Como deve ser um sistema de informações gerenciais

GERENCIAIS PARA APOIAR O PROCESSO DE PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA EM UMA ORGANIZAÇÃO São Paulo SP Junho 2012 LILIAN BARRELLA MARTIN COMO DEVE SER UM SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS PARA APOIAR O PROCESSO DE PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA EM UMA ORGANIZAÇÃO Ensaio apresentado para disciplina Planejamento e Gestão Estratégicas – disciplina I do curso de Pós-graduação lato sensu da Universidade Cândido Mendes no Curso de Gestão de Bibliotecas Públicas Orientador: Róbison Gonçalves de Castro São Paulo SP Junho 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 03 2. APRESENTAÇÃO DO TRABALHO 04 3. SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS 04 4. PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICOS 05 4.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 05 4.2 GESTÃO ESTRATÉGICA 06 8. CONCLUSÃO 06 9. REFERÊNCIAS 07 1. INTRODUÇÃO Em função do processo de mudanças aceleradas, principalmente no que diz respeito aos avanços da tecnologia atrelada a era da informação, o bom sistema de informação será fator preponderante apoiando o processo de planejamento e gestão estratégica de uma empresa. …

2013 / 2015 Versão 1.0 PRESIDENTA DA REPÚBLICA Dilma Vana Rousseff Linhares MINISTRA DO MINISTÉRIO DO PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E GESTÃO Ministra Miriam Belchior SECRETÁRIO DE LOGÍSTICA E TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Delfino Natal de Souza DEPARTAMENTO DE GOVERNO ELETRÔNICO João Batista Ferri de Oliveira DEPARTAMENTO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Corinto Meffe DEPARTAMENTO DE SERVIÇOS DE REDE Jacob Batista de Castro Junior EQUIPE TÉCNICA DE ELABORAÇÃO DA EGTI:…

UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). 1. Você já deve ter percebido que a gestão de pessoas também é marcada por fases e tendências. Assim, diferentes modelos gerenciais, métodos, instrumentos são apresentados de tempos em tempos como a solução mais eficaz da vez. Para verificarmos um exemplo dessa realidade, leia parte do texto “Recursos Humanos – uma leitura contextualista”, de Luiz Homero Silva Gutierrez, que está disponível em nossa midiateca. Em seguida, com base nesse texto e em…

Gestão das Informações Organizacionais 2014.1 Ementa 1.1. Cultura da informação 1.2. Informação estratégica 2.1. Informação estratégica II 2.2. Sistema de informações como fonte de vantagem Competitiva 3.1. Características de um sistema de informações excelente 3.2. Gestão do capital intelectual 4.1. Monitoração ambiental 4.2. Análise Crítica do desempenho global 5.1. Importância relativa dos indicadores 5.2. Estrutura de visão de futuro 6.1. Conceitos para especificação…

FERRAMENTAS PARA A GESTÃO ESTRATÉGICA DE EMPRESAS: Empreendedorismo, Administração Estratégica, Sistema de Informações e Direito Empresarial SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO .......................................................................................... 3 2 DESENVOLVIMENTO............................................................................... 4 2.1 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS ................................ 4 2.1.1 Surgimento do…

PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM CURSO: Administração Disciplina: Período Letivo: Série: Periodo: Estratégia e Dinâmica 2° sem/2013 8ª Série Não definido Competitiva Semestre de Ingresso: 1° Ano de Ingresso: 2010 C.H. Teórica: C.H. Outras: C.H. Total: 20 20 40 Ementa Conceitos fundamentais para a estratégia. Gestão estratégica. Análise do ambiente interno. Análise do ambiente externo. Análise de Setores. Estratégias voltadas às unidades de negócio. Estratégia Global e o diamante nacional…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Administração 7ª Série Gestão da Qualidade A Atividade Prática Supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de etapas, acompanhadas pelo professor, e que tem por objetivos: Favorecer a autoaprendizagem do aluno. Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo seu aprendizado. Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo. Auxiliar no desenvolvimento das competências requeridas para…

de gestão de pessoas 5 2.1 - Gestão de pessoas por competências individuais 5 3. Movimentação e Gestão estratégica de pessoas 6 4. Recrutamento de pessoas 7 4.1 - Recrutamento interno 7 4.2 - Recrutamento externo 7 4.3 – E-recruting 7 5. Seleção de pessoas 8 6. Treinamento e desenvolvimento de pessoas 8 7. Avaliação de desempenho 8 8. Cargos e salários 9 8.1 - Avaliação de cargos 10 8.2 - Descrição de cargos 11 9. Sistemas de remuneração estratégica e benefícios sociais 11 …

ESTRATEGIA EMPRESARIAL – 1.Que características deve ter uma Decisão Estratégica? Orientação de longo prazo, define a abrangência das atividades de uma organização, busca a vantagem competitiva, adequação estratégica ao ambiente de negócios, utiliza os recursos e competências organizacionais e considera os valores e expectativas dos stakeholders. 2.Que tipos de implicações podem ser provocadas pelas Decisões Estratégicas? Complexidade, incerteza, afeta as decisões…

O Objectivo deste capitulo é apresentar e analisar os fundamentos da gestão estratégica como suporte conventual para a formulação e a implementação de um modelo de gestão estratégica de pessoas, através da abordagem dos seguintes sub-temas: 1. A gestão estratégica 2. A prospectiva de cenários na gestão estratégica 3. Abordagem extrapolativa e determinística 4. Abordagem prospectiva e probabilística 5. Analise do ambiente externo 6. Analise do ambiente interno 7. Avaliação e…