8 Mandamentos Da Administração Toyota

BIBLIOGRÁFICAS Bibliografias Básicas : DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo : transformando idéias em negócios. 4a. ed., Rio de Janeiro: Campus, 2001. KOTLER, Philip. Administração de marketing : análise, planejamento, implementação e controle. 5ª ed., São Paulo: Atlas, 1998. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. Rio de Janeiro, 1999. CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo : dando asas ao espírito empreendedor. 1ª ed., São Paulo: Saraiva, 2004.…

Sumário Introdução 2 Administração dos recursos 3 Administração de suprimentos 3 Administração da Produção 4 Atividades de produção (ou da operação) 5 Administração da produção 5 Terceirização: Comprar ou fabricar 5 Gestão de estoques 8 Modelos de planejamento 8 Curva ABC 9 MRP e gestão da cadeia de suprimentos 11 Gestão na cadeia de suprimentos 13 A medição de desempenho na cadeia de suprimentos, JIT e compras 16 Balanced Scorecard 16 Planejamento e controle Just In Time 17 A

célula de produção e a própria empresa. Contudo, pode-se dizer que muitos dos problemas do processo estudado não puderam ser resolvidos com a instalação do Poka Yoke. Palavras-chave: Processo de produção. Desempenho da manufatura. Poka Yoke. 8 ABSTRACT The objective of the work is to evaluate the results of the application of a device Poka Yoke in an assembly cell of safety parts in a autoparts company. This research tried to analyze the satisfaction of the customer with…

sucesso! 2 3. Henry Ford criou a linha de montagem para seus veículos. Com o Ford TMuitos empreendedores de sucesso iniciaram seus empreendimentospraticamente do zero. Steven Paul Jobs, cria a Apple inc. Bill Gates, após a venda do 86-DOS por USS 8 milhões, cria a Microsoft.revoluciona a indústria automobilística. 3 4. “A nova era do capitalismo se constrói estruturalmente em torno de doisautores preponderantes: o acionista de um lado, o consumidor de outro. O rei bolsista e o…

umbigo... Pesquise no mercado para saber se seu salário está defasado. “Um profissional que gere a própria carreira deve ser capaz de enxergar o contexto”, diz a professora Tania Casado, da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade (FEA-USP) e da Fundação Instituto de Administração (FIA). Também é preciso ver a situação da empresa — às vezes não é possível fazer alterações de salário. ...e para ele também. Não faça comparações. “Fale sobre suas últimas realizações, seu…

MÓDULO 2 ADMINISTRAÇÃO 1 TEC_Mod2_ADM_Caps1a3_2011_SAIDA.indd 1 19/01/2012 15:37:11 TEC_Mod2_ADM_Caps1a3_2011_SAIDA.indd 2 19/01/2012 15:37:11 ADMINISTRAÇÃO MÓDULO 2 TEC_Mod2_ADM_Caps1a3_2011_SAIDA.indd 3 19/01/2012 15:37:11 ISBN 978-85-7484-497-8 Telecurso Tec Módulo 2 Administração Copyright © Fundação Roberto Marinho São Paulo, 2011 Todos os direitos reservados Fundação Roberto Marinho Rua Santa Alexandrina, 336 - Rio Comprido 20261-232 -…

trataremos de algumas habilidades que podemos classificar em três áreas: Técnicas – Que está envolvida com o saber fazer, saber liderar, estar questão Gerenciais – Que envolve a criação e o gerenciamento da empresa em todas as áreas (marketing, administração, finanças, planejamento e etc.) Características pessoais – Que são as características inerentes ao próprio ser, ou seja, ao próprio empreendedor, qualidades que o impulsionam a fazer algo, ter paixão pelo que se faz. Com a junção…

segurança, Qualidade intrínseca, entrega e custos. Qualidade Intrínseca: Oferecer produtos e serviços de acordo com as especificações e parâmetros prometidos. Entrega: O produto deve ser entregue no local certo, na hora certa e com a quantidade certa. 8 Gestão da Qualidade Profª Giordanna Meirelles Custos: Os custos devem possibilitar a sobrevivência da empresa no mercado, garantir o retorno aos investidores e fazer com que os produtos ou serviços sejam percebidos pelos clientes com…

Total e Ética Empresarial .......................................................................... Unidade III – Códigos de Ética ............................................................................................................. Capítulo 8 – Visão Geral ............................................................................................................... Capítulo 9 – Na Prática…

situação criou uma zona de conforto altamente conveniente a um sem número de empresas, acostumadas a trabalhar em um mercado de concorrência pequena e limitada, onde a proliferação de cartéis, acordos e combinação de preços era o pilar deste tipo de administração. As empresas, já naquela época, sabiam que o cliente era importante, mas pensavam: para quê tratá-lo com zelo se a demanda é muito maior do que a oferta? Não tinha sentido, por exemplo, fabricar um carro com injeção eletrônica…