7 Pilares Para Excelencia Na Execuçao Da Gestao

[pic] SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 HISTÓRICO 4 ASPECTOS 4 PERSPECTIVAS 6 Perspectiva financeira 6 Perspectiva clientes 7 Perspectiva de Processos Internos 7 Perspectiva de Aprendizado e Crescimento 8 IMPLANTAÇÃO DO BSC 8 Verificação do Panorama da Organização em seus Ambientes 9 Criação do Mapa Estratégico 10 Indicadores 10 Objetivos 10 Índices – Outcomes 11 Índices – Drivers 11 Fatores críticos de sucesso 11 Caminho Estratégico 12 Visualizar barreiras

ADMINISTRAÇÃO 8º SEMESTRE ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS GESTÃO DA QUALIDADE ITATIBA/SP 2013 Página 1 de 15 PRISCILA NUNES - RA 281617 NIVEA G. C. PINTO - RA 281613 ADRIELLE PUPO - RA 282341 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS GESTÃO DA QUALIDADE Atividades Praticas Supervisionadas (ATPS), apresentada ao curso de Administração, da Universidade Anhanguera UNIDERP para obtenção de nota, da disciplina de Gestão da Qualidade. ITATIBA/SP 2013 Página 2…

clientes através do trabalho diário. Gemba é o lugar onde a ação acontece (IMAI). Kaizen é uma palavra de origem Japonesa e significa Melhoramento Contínuo. “Hoje melhor do que ontem, amanha melhor do que hoje”, ou seja, esta palavra está ligada a Gestão da Qualidade Total, quer dizer Melhorar Sempre, Aprimoramento Contínuo. KAI = modificar e ZEN = para melhor. Exprime uma filosofia de Vida Oriental. Da mesma maneira que o famoso “5S” também tem objetivo pela busca da qualidade…

INTRODUÇÃO O planejamento do canteiro, em particular, tem sido um dos aspectos mais negligenciados na indústria da construção, sendo que as decisões são tomadas na medida em que os problemas surgem no decorrer da execução. Em consequência, os canteiros de obras muitas vezes deixam a desejar em termos de organização e segurança, fazendo com que, longe de criarem uma imagem positiva das empresas no mercado, recomendem distância aos clientes. Apesar de as vantagens operacionais e econômicas de

daquele modelo de produção e então criaram um novo modelo de gestão baseado naquele, porém, não sendo produção em massa mas com produção em série, na fabricação de veículos diferenciados e que atendessem a demanda sem flutuação. Ao se fazer uma analogia do Toyota Production System-TPS, o chamado Sistema Toyota de Produção, pode-se verificar a abrangência de sua aplicabilidade nos mais variados setores do mercado. Isso se dá devido aos pilares de sustentação que se colocam como forma…

ESPECIALIZAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO LEANDRO ROBERTO DA SILVA SILVEIRA RELAÇÃO DOS GRUPOS DE TRABALHO COM FOCO NA GESTÃO DO CONHECIMENTO E A APLICAÇÃO NA SAÚDE, SEGURANÇA E MEIO AMBIENTE NO SETOR DE MANUTENÇÃO INDUSTRIAL EM UMA EMPRESA DO RAMO ALIMENTÍCIO MONOGRAFIA PONTA GROSSA 2015 LEANDRO ROBERTO DA SILVA SILVEIRA RELAÇÃO DOS GRUPOS DE TRABALHO COM FOCO NA GESTÃO DO CONHECIMENTO E A APLICAÇÃO NA SAÚDE, SEGURANÇA E MEIO AMBIENTE NO SETOR DE MANUTENÇÃO INDUSTRIAL EM UMA…

governança corporativa, ela é nada mais do que um conjunto de praticas, valores, regras, papeis, propósitos e valores que regulam como a organização é dirigida que deve ser encarada a partir de quatro fundamentos básicos da governança, ou seja, os quatro pilares que sustentam a boa governança corporativa são eles: Eqüidade: Caracteriza-se pelo tratamento justo de todos os sócios e demais "partes interessadas" (stakeholders) - acionistas, credores, clientes, fornecedores, funcionários.…

MÍDIAS DIGITAIS Disciplina: Gestão de Projetos em Mídias Digitais Professor: Luís Augusto Mendes Aluno: Matheus Lucena de Medeiros Plano de Mercado – App Personal 360° 1. Empresa CORE 360° 1.1. Projeto Desenvolver o Aplicativo Personal 360°. 1.2.Missão Desenvolver e oferecer formação sobre Treinamento Funcional, com excelência e inovação, para profissionais da área de saúde. 1.3.Visão Desenvolver e oferecer formação sobre Treinamento Funcional, com excelência e inovação,…

5.3 Cargas ............................................................................................................ 5.4 Protensão ....................................................................................................... 5.5 Pilares e Apoios ............................................................................................ 5.6 A Contrução ................................................................................................... 5.7 Formas ...............

METAS E OBJETIVOS: - Entender a Gestão do Conhecimento alinhada ao Planejamento Estratégico; - Conhecer o conceito utilizado, entendendo os seus principais pilares; - Discorrer sobre ambos os casos e resumir a experiências adquirida. 1. CONCEITO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO Pode-se O século XXI é marcado por transformações e, sobretudo, por conhecimento. A sociedade, em todos os âmbitos, reflete a busca pela informação,…