7 O Poder A Liderança São Dois Conceitos Que Estão Inter

    Preencha os campos do cabeçalho com seus dados Leia atentamente cada questão As questões deverão ser respondidas de maneira individual e sem consulta Cada questão vale 0,50 ponto BOA SORTE ! GABARITO QUESTÃO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 A B C D E QUESTÕES DE MÚLTIPLA ESCOLHA 1) Relacione a Primeira Coluna com a Segunda Coluna e assinale a alternativa que representa a sequência correta colocada entre…

Neoclássica da Administração, em que um dos maiores nomes é Peter Drucker, os princípios foram retrabalhados e são conhecidos como Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar – PODC. Ressalte-se, então, que destas funções as que sofreram transformações na forma de abordar foram “comandar e coordenar” que hoje chamamos de Dirigir (Liderança). Atualmente, as principais funções administrativas são: • Fixar objetivos (planejar) • Analisar: conhecer os problemas. • Solucionar problemas •…

o entendimento de quais são as necessidades dos clientes e quais são os benefícios que eles buscam para atender às suas necessidades e desejos, bem como os benefícios que a empresa vai gerar para os clientes. Questões relevantes para a dinâmica da Definição de Negócio: O que fazemos hoje que devemos continuar fazendo no futuro? O que fazemos hoje que não devemos mais fazer no futuro? O que não fazemos hoje que devemos fazer no futuro? O que nossos concorrentes estão fazendo que…

argumentos você utilizaria para justificar a importância do plano de negocio a um empreendedor de primeira viagem. Resposta: Poderia argumentar que é provado por estudos/pesquisas que as causas de mortalidades de micro e pequenas empresas estartup são : incompetencia gerencial e a falta de conhecimento na area de atuação; que o plano de negocios é um documento essencial para: desenvolver uma forma mais racional e sistematica de saber onde esta e qual situação futura se deseja…

comunitário e outros isso porque as perssoas não querem ser comandadas ou chefiadas mas sim lideradas. A liderança é necessária em todos os tipos de organizações humana, seja nas empresas seja em cada um dos seus departamentos. É essencial em todas as funções da administração: o administrador precisa conhecer a natureza humana e saber conduzir as pessoas, isto é, liderar. Embora os termos líder e liderança sejam frequentemente usados na literatura sobre o comportamento organizacional,…

6 1.3 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO E SEU AMBIENTE 6 1.4 delimitação do problema 6 1.5 OBJETIVOS 7 1.1.4 Objetivo geral 7 1.1.5 Objetivos específicos 7 MÉTODO DA PESQUISA 8 1.2 DELINEAMENTO DA PESQUISA 8 1.6 DEFINIÇÃO DA ÁREa 8 1.8 PLANO DA ANÁLISE DOS DADOS 10 fundamentação teórica 11 1.9 LIDERANÇA 11 1.2.1 Teorias de liderança 12 1.2.2 Estilos de liderança. 13 1.2.3 Tipos de poder. 15 1.2.4 Liderando usando a inteligência emocional. 16 1.10 COMUNICAÇãO 16 1.2.5…

UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ DEPARTAMENTO ACADÊMICO DE GESTÃO E ECONOMIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO ESTRATÉGICA DA PRODUÇÃO NOME LIDERANÇA COMPETITIVA DE SUCESSO MONOGRAFIA - ESPECIALIZAÇÃO CURITIBA 2009 JOSÉ DA SILVA LIDERANÇA COMPETITIVA DE SUCESSO Monografia de conclusão do curso de Especialização em Gestão Estratégica da Produção do Departamento Acadêmico de Gestão e Economia da Universidade Tecnológica Federal do Paraná,…

adolescentes estão diuturnamente expostos, conscientiza, educa e esclarece a comunidade quanto aos malefícios causados pela dependência química de crianças e adolescentes e resgata o valor da vida nas comunidades socioeconomicamente vulneráveis. Definição de atividades Orientar (através de palestras com trabalho voluntário) aos estudantes, principalmente da rede pública de ensino, sobre os seriíssimos problemas advindos da dependência química (1ª semana de maio); Elencar junto as…

- Administração por Objetivos: focalizando resultados 6. ABORDAGEM ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO 30 Modelo Burocrático de organização: em busca da organização ideal Teoria Estruturalista da Administração: ampliando os horizontes da empresa 7. ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO 34 Teoria Comportamental: dominando a empresa por meio de pessoas Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO): empreendendo a mudança e a renovação empresarial 8. ABORDAGEM SISTÊMICA DA…

.............Páginas Seção Secundária 2 – Liderança.....................................................Páginas 3 a 3 – Relações Interpessoais..............................Páginas 4 – Gestão de Conflitos.......................................paginas 13,14 5 – Ética............................................................... 6 – Trabalho em equipe........................................ Seção Terciária 7 – Conclusão.........................................