênese para novas abordagens, uma vez que esse pensamento encontra-se em permanente evolução de acordo com as mudanças que ocorrem no ambiente onde as organizações se inserem. Desenvolver a capacidade de acompanhar e prever as mudanças que ocorrem no ambiente organizacional e a conseqüente evolução do pensamento administrativo. 2 - Metodologia: Aulas expositivas, discussão e resolução de casos, seminários, exercícios,…

UNIVERSIDADE POTIGUAR – UnP PRÓ-REITORIA DE GRADUAÇÃO NÚCLEO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – NEaD Comunicação Empresarial Livro-texto EaD Natal/RN 2010 DIRIGENTES DA UNIVERSIDADE POTIGUAR Chancelaria Paulo Vasconcelos de Paula Reitoria Sâmela Soraya Gomes de Oliveira Vice-Reitoria e Pró-Reitoria Administrativa Prof. Eduardo Benevides de Oliveira Pró-Reitoria de Graduação Prof. Cláudio Márcio Campos de Mendonça Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação Prof. Aarão Lyra…

Sathler Diretoria do Centro de Educação a Distância Universidade Anhanguera - UNIDERP Autores Décio Henrique Franco Graduação: Administração - Universidade Metodista de Piracicaba (UNIMEP) - 2000. Especialização: Controladoria e Finanças Empresariais - Universidade Federal de Lavras (UFLA) - 2009. Mestrado: Engenharia de Produção - Universidade Metodista de Piracicaba (UNIMEP) - 2006. Fernando Faleiros de Oliveira Graduação: Psicologia - Universidade Católica Dom Bosco (UCDB) -…

atividades para o sucesso competitivo das empresas no longo prazo, o presente trabalho procurou caracterizar o papel da função produção de acordo com o relacionamento desta com outras funções e com a contribuição em vantagem competitiva da mesma na estratégia da empresa. O propósito fundamental da função produção é reunir recursos (inputs) que serão transformados em bens e serviços (outputs). Ela está presente em todas as organizações que produz algum bem e/ou serviço, embora…

ESTRUTURALISTA 16 6. TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS 17 7. TEORIA COMPORTAMENTAL 16 8. TEORIA DOS SISTEMAS 17 9. TEORIA MATEMÁTICA 16 10. TEORIA DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 17 11. TEORIA CONTINGENCIAL 16 12. IMPLICAÇÕES ÉTICAS 17 13. APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL 16 14. GESTÃO DO CONHECIMENTO 17 15. CAPITAL INTELECTUAL 17 16. EMPRESAS 16 17. ADMINISTRADOR 16 18. AMBIENTE 17 19. TECNOLOGIA 16 20. ESTRATÉGIA 17 21. ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS 16 REFERÊNCIAS 19 1.…

PESQUISA EM ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA DISSERTAÇÃO DE MESTRADO PROFISSIONALIZANTE EM ADMINISTRAÇÃO “Inovação e a estratégia das empresas: uma proposta para criação de modelo que permita a integração entre ambas.” Marcelo Nicolas Camargo ORIENTADOR: Prof. Dr. Paulo José Lentino de Camargo Prochno Rio de Janeiro, 9 de agosto de 2007 “INOVAÇÃO E A ESTRATÉGIA DAS EMPRESAS: UMA PROPOSTA PARA A CRIAÇÃO DE MODELO QUE PERMITA A INTEGRAÇÃO ENTRE AMBAS” MARCELO NICOLAS CAMARGO

apenas pelo seu ambiente interno. e. (V) Um organograma ilustra a estrutura organizacional, desde a base até o topo. f. (F) No topo do organograma encontramos a mão de obra operacional da empresa, onde geralmente ocorre a produção de bens e serviços. g. (V) As pessoas de uma organização precisam saber, saber fazer e saber fazer acontecer. h. (F) As organizações deixaram de ser administradas por pessoas e foram substituídas por tecnologias na sua totalidade. i. (V) O ambiente…

foram as conhecidas como a administração sistemática, administração científica, gestão administrativa, relações humanas e burocracia. - Administração sistemática: crescimento econômico e de produção era centralizado na fabricação. A maior parte das tarefas era subdividida e executada por trabalhadores especializados. A falta de organização entre os subordinados e os diferentes níveis da administração criava problemas freqüentes e na maioria das vezes, acabava por interromper a…

ANÁLISE ESTRATÉGICA 2.7.3 ANÁLISE DO MICRO AMBIENTE EXTERNO (PASSO 3) ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 2.7.6.1 ESTABELECENDO OS OBJETIVOS 2.7.6.2 DEFININDO AS METAS DE POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO. 2.7.6.3 DEFININDO O POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO, SUA DINÂMICA. FORMULANDO AS 6 7 7 7 11 13 20 21 35 41 65 65 ESTRATÉGIAS 2.7.6.3 DESDOBRAMENTO E IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS 2.9 NÍVEIS ESTRATÉGICOS 2.9.1 CONCEPÇÃO MODERNA DE ESTRATÉGIA 2.9.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 65 72 76…

indispensável que a organização tenha sido originada pelas necessidades da coletividade.” 1.2. ENTENDENDO AS ORGANIZAÇÕES De acordo com o conceito clássico de Administração (Taylor e Fayol) qualquer atividade onde duas ou mais pessoas realizam tarefas de forma controlada e com metas estabelecidas é uma organização. Em suma, organizações são constituídas por indivíduos que objetivam alcançar resultados que em ações isoladas não conseguiriam realizar. A cooperação entre estes…