6ª Série Gerenciamento Estratégico De Custos Etapa 3

pela dedicação e empenho em compartilhar seus conhecimentos conosco, e ao Centro de Excelência em Tecnologia e Manufatura Maria Madalena Nogueira, SENAI/CETEM. LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Gerenciamento do SCM Error: Reference source not found Figura 2 - Exemplo de um Diagrama de Causa e Efeitoto 24 Figura 3 - Fluxograma: Lâmpada não funciona 25 Figura 4 - Símbolos do fluxograma 26 Figura 5 – 5W2H 28 LISTA DE GRÁFICO Grafico 1 - Histograma: Altura dos alunos 21 Grafico 2 -…

Eneida Rached Campos. – Campinas : UNICAMP, 2003. <http://www.prdu.unicamp.br/gestao_por_processos/gestao_processos.html> ISBN 85-98058-04-1 1. Metodologia de Gestão. 2. Processos. 3. GEPRO. I. Título. Metodologia de Gestão por Processo ISBN 85-98058-04-1 PREFÁCIO Na seqüência de implementação de seus objetivos estratégicos, a Pró-Reitoria de Desenvolvimento Universitário está preocupada em reorganizar e melhorar seus processos, visando responder às mudanças, maximizar as…

..............................................3 2 – Referencial Teórico....................................................................................................................... 2.1 – Crescimento desordenado e falta de coaching...........................................................................4 2.2 - Aperfeiçoamentos técnico da estrutura e melhoria da qualidade de vida do funcionário..........6 2.3 - Planejamento estratégico...............................................

memorian) Carlos Eduardo Becker IV V V AGRADECIMENTOS Agradeço ao Professor Orientador desta dissertação, Dr. José Luiz Duarte Ribeiro pelas experiências, conhecimentos, pela orientação e profissionalismo com que atuou durante todas as etapas deste trabalho. À empresa Laboratório Unidos, na pessoa de Humberto Façanha e Rosa Prestes, agradeço pela oportunidade para o desenvolvimento deste trabalho e pela confiança nele depositada. V VI VI SUMÁRIO LISTA…

.............................................................. 2.2.3.1 Etapas do PDCA......................................................................................... 2.3 ISO..................................................................................................................... 2.3.1 Certificações.................................................................................................. 3 Gestão da Qualidade ISO - Sistema de Gestão da Qualidade Certificado na

............................................................. 04 Etapa 1 ...........................................................................................................................05 Conceitos de Gestão de Pessoas......................................................................................05 Tempos Modernos e Gestão de Pessoas .........................................................................05 Etapa 2 ..............................................................

OPT - Optimized Production Tecnology - Gestão a partir de Gargalos! OPT que significa "Optimized Production Tecnology" é um método de gestão da produção que auxilia as organizações a terem mais rentabilidade a partir da identificação, gerenciamento e resolução dos seus recursos considerados como gargalos. 1. INTRODUÇÃO OPT que significa "Optimized Production Tecnology" é um método de gestão da produção que foi desenvolvido por um grupo de pesquisadores israelenses em 1978, do qual…

identificação, gerenciamento e resolução dos seus recursos considerados como gargalos. Foi desenvolvido por um grupo de pesquisadores israelenses em 1978, do qual fazia parte o físico Eliyau Goldratt, que acabou por ser o principal divulgador dos seus princípios. Apesar do nome pelo que a técnica ficou conhecida, “tecnologia de produção otimizada” no sentido cientifico do termo, porque nada garante, que a sua aplicação leve a atingir soluções ótimas, já que é uma técnica baseada em uma…

importantes: I. Ser um empreendimento temporário ou uma sequência de atividades com começo, meio e fim programados; II. Ter como objetivo o fornecimento de um produto e/ou serviço; III. E possuir como fator determinante a sua previsão de custos. Estas três características determinam variáveis críticas de desempenho, uma vez que, atendidas podem significar o sucesso em sua realização. Caso contrário, deve-se analisar em qual item o projeto foi conduzido de maneira…

clientes. Estes fatores foram fundamentais para se estabelecer um padrão de respostas rápidas e grandes transformações tecnológicas nas organizações deste novo século. Um curso de Administração moderno precisa considerar essas novas variáveis do século 3 Curso de Administração Diurno – PP v10_4 XXI, para poder capacitar os administradores com habilidades, competências e atitudes necessárias para tomar decisões em ambientes dinâmicos, de alta competitividade, tornando-os conscientes de…