8 Quais São As Vantagens E As Desvantagens Da Burocracia

INTRODUÇÃO A estrutura organizacional deve ser definida consoante à estratégia de negócios das organizações. A escolha de uma estrutura em detrimento de outra inevitavelmente envolve vantagens e desvantagens, privilegiando certos aspectos comparativamente a outros. A questão importante a abordar em qualquer estratégia de gestão é que se focalize nos aspectos mais relevantes e, dessa forma, provenha as condições necessárias para que sejam alcançados. Em geral, a administração dessa…

PAULISTA FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Cursos Superiores de Tecnologia TEORIA DA BUROCRACIA TEORIA DE TRANSIÇÃO MANAUS – AM 2013 UNIVERSIDADE PAULISTA FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Cursos Superiores de Tecnologia TEORIA DA BUROCRACIA TEORIA DE TRANSIÇÃO ALUNOS: BIANCA SOUZA – RA: B671GE-6 / CRISTINE MACIEL – RA: B775JE-8 / ALEXANDRE ANDRADE – RA: B6566J-4 / ELVIS COSTA – RA: B655CI-4 / JEORDAN MARINHO– RA B6503H- 8 …

da maneira como os fatores individuais, interpessoais e organizacionais influenciam o comportamento e o valor das pessoas dentro de uma determinada organização, na qual valor se reflete na produtividade, na satisfação e, em última instância nas vantagens competitivas e no sucesso financeiro da organização.” (p. 5). Robbins (2005) destaca que o comportamento organizacional se apóia na contribuição de diversas outras disciplinas comportamentais: psicologia, sociologia, psicologia…

..................................5 1.1. Habilidades necessárias de um Administrador....................................................7 1.2. Competência do Administrador............................................................................8 2. EVOLUÇÃO DAS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO..............................................9 3.1. Teoria Cientifica da Administração..........................................................................9 3.2. Teoria Clássica da Administração......

algumas de las preferíveis em determinadas situações e, por fim, considerar os efeitos que as diversas estruturas exercem sobre o comportamento dos trabalhadores. O QUE É ESTRUTURA ORGANIZACIONAL?_ Uma estrutura organizacional define como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas. Por exemplo, a Johnson & Johnson tradicionalmente agrupa suas atividades em unidades semi-autônomas, cada qual organizada em função de um produto e cujos administradores gozam de…

todas as organizações. O sucesso de um administrador na vida profissional não está inteiramente relacionado àquilo que lhe foi ensinado, ao seu brilhantismo acadêmico ou ao seu interesse pessoal em praticar o que aprendeu nas escolas. Esses aspectos são importantes, porém estão condicionados a características de personalidade, ao modo pessoal de agir de cada um. O conhecimento tecnológico da Administração é importantíssimo, básico e indispensável, mas depende, sobretudo, da personalidade…

SERVE ? As empresas que adotam os regulamentos da ISO 9000 tem mais credibilidade frente a outras empresas e aos seus clientes ela demonstrará que administra com qualidade e, portanto, garante qualidade de seus produtos e serviços. Vantagens x Desvantagens VANTAGENS *A empresa que tem o certificado ISO 9000: *É sólida; *Tem reputação; *Evita perca de mercado; *Tem responsabilidade civil; *Sua margem de queixas e reclamações é pequena; *Tem relações comerciais facilitadas. *Os…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ou CIÊNCIAS CONTÁBEIS EPA – EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO São Paulo 2014 Caue Figueiredo Soncin R.A. C210bd8 Fernando Troiani R.A. C14bca2 Juliano R.A. Pedro

execução, especializando o pessoal. As máximas de Taylor, ao falar sobre a Administração Científica, são: "Ciência, em lugar de empirismo. Harmonia em vez de discórdia. Cooperação, não individualismo. Rendimento máximo, em lugar de produ-ção reduzida. Desenvolvimento de cada homem no sen-tido de alcançar maior eficiência e prospe-ridade". Os elementos de aplicação da Administração Científica são: a) estudo de tempos e padrões de produção b) supervisão funcional c)…

(atividades especializadas) são planejadas, coordenadas, dirigidas, executadas e controladas pelas organizações. Todas as organizações são constituídas por pessoas e por recursos não-humanos (como recursos físicos e materiais, financeiros, tecnológicos, mercadológicos etc.). A vida das pessoas depende intimamente das organizações e essas dependem da atividade e do trabalho daquelas. Na sociedade moderna, as pessoas nascem, crescem, aprendem, vivem, trabalham, se divertem, são tratadas e…