8 Qual E A Finalidade De Cada Um Dos Subsistemas Da Arh

com os valores. Entretanto, como sugere o empresário Ricardo Semler, é perfeitamente possível, mas deveras trabalhoso, compor a declaração de princípios da empresa através de uma metodologia participativa, talvez indo até o chão da fábrica. Para cada princípio estabelecido, ainda segundo o empresário, devem ser feitas as seguintes perguntas: 1. Exercemos este princípio na prática? 2. Se não exercemos, podemos assumir o compromisso de fazê-lo com o tempo? 3. Isso é um…

tempo e no espaço, com um começo, um fim, inputs e outputs claramente identificados. Segundo o autor, tais atividades são estruturadas com a finalidade de agregar valor aos inputs, resultando em um produto para um cliente. Na abordagem de Oliveira (1996), processo é um conjunto de atividades sequenciais que apresentam relação lógica entre si, com a finalidade de atender e, preferencialmente, suplantar as necessidades e expectativas dos clientes externos e internos da empresa. Gonçalves…

conceito foi introduzido por Michael Porter em 1985. Ao decompor uma organização nas suas atividades de relevância estratégica, torna-se possível analisar o comportamento dos custos e as fontes existentes assim como potenciais de diferenciação em cada processo de negócio, otimizando o valor final que o seu produto representa para o cliente. A liderança de custo e a diferenciação pela qualidade acrescem valor ao produto e proporcionam vantagem competitiva à organização no contexto…

capitais do país. • uma dimensão de tempo, de época. Em épocas diferentes um mesmo mercado pode apresentar características diferentes: o mercado de trabalho no último trimestre de cada ano é aquecido e apresenta características diferentes em relação ao primeiro trimestre. • uma dimensão de oferta e de procura. Cada mercado se caracteriza pela oferta e disponibilidade de algo e, simultaneamente, pela procura e demanda de algo. Mercado de trabalho É constituído…

pertinente. 3. DA RESERVA DE VAGAS PARA NEGROS E ÍNDIOS 3.1. Considerando a Lei Estadual nº 6.067, de 25 de outubro de 2011, fica reservado a candidatos negros e índios o equivalente a 20% (vinte por cento) das vagas oferecidas neste concurso para cada cargo, durante o prazo de validade do concurso público, conforme discriminado no Anexo II. 3.1.1. Se o número de vagas oferecidas for igual ou inferior a 20 (vinte) o percentual da reserva de que trata o subitem 3.1 será de 10% (dez por…

necessitam permanecer em harmonia e controle, para que as atividades sejam realizadas mais eficientemente. Deste modo a área de Recursos Humanos torna-se essencial em uma organização, além disso, Chiavenato (2008, p. 15), afirma que esta vem se tornando cada vez mais complexa e assim sendo, também desafiante. Para confirmar o fato de que Administração de Recursos Humanos é essencial, o Antônio Carlos Gil (2007, p. 15) afirma que “o fim da Administração de Recursos Humanos, só poderá…

decorrentes principalmente por causa do avanço tecnológico, entre outros, muda-se também as relações entre indivíduos e o sistema de trabalho, o que atinge diretamente as organizações, à medida que essa é constituída por esses mesmos sujeitos, os quais, cada vez mais, apresentam um novo sistema de valores derivados dessas transformações sociais. Deve-se levar em consideração que a atuação dessas pessoas no âmbito do trabalho relaciona-se desde o planejamento, passando pela produção,…

o tratamento e a disseminação da informação e conhecimento com maior dinamicidade (BARROS 2002). Para Rezende (2005), os sistemas de informação podem ser interligados, ou seja, interdependentes, estabelecendo relações através dos denominados subsistemas que são provenientes da permuta de informações entre eles. Tais relações são imprescindíveis para que as funções organizacionais funcionem de forma efetiva. Porém, nenhum desses recursos por si só são capazes de funcionar sem pressupor…

os sentimentos de crescimento individual, de reconhecimento profissional e as necessidades de auto-realização. 29 7. Treinamento e desenvolvimento 33 7.1. Objetivos e impactos 33 7.2. Processos de treinamento 35 7.3. Gestão por competências 40 8. Recrutamento 41 8.1. Técnicas de recrutamento 44 9. Seleção de Pessoal 48 9.1. Técnicas de Seleção 49 10. Planejamento Estratégico 52 10.1. O Processo de Planejamento Estratégico 55 10.2. Balanced Scorecard (BSC) 58 11. Gestão Estratégica 61

procurou-se em uma terceira parte, caracterizar a empresa, demonstrando suas estruturas e os processos nos quais os incentivos são realizados. O penúltimo passo executado foi a analise e a interpretação dos dados coletados pelas entrevistas, com a finalidade de alinhar às comunicações verbais o embasamento teórico. Finalizando-se o trabalho, elaborou-se a conclusão, apontando uma síntese da percepção dos entrevistados e a subjetividade em diversas facetas, demonstrando como a mesma é…