8 Descreva O Modelo Das Cinco Forças Competitivas De Porter

EDUARDO FERNANDO MENDES – ORIENTADOR EXAMINADOR E PRESIDENTE DA BANCA AGRADECIMENTOS Nossos agradecimentos são primeiramente a Deus, por permitir que tudo isso aconteça, e por não ter nos deixado desistir nos momentos de fraquezas, foi com muita força de vontade, amizade e trabalho em equipe que conseguimos mais uma conquista. O nosso muito obrigado ao Sr. Eduardo Fernando Mendes, orientador desse trabalho, e a todos os professores por nos proporcionar o conhecimento não apenas…

empreendedores, experiência profissional e suas atribuições 4 2.1.3 Dados do empreendimento 5 2.1.4 Missão da empresa 6 2.1.5 Setores de atividades 6 2.1.6 Forma jurídica 7 2.1.7 Enquadramento tributário 7 2.1.8 Capital Social 8 2.1.9 Fonte de recursos 8 2.2 ANÁLISE DE MERCADO 8 2.2.1 Estudo dos clientes 9 2.2.2 Estudo dos concorrentes 10 2.2.2 Estudo dos fornecedores 11 . 2.3 PLANO DE MARKETING 12 2.3.1 Descrição dos Principais produtos e serviços 13 2.3.2 Preço 13 2.3.3…

qual é a % do tempo de ciclo total (lead time) que agrega valor ao cliente (o cliente “pagaria” por esse tempo. Lembre que você sempre trabalha para um cliente!): ≤ 1% 10-20% 20-40% ≅ 50% > 50% SS-6 Exercício: teste sobre Lean-Six Sigma 8) Na sua opinião, quanto gasta o Grupo Medial em COPQ? COPQ = Cost Of Poor Quality, custos devidos à prevenção e avaliação/inspeção e custos de falha (retrabalho, indenizações,...): < 8MR$ ≅ 40MR$ ≅ 80MR$ ≅ 160MR$ ≅ 240MR$…

e Informática, ocasionando o foco na Governança de TI. Foi efetuado um levantamento bibliográfico sobre conceitos de Governança de TI envolvendo Governança Corporativa, Planejamento Estratégico, Alinhamento Estratégico, Modelos de Governança e Alinhamento de TI, bem como modelos de práticas que podem auxiliar na implantação da Governança de TI. Através do levantamento bibliográfico foi realizado um estudo sobre Governança de TI, fornecendo uma maneira de alinhar a TI aos objetivos da…

4-Estudo de caso: Grupo Schincariol e a tomada de decisão 5-Estudo de caso: A GOL levanta voo (planejamento e estratégia) 6-Estudo de caso: Crise e reestruturação nas Organizações Globo 7-Estudo de caso: Mudanças na direção da São Paulo Alpargatas 8-Estudo de caso: O processo de Controle no Bradesco 9-Estudo de caso: A reestruturação operacional da Embraer 10-Estudo de caso: Crise na Natura (Administração de Marketing) 11-Estudo de caso: A gestão de pessoas e o sucesso das Casas…

ambiente externo, e por este motivo é extremamente valioso o estudo da análise setorial, assunto da próxima seção, complementando a análise do ambiente. A análise setorial por sua vez, abordará as barreiras aos novos entrantes no mercado baseado no modelo de Porter. Tema de grande importância considerando que este trabalho é focado na abertura de um novo negócio. E com esses estudos a empresa já possui uma boa base para a estruturação estratégica de sua empresa, e a última seção é a…

Entrada Exemplo: Ordem de Produção Saída (Resultado) Produto/Serviço São Controladas Recursos Pessoas, Materiais e Dinheiro Versão 9.0 Rildo F Santos (rildo.santos@etecnologia.com.br) Todos os direitos reservados e protegidos © 2009 8 Introdução Gestão por Processos | fundamentos A Evolução BPR BPM Processos Outsourcing Organização MRP 2 Recursos 1950 1960 1970 1980 1990 2000 Recursos: A primeira geração se concentrou nos recursos:…

literatura (TERENCE; ESCRIVÃO FILHO, 2011). No entanto 49,4% dessas empresas morrem com até dois anos de existência (COSTA et al., 2005). Para Almeida (1994) as pequenas empresas apresentam dificuldades para conseguir sobreviver e se tornar competitivas, muitas vezes sendo eficientes no dia-a-dia, mas incapazes nas decisões estratégicas, 80% dos problemas enfrentados pelas pequenas empresas são de natureza estratégica e 20% são decorrentes da insuficiência de recursos. A pequena…

atividade econômica de grande importância no conjunto da economia nacional, tanto pela geração direta de empregos como pela promoção das vendas, que aquecem o consumo e a economia e promovem o desenvolvimento. Funções da mercadologia. Destacam-se cinco funções principais dos profissionais de mercadologia: (1) Gerência de produto, que acompanha o bem ou serviço desde a concepção aos estágios de pesquisa, design, desenvolvimento e fabricação até o lançamento no mercado. …

Corporativo.................................................................................. 30 2.1.2.1.2 Unidade Estratégica de Negócios........................................................... 31 2.1.2.2 Estratégia de Crescimento e Estratégia Competitiva ................................. 32 2.1.3 Marketing Estratégico ...................................................................................... 34 2.1.3.1 Segmentação, Priorização e Posicionamento…