60 Gerenciamento De Mudanças

FUNDAMENTOS EM GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS DE TI SUMÁRIO Visão Geral ....................................................................................................................... 5 1. Introdução ................................................................................................................. 6 Introdução ao Cenário .................................................................................................... 6 Introdução a ITIL ............................

corrigidos, quando o sistema é adaptado a um novo ambiente ou quando o cliente solicita novas características ou funções para a aplicação. De acordo ainda com Pressman (2006), a importância do software tem passado mudanças significativas em pouco mais de 50 anos. Dentre as varias mudanças pode-se citar o surgimento da Engenharia de Software (ES), que é uma área do conhecimento da desenvolvimento e computação manutenção voltada de sistemas para de a especificação, software…

algo que fazemos antes de agir; isto é, tomada antecipada de decisão...” (ACKOFF:1978) De acordo com dados do BNDES, as micro, pequenas e médias empresas representam cerca de 98% do total de empresas existentes no Brasil, respondem por cerca de 60% dos empregos gerados e participam com 43% da renda total dos setores industrial, comercial e de serviços. Apesar de toda esta representatividade, o índice de mortalidade da micro e da pequena empresa no país é alarmante.…

feita. Visa abordar um pouco mais sobre o profissional captador de recursos e as suas funções nessas instituições. Profissionais estes que são essenciais para a sobrevivência destas organizações, afinal, são eles quem trazem o recursos, fazem o gerenciamento de projetos e organizam estratégias para resolver os problemas. Para apresentar tais dados, a metodologia utilizada foi a pesquisa através de livros encontrados na própria faculdade, o caderno de estudos do curso, além de artigos da…

O CASO APOLLO 13 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3Error: Reference source not found 2 DESENVOLVIMENTO 5 2.1 LIDERANÇA 9 2.2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS 9 2.3 ECONOMIA E MERCADO 9 3 CONCLUSÕES 9 4 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 10 1 INTRODUÇÃO O programa Apollo foi desenvolvido para atender aos objetivos estratégicos dos Estados Unidos, propostos pelo presidente Kennedy em 1961, que se consagrou na Apollo 11 com o primeiro pouso bem sucedido em solo lunar. Entretanto, a missão

FUNDAMENTOS EM GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS DE TI SUMÁRIO Visão Geral .......................................................................................................................... 5 1. Introdução..................................................................................................................... 6 Introdução ao Cenário...................................................................................................... 6 Introdução a ITIL ...........................

CONCEITOS E FUNDAMENTOS .......................................................................................... 3 O QUE SÃO PROJETOS? ....................................................................................................... 6 GERENCIAMENTO DE PROJETOS .................................................................................... 10 SUCESSO DE PROJETOS .................................................................................................... 26…

objetiva apresentar formas e melhores práticas para o desenvolvimento de um web site que atenda a necessidade da empresa em questão, gerenciando assim o custo e cronograma do projeto. Para esse fim, foi adotado o PMBOK como ferramenta para o gerenciamento do projeto, visando o maior comprometimento da equipe, maior cumplicidade entre todos os membros e áreas envolvidas que irão participar ativamente do mesmo, minimizando possíveis crises e críticas destrutivas a um membro da equipe…

conhecimento, determinação, liderança e dominar métodos e técnicas de trabalho em equipe. O profissional trabalha em praticamente todos os departamentos de uma organização. É responsável pelo planejamento de estratégias e pelo gerenciamento do dia-a-dia da companhia e pelo gerenciamento dos recursos financeiros, materiais e humanos. Conduz as relações entre a empresa e os funcionários, cuida dos processos de admissão, treinamento e demissão. Organiza planos de carreira e programas…

CUSTOS 17 3.1. Estimativa de custos 17 3.2. Orçamento 18 3.3. Cronograma Financeiro 18 4. GERENCIAMENTO DA QUALIDADE DO PROJETO 19 4.1. Planejar a qualidade 19 4.2. Garantia da qualidade 20 4.3. O termo para a locação do espaço 20 4.4. O termo para a decoração 20 4.5. O termo para foto e filmagem 20 4.6. O termo para o Buffet 21 4.7. O termo para o Dj 21 4.8. Controle de qualidade 21 5. GERENCIAMENTO DOS RISCOS DO PROJETO 22 1. INTRODUÇÃO O presente trabalho…