8 Série Gestão Estratégica

Titulo: Gestão Estratégica nas escolas Autor: Carlos Estevão Colecção: Cadernos de Organização e Gestão Curricular ISBN: 972-8353-45-6 Editora: Instituto de Inovação Educacional ÍNDICE INTRODUÇÃO ......................................................................................................................................1 I - PLANEAMENTO E ESTRATÉGIA .................................................................................................2 PLANEAMENTO ..................

BALANCED SCORECARD MIGUEL JOÃO ALVES PITA ESTEVES ALUNO Nº 20001054 ROMEU PIRES MATEUS ALUNO Nº 20101063 RESUMO: O presente trabalho debruça-se sobre o “Balanced Scorecard”, um instrumento de gestão muito divulgado nas organizações que praticam estilos de gestão modernos e orientados para a estratégia. O Balanced Scorecard consiste num conjunto de medidas que dão aos gestores, uma rápida e abrangente visão do negócio; inclui medidas financeiras que indicam os resultados de…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CST em Gestão de Recursos Humanos 4ª Série Empreendedorismo A atividade prática supervisionada (ATPS) é um método de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de atividades programadas e supervisionadas e que tem por objetivos: Favorecer a aprendizagem. Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz. Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo. Desenvolver os estudos independentes,…

Perspectiva Financeira ............................................................................. 7 3.2 Perspectiva do Cliente .............................................................................. 8 3.3 Perspectiva dos Processos Internos........................................................... 8 3.4 Perspectiva do Aprendizado e Crescimento .............................................. 9 4. A CONTABILIDADE E O BALANÇO SCORECARD ..........................................…

constatado na experiência da CAERN, um órgão público que apresentava sérios problemas relacionados a gestão de suas finanças e a ausência de concorrentes na disponibilização ao acesso à rede de água e saneamento no Estado foi outro fator que dificultou a ascensão e agilidade de atividades de saneamento na região. Para que o órgão não permanecesse em uma ilha de isolamento competitivo, uma série de iniciativas que buscavam a execução de estratégias competitivas foi implantada pela sua…

o planejamento estratégico. Para que o setor público tenha uma boa gestão e obtenha os resultados esperados, é preciso garantir uma gestão estratégica eficiente, que promova a qualidade na prestação de serviços à sociedade garantindo a continuidade em seus programas e ações. O estudo proposto tem como plano de fundo a evolução da administração pública agora orientada para resultados, e as contribuições que a comunicação estratégica vem desempenhando com excelência, facilitando o…

consistência. Em 2004, tive a imensa felicidade de ser aprovado no concurso de Técnico de Controle Externo do Tribunal de Contas da União. No TCU, como técnico, trabalhei três anos na Secretaria de Planejamento e Gestão, onde estive envolvido em trabalhos relativos a temas como avaliação da gestão, estrutura organizacional, processos de trabalho e outros. Lá tive contato prático com praticamente todos os temas que constam do edital e que iremos estudar ao longo deste curso. Prof.…

------------------------------------------------- Top of Form Bottom of Form Resumo Fusões, separações, estatizações, privatizações e vendas de parte ou do todo de uma empresa obrigam a mesma a efetuar mudanças estratégicas que por não poucas vezes podem ser radicais. Este artigo tem por objetivo identificar tais mudanças na Vale que tiveram início com a privatização da companhia em 1997 e continuaram ocorrendo rapidamente ao longo dos anos 2000, bem como entender sobre quais foram…

Dentre o instrumental do moderno administrador de empresas, algumas disciplinas constituem ferramentas fundamentais no moderno processo de gestão empresarial: Administração estratégica Gestão de pessoas Logística empresarial Marketing Administração financeira Contabilidade e análise de custos ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA O conceito de administração estratégica encontra-se em constante evolução. Sua forma foi definida nos anos 50 quando a Fundação Ford e a Carnegie Corporation patrocinaram…

1. INTRODUÇÃO O Processo de gestão estratégica no setor de segurança pública precisa de ferramentas de controle que auxiliem na tomada de decisões. Cada vez mais, os gestores têm sido forçados a tomar decisões difíceis em ambientes altamente desfavoráveis. O presente trabalho irá tratar do Plano de Comanda da Polícia Militar para o período 2013/2014. Tal documento resgata valores e princípios fundamentais à consecução da missão da instituição policial militar, enaltecendo e disseminando boas