8 Planejamento De Capacidade Capacity Planning

MS715 Planejamento, Programação e Controle da Produção DISCIPLINA: Planejamento, Programação e Controle da Produção (considerando que Gestão de Materiais será tratada em outra disciplina - se não, sugere-se uma seção sobre o tema baseada no Capítulo 2 do livro de Corrêa, Gianesi e Caon, 2.001) PROFESSOR: SEMESTRE: Antônio Carlos Moretti Primeiro Semestre de 2012 Bibliografia Obrigatória: • Corrêa, Henrique L.; Gianesi, Irineu G. N.; Caon, Mauro. Planejamento,…

..............................................1 2. GOVERNANÇA EM TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO.........................................5 2.1 Visão Geral Executiva 7 2.2 O que é a Governança em TI 6 2.3 A Importância da Governança em TI 8 2.4 Modelos para Governança em TI 11 3. FERRAMENTAS DE APOIO À GOVERNANÇA EM TI.........................................13 3.1 COBIT – Visão Geral 13 3.1.1 Modelo do COBIT 16 3.1.2 Objetivos de controle 17 3.1.3 Estrutura

Marketing 7 1.5. Estrutura e Operação 7 1.6. Estratégia de Crescimento 7 1.7. Resultados Econômicos e Financeiros – Necessidade de Investimento 7 2. Conceito do Negócio 8 2.1. O Negócio Control Desk 8 2.2. Missão 10 2.3. Visão 10 2.4. Objetivos 10 2.5. O produto 11 2.5.1. Capacity Planning 11 2.5.2. M.I.S. (Management Information System) com B.I. (Business Intelligence) 12 2.5.3. O que é o M.I.S.? 13 2.5.4. Balanced…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 MRP I (MATERIAL REQUIREMENT PLANNING) 5 1 MRP II 7 1.1 Planejamento de produção 8 1.2 Planejamento mestre de produção 8 1.3 Cálculo de necessidades de materiais 8 1.4 Cálculo das necessidades de capacidade 9 1.5 Controle da fabrica. 9 REFERÊNCIAS 10 1 INTRODUÇÃO As organizações buscam cada dia mais ferramentas que auxiliem no seu processo gerencial. Assim podem tomar medidas corretivas para auxiliar no seu planejamento, melhorar a rotatividade de seu…

do posto de trabalho: aspectos ergonômicos; Melhoria de processos em serviços; Melhoria da organização 5. LAYOUT - Layout de empresas industriais; Capacidade e turnos de trabalho; Etapas para a elaboração do layout; Layout funcional; Layout em linha de montagem; Layout em células de manufatura; Layout de escritórios 6. PREVISÃO DE VENDAS - Planejamento, predição e previsão; Demanda: tipos de previsões; Outros métodos; Métodos baseados em médias; Ajustamento sazonal para dados com…

UNIVERSIDADE FUMEC FACULDADE DE CIÊNCIAS EMPRESARIAIS – FACE MESTRADO EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO E GESTÃO DO CONHECIMENTO IRINEU MAGALHAES GOMES CAPACIDADE ABSORTIVA PERCEBIDA DO USUÁRIO À IMPLEMENTAÇÃO DE SOFTWARE ERP EM PEQUENAS E MEDIAS EMPRESAS VAREJISTAS Belo Horizonte - MG 2012 IRINEU MAGALHAES GOMES CAPACIDADE ABSORTIVA PERCEBIDA DO USUÁRIO À IMPLEMENTAÇÃO DE SOFTWARE ERP EM PEQUENAS E MEDIAS EMPRESAS VAREJISTAS Projeto de pesquisa apresentado ao Curso de …

(2000) define o planejamento agregado como o processo de balancear a produção com a demanda, projetada para horizontes de tempo entre 6 e 12 meses, de forma que a combinação dos recursos produtivos seja capaz de atender á demanda ao menor custo possível. Para Ritzman e Krajewski (2004, p. 329). “O plano agregado é útil porque se concentra em uma linha de ação geral, coerente com as metas e objetivos estratégicos da empresa, sem se ater muito a detalhes”. Resumindo e objetivo do…

analisados pela empresa para aumentar a eficiência e aprimorar a responsividade são os sistemas empurrados versus sistemas puxados. Os sistemas empurrados exigem uma informação no formato de sistemas elaborados de planejamento de materiais, tais como MRP (Material Requirement Planning), para criar e acompanhar a programação da produção, programação para fornecedores como tipos de peças, quantidades e prazos de entrega e redução de custos. Os sistemas puxados precisam da informação sobre…

MRPMRP-II •O sistema MRP II ("Manufacturing Resources Planning“ Planejamento dos Recursos da Manufatura) é a evolução natural da lógica do sistema MRP, com a extensão do conceito de cálculo das necessidades ao planejamento e também verificar os recursos técnicos e humanos disponíveis para o pronto atendimento da produção, de forma a incluir elementos de compra, financeiros e marketing. MRPMRP-II Filosofia de planejamento baseada num processo hierárquico de decisão e apoiada pelo

Campus Cabo Frio ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Planejamento e Controle da Produção Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves 1 Unidade II MRP II - Planejamento dos recursos de fabricação Direito adquirido e adaptado pelo Prof. MSc. Luiz Felipe Neves 2 Abrangência do MRP e do MRP II O QUE MRP II QUANTO MRP sistema de apoio às decisões de QUANDO COMO (RECURSOS PRODUTIVOS) Produzir e Comprar Direito adquirido e adaptado…