Da gestão estratégica da informação

4 4. Diagnóstico sobre a situação atual da TI na empresa 4 4.1. Quadro 1 Situação Atual da TI 4 4.2. Análise 5 4.3. Quadro 2 Avaliação da Estrutura de TI 6 4.4. Quadro 3 Tabulação de Respostas 6 4.5. Análise dos Resultados 8 5. Planos de Melhoria 8 5.1. Quadro 4 Planos de Melhoria 8 5.1.1 Papeis e Responsabilidades são bem definidos e entendidos 8 5.1.2 Temos as qualificações e as equipes certas atuando para atender as necessidades atuais e futuras 9 5.1.3 O trabalho tende a ser realizado eficazmente em grupos multifuncionais, não em áreas exclusivas. 9 5.1.4 Há relações sadias e trabalho de equipe entre as áreas 9 5.1.5 Um forte foco no cliente pode ser encontrado entre os membros das Equipes 10 5.1.6 Há relações fortes e confiáveis com os diferentes grupos de clientes 10 5.1.7 Os níveis de serviços estão compatíveis com a empresa que transcende os grupos funcionais 10 5.1.8 A empresa compreende o valor que a TI proporciona 11 5.1.9 A TI usa uma metodologia de projetos consistente e eficaz 11 5.1.10 Um conjunto claro de princípios de TI está subjacente a nossas decisões 11 5.1.11 Temos clareza sobre quem toma as decisões 11 5.1.12 As prioridades de trabalho são consistentes em todas as equipes de TI 12 5.1.13 Os recursos da TI são bem administrados. 12 5.1.14 A estrutura organizacional da TI é a mais apropriada

formar profissionais diferenciais para o mercado de trabalho e, sem dúvida, fazem isso com muita competência. Aos meus amigos de turma que me fizeram companhia durante estes quatro anos e meio de faculdade com quem compartilhei minhas viradas de noite, debates sobre diversos temas, contribuindo bastante para minha formação acadêmica. Gostaria de pontuar, inclusive alguns nomes, Thaís, Juliana, André, Tiaguinho, Sara e Tarcísio, vocês possuíam qualidades que me faziam querer seguir em…

........ 6 1.1. Objetivo ............................................................................................................................................ 6 1.2. Fatores Motivacionais ....................................................................................................................... 6 2 METODOLOGIA APLICADA ....................................................................................................................... 8 3 DOCUMENTOS DE REFERÊNCIA…

Avaliação da Maturidade do Alinhamento de TI no Negócio Agosto/2013 1) Empresa Avaliada Empresa multinacional de origem Alemã atuando no Brasil no ramo de autopeças desde 1970. Possui aproximadamente 2500 funcionários distribuídos em três plantas fabris. 2) Descrição da Amostra de Respondentes O questionário para avaliação do nível de maturidade do alinhamento ao negócio (anexo 1) foi aplicado a duas pessoas da área de TI, correspondente a 20% da equipe. No negócio o mesmo…

.......................................................................................................3 VISÃO GERAL.................................................................................................................................3 PARTICIPANTE...............................................................................................................................3 METODOLOGIA…

ANO TURMA: 11/9 2° TRIMESTRE FALTAS: 04 PROFESSORA: Miriam Acosta RENDIMENTO ESCOLAR DO ENSINO FUNDAMENTAL DE 9 ANOS PARECER DESCRITIVO Com base nos objetivos trabalhados no trimestre,foi possível observar que o aluno demonstrou um ótimo aproveitamento na aquisição da leitura e…

Governança de TI Governança de TI é um conjunto de práticas, padrões e relacionamentos estruturados, assumidos por executivos, gestores, técnicos e usuários de TI de uma organização, com a finalidade de garantir controles efetivos, ampliar os processos de segurança, minimizar os riscos, ampliar o desempenho, otimizar a aplicação de recursos, reduzir os custos, suportar as melhores decisões e consequentemente alinhar TI aos negócios. Está definição deixa clara a importância da…

Prof. Gerson Gimenes Gestão do Conhecimento 5º Semestre GTI TERMO DE ABERTURA DO PROJETO Andreia P. da Silva André Luiz Carlos Alberto Lucas Borges João Pedro Piau Brasília – DF – 01 de Março de 2012 Versão 1.1 Histórico de Revisão |Data |Versão |Descrição |Autor | |29/02/2012 |1.0…

O Controller como Gestor da Tecnologia da Informação – Realidade ou Ficção? Tiago Nascimento Borges Cláudio Parisi Antonio de Loureiro Gil R ESUMO A Tecnologia da Informação (TI) vem aumentando rapidamente a sua participação em todas as áreas de negócios, criando constantemente novos desafios para os gestores das empresas. Neste panorama, espera-se dos profissionais de Controladoria, responsáveis pelo fornecimento e gestão dos sistemas de informações de controle e avaliação de…

REFERÊNCIAL TEÓRICO GOVERNANÇA DE TI COM ITIL IFG – INSTITUTO FEDERAL DE GOIÁS CAMPUS LUZIÂNIA TECNOLOGIA EM ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS METODOLOGIA CIÊNTÍFICA PROF.: DANIEL CANEDO ALUNO: CARLOS AUGUSTO S. CABRAL 1 SUMÁRIO 1. Introdução------------------------------------------------------------------------------------------------ 3 Introdução a ITIL--------------------------------------------------------------------------------------- 3 Organizações envolvidas com a…