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Ivan Gesteira Costa Baseado na aula de Ana Carolina & Fernando Fonseca Introdução Sistema de Informação (SI) Coleção de atividades que regulam o compartilhamento e a distribuição de informações e o armazenamento de dados relevantes ao gerenciamento de uma empresa. Instrumentação de uma organização Manuais 03/10/11 © CIn/UFPE Baseados em Computador 2 Introdução SI: Pode ser visto como uma simples comunicação entre indivíduos SI Aplicação (Mundo…

PROGRAMA DE GERENCIAMENTO DE RISCOS DAS CARRETAS NS 016/06 NORMA DE SEGURANÇA OBRIGATÓRIA PARA TODAS AS EMPRESAS INSTALADAS NO POLO Elaboração: COFIC/COSIMA SUPERSSMA Aprovação: Conselho de Administração Emissão: 26/09/2006 Revisão 00 1. INTRODUÇÃO Este manual tem como objetivo apresentar às empresas associadas ao COFIC um modelo de Programa de Gerenciamento de Riscos - PGR a ser cumprido pelas empresas parceiras transportadoras de produtos químicos perigosos do…

coletar e avaliar informações históricas, identificar e documentar necessidades de negócios, criar uma declaração de escopo do projeto e dividir o projeto em fases. 3 Caso surjam necessidades de mudanças no termo de abertura de um projeto durante a sua execução, a responsabilidade por aprovar essas mudanças é do gerente do projeto. 4 Um gerente de projeto é chamado para salvar um projeto problemático, com índice de desempenho de custos igual a 0,8, índice de desempenho de prazo igual a…

Observador 59 Figura 38 – Classe GerenciamentoView 60 Figura 39 - Interface Cadastro 60 Figura 40 – Classe CadastroUsuário 61 Figura 41 – Tela de Autenticação 102 Figura 42 – Tela de Principal do Administrador 103 Figura 43 – Tela de Principal do Usuário Comum 103 Figura 44 – Tela De Gerenciamento de Aluno 104 Figura 45 – Tela De Gerenciamento de Usuário 105 Figura 46 – Tela De Gerenciamento de Orientador 105 Figura 47 – Tela De Gerenciamento de Publicação 106 ix Figura 48 –…

disponibilidade dos hosts da rede Realizar gerência proativa na ocorrência de uma falha Monitoração de Tráfego A rede pode ser otimizada Gargalos resolvidos Novas contratações podem ser iniciadas antes da exaustão do recursos Objetivos Detecção de Mudanças rápidas em tabelas de roteamento Quando muito frequentes, podem indicar instabilidade em um roteador mal configurado ou intermitência em links de comunicação Monitoração de SLA's (Service level Agreement) - Acordo…

IMPLANTAÇÃO DE SERVIÇOS 24 HORAS PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS E DE RESPOSTAS AOS RISCOS Preparado por José Marcos Tôrres Lage Versão 1.0 Aprovado por Leandro de Souza Pereira 21/11/10 I- Descrição dos processos de gerenciamento de riscos rocessos iscos • O gerenciamento de riscos do projeto se dará em conformidade com os riscos previamente identificados e aqui descritos. • Os riscos não inclusos tempestivamente no plano de gerenciamento de riscos deverão…

Pós Graduação em Gerenciamentos de Projetos Turma MPM 04 - Fortaleza Disciplina: Gerenciamento de Qualidade/ Gestão Ambiental Professor: Carlos Cunha Plano do Projeto Equipe: Carlídia Bezerra Anderson Nogueira Andrea Felício Projeto de Gestão Ambiental do Setor de Pintura da Indústria Naval do Ceará Plano Sumário do PROJETO PROJECTCHARTER Preparado por Carlídia Bezerra/ Anderson Nogueira/

estimado total do projeto é de R$100.000,00 Administração 1. Necessidade inicial de recursos O gerente terá uma equipe de 6 pessoas, podendo, ainda, contratar externos para o projeto. 0. Controle e gerenciamento das informações do projeto O gerente de projeto é o responsável pelas informações. Todas as informações referentes ao projeto serão trocadas via e-mail. Todas as modificações deverão ser registradas no próprio documento.

tempode duração é de 60 minutos, já no V3 Bridge é de 30 minutos. 1. Dados de quais processos poderiam ser considerados pelo Gerenciamento do Nível de Serviço quando da negociação dos Acordos de Nível de Serviço (Acordo á Nível de Serviço ANS)? a) Todos os outros processos ITIL b) Somente Gerenciamento da Capacidade e Gerenciamento da Disponibilidade c) Somente Gerenciamento de Incidente e Gerenciamento de Problema d) Somente Gerenciamento de Mudança e Gerenciamento de Liberação…

Gerenciamento de Projetos Prof. Carlos Henrique Pereira Mello DOIS CASOS DE SUCESSO EM PDP Caso 1: Mextra Metais HISTÓRIA DA EMPRESA 1978 – Fundação da MEXTRA - Produção de pós metálicos para o mercado de soldas - Extração de metais a partir de minério, através de uma reação química -Estratégia de substituição de importação. 1986 – Auge do negócio: 80 funcionários e faturamento de US$ 200 mil/mês 1990 – Abertura do mercado: Crise por causa do produto obsoleto e queda da demanda…