7 Perdas Da Qualidade

Marques Leal, 21, 2.º 2775-495 S. João do Estoril Tel.: 214 678 710; Fax: 214 678 719 principia@principia.pt www.principia.pt Marília Correia de Barros Mónica Dias Xis e Érre, Estúdio Gráfico, Lda. SIG – Sociedade Industrial Gráfica, Lda. 972-8589-55-7 233540/05 Autor Editor Produção Editorial Revisão Projecto Gráfico e Design Paginação Impressão ISBN Depósito Legal Produção apoiada pelo Programa Operacional Agricultura e Desenvolvimento Rural, co-financiado pelo Estado…

planejamento da capacidade Custos Receitas Capital de Giro Qualidade Velocidade de resposta à demanda Confiabilidade de atendimento à demanda Flexibiliade O que é Capacidade? Slack et al. (1997) apresentam dois conceitos de capacidade: capacidade de projeto (idealizada) e capacidade efetiva (real). CAPACIDADE DE PROJETO = CAPACIDADE EFETIVA + PERDAS Capacidade de Projeto O sistema é considerado ideal, como se não existissem perdas. Para a medição desta capacidade não são…

serviços, da oferta de trabalho e maior movimentação da economia; 6. Perda de imóveis e benfeitorias com transferência da população na área rural e perda de atividades produtivas; 7. Perda de imóveis e benfeitorias com transferência da População na área urbana e perda de atividades produtivas; 8. Melhorias dos acessos; 9. Mudanças na paisagem, causadas pela instalação da infra-estrutura de apoio e das obras principais; 10. Perda de vegetação e de ambientes naturais com mudanças na…

recursos, e que, pela melhoria apresentada nos índices estudados comprovou-se a importância e o efeito positivo da implementação do TPM sobre os resultados de desempenho dessas indústrias. Palavras-chaves: Manutenção. Manutenção Produtiva Total (TPM). Perdas e Eficiência Global do Equipamento (OEE). Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. 15 v Abstract of the monograph presented to the Coordination of the…

Engenharia como requisito parcial à obtenção do título de Mestre em Engenharia – modalidade Profissionalizante – Ênfase em Desenvolvimento de Produto e Processo. Orientador : Professora Dra. Carla S. ten Caten Porto Alegre 2004 Qualidade, Este trabalho de Conclusão foi analisado e julgado adequado para a obtenção do título de Mestre em ENGENHARIA e aprovado em sua forma final pelo orientador e pelo coordenador do Mestrado Profissionalizante em Engenharia,…

.......................................................................................6 5 PLANO DE AÇÃO....................................................................................7 6 ESTADO FUTURO...................................................................................8 7 GANHOS...................................................................................................9 8 CONSIDERAÇÕES FINAIS.......................................................

Nome: Igor Jesus Quental de Araújo Turma: 3ºMecatrônica Exercícios de Qualidade Preparação P1 1) O que é TPM? R: É um sistema de gestão que transforma os modelos de administração e busca a eliminação total das perdas, atingindo assim a eficiência máxima. 2) O que significa TPM? R: A TPM (total Productive Management ou Manufatura produtiva total) é um modelo de gestão que através da eliminação das perdas e do desenvolvimento do homem e sua relação com o equipamento tenta atingir a…

........................................05 2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS...........................................................06 6. REVISÃO BIBLIOGRÁFICA.................................................................06 7. METODOLOGIA....................................................................................08 8. CRONOGRAMA....................................................................................09 9. REFERÊNCIAS ...................

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 6 1. FERRAMENTAS DA QUALIDADE 7 1.1. FERRAMENTAS BÁSICAS DA QUALIDADE: 7 1.1.1.FLUXOGRAMA 7 1.1.2. DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO 7 1.1.3. DIAGRAMA DE DISPERSÃO 7 1.1.4. FOLHAS DE VERIFICAÇÃO 8 1.1.5. DIAGRAMA DE PARETO 8 1.1.6. HISTOGRAMA 9 1.1.7. GRAFICO LINEAR 9 1.2. FERRAMENTAS DE APOIO 9 1.2.1. BRAINSTORMING 9 1.2.2. BENCHMARKING 10 1.3 CICLO PDCA (PLANEJAR – FAZER – CHECAR- AGIR) 10 2. PROBLEMA – ROTATIVIDADE DE PESSOAL (turno ver) 11 2.1. ALGUMAS CAUSAS DA

actividades onde mantém o compromisso voltado para os resultados. O seu objectivo está em atingir a máxima eficiência do sistema de produção, maximizar o ciclo total da vida útil dos equipamentos aproveitando todos os recursos existentes buscando a perda zero. É o conceito mais moderno da manutenção. A TPM exige a participação de todos os elementos da área operacional, desde o operador do equipamento, elementos da manutenção, chefias intermédias, até aos níveis superiores de gestão. A…