9 Como A Estratégia Atual Ou Proposta Pode Ser Medida Contra Os Seis Critérios De Seleção De Estratégia

a obtenção do grau de bacharel em Administração Empresarial. Orientador: Luíz Gonzaga Mattos Monteiro FLORIANÓPOLIS 2013 AGRADECIMENTOS Em primeiro lugar, gostaria de agradecer à minha família por desde muito pequena ter me ensinado a ser responsável, comprometida e determinada. Vocês são a base de quem eu sou e devo muito a vocês. Ao meu pai, por ter sempre me proporcionado e incentivado a buscar novas oportunidades e ir além das minhas possibilidades. O meu obrigada,…

......................... 3.6.1 - PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS................................................... 3.6.2 - RECRUTAMENTO................................................................................................... 3.6.3 - SELEÇÃO.................................................................................................................. 3.6.4 - INTEGRAÇÃO.......................................................................................................... 3.6.5 -

setor industrial, venda pessoal tem grande importância em função da necessidade dos clientes no desenvolvimento de relacionamentos. Por isso, venda pessoal em marketing industrial torna-se uma quinta variável de marketing. Existem diferentes propostas para o planejamento desta função, muitas vezes de forma não integrada. Por outro lado, o setor de insumos agropecuários possui particularidades que abrem oportunidade de tornar o planejamento de vendas mais completo. O objetivo central…

de Pós-Graduação da Universidade Tecnológica Intercontinental e pode ser sujeita a avaliação e relatório para os professores que foram nomeados para o Gabinete de Examinadores. Na cidade de Assunção, em 28 de dezembro 2011 …………………………………...... iv DEDICAÇÃO Minha esposa e filhos, que têm me incentivado e me dado os "espaços" que precisei, ajudando-me no esforço para superar diferentes dificuldades. Minha mãe, por ser para mim um porto seguro em cada uma dos…

estes ganhos. A TI por si mesma não garante retorno à organização, mas sim a forma como ela é utilizada e gerenciada pelas mesmas. Entretanto, o modo como a TI é organizada e estruturada aparece como um dos problemas organizacionais mais difíceis de ser equacionado, ajudando a explicar porque muitas organizações obtêm diferentes resultados, utilizando, em muitos casos, a mesma tecnologia. Recentemente, surge na agenda dos executivos o termo governança de TI, buscando justificar e…

.............................................................................. 8 2.4 Estilos de Negociação ....................................................................................... 9 2.5 Análise da Empresa Bangkok Delivery .............................................................. 9 2.6 Análise da Empresa In Japa ............................................................................ 10 3. TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO .............................................

mapeamento e tratamento dos seus processos de gestão de TI. As organizações precisam estar atentas as novas tecnologias e as leis que regem o comércio para que não cometam crimes. Nesta apresentação serão apresentadas as principais tecnologias que pode ajudar a implementação da Governança de TI, e as maiores dificuldades que podem afetar o ambiente de tecnologia e comprometer a continuidade dos negócios. São apresentadas ainda uma das principais e poderosas ferramentas de marketing capaz…

adequarem melhor à proposta do estudo. Os resultados deste estudo revelam que a maioria dos produtos alimentícios destinados ao público infantil anunciados pela mídia são altamente calóricos e possuem alto teor de gorduras, açúcares e sódio e que a maioria das empresas faz uso de práticas inadequadas, como a associação da alimentação a brinquedos, ou utilização de linguagem lúdica em suas peças publicitárias para influenciar as crianças a consumirem seu produto. Comentários: Pode-se…

ESTRATÉGICA SUMÁRIO 1.ESTRATÉGIA 6 2.PLANEJAMENTO 8 3.ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA X PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 11 4.O PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 15 5.ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 18 6.ANÁLISE DA CULTURA ORGANIZACIONAL 23 6.1. IMPACTO DA CULTURA SOBRE A ESTRATÉGIA 23 7. ANÁLISE DO AMBIENTE 25 8.1 AMBIENTE GERAL (MACROAMBIENTAL) 25 8.2 AMBIENTE ESPECIFICO (MICROAMBIENTAL) 28 8.3 AMBIENTE INTERNO 30 8.ANÁLISE SWOT / FOFA 32 9. MATRIZ BCG (BOSTON…

......................................................................................... 6 OUTROS PADRÕES DE MERCADO ................................................................................................................................. 9 EXERCÍCIOS.................................................................................................................................................................. 12 NORMA 38500 ...........................................................