6 Visão Geral Do Escopo

Gerente de Projeto João Marcos Gerente de Configuração Márcia Seabra Engenheira de Qualidade e Processo Antônio Campello Analista de Negócios Alexandre Alvaro Arquiteto de Software Índice 1. Introdução 4 2. Visão Geral do Produto 5 3. Premissas e restrições 6 4. Requisitos Funcionais 7 5. Requisitos Não Funcionais 8 1. Introdução 1.1. Propósito Este documento especifica os requisitos dos sistemas a serem desenvolvidos pela , fornecendo aos desenvolvedores as…

Documento de Visão Versão 1.4 Histórico de Revisão Data Versão Descrição Autor 03/03/2015 1.0 Versão Inicial Antonio Matheus Henrique da Silva 04/03/2015 1.0 Revisão textual e Layout, e atualização de dados Israel Sobreira Cavalcante 06/03/2015 1.1 Atualização de dados João de Deus Ferreira 06/03/2015 1.2 Atualização de requisitos José Renan Pereira Lima 06/03/2015 1.2 Revisão textual e Layout Israel Sobreira Cavalcante 10/03/2015 1.2 Definição dos Requisitos Antonio Matheus

armazenamento e recuperação de informações, sem a permissão prévia por escrito do editor. O papel usado neste livro está em conformidade com o Padrão de Papel Oficial emitido pela Organização Nacional de Padrões da Informação (Z39.48—1984). 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 FSC LABEL.pdf 1 12/18/12 1:16 PM AVISO As publicações de padrões e diretrizes do Project Management Institute (PMI), do qual este documento faz parte, foram elaboradas após o consenso de voluntários por meio do…

Relatório de Equipe do Projeto Dyonne Soares: Líder do Projeto Principal responsável pelo planejamento estratégico Controla os prazos, os cronogramas e o projeto em geral. Filipe Evangelista: Arquiteto de experiência do usuário Responsável pela estrutura do modelo de interação com o usuário e pelo fluxo do processo com o usuário. Adriel Amaro: Arquiteto técnico Responsável pela infraestrutura, segurança e os modelos de acesso aos dados. Dérick Liandro: Gerente de desenvolvimento e

...................................................................................................6 Formulação do Problema ...............................................................................................................9 Objetivos........................................................................................................................................11 3.1. 3.2. Geral ...................................................................................................

................................................................................................................5 0.0.1 Panorama do Processo............................................................................................................6 0.0.2 Princípios de TenStep......................................................................................... 9 0.0.3 Fluxo do Processo ........................................................................................................

sozinhas dá-nos uma visão geral do que seja a estratégia de produção. Juntas, no entanto, elas fornecem uma idéia das pressões em jogo para formar o conteúdo da estratégia da produção. 3. A estratégia corporativa apresenta como conteúdo decisões abrangentes sobre em que tipos de negócios o grupo deseja investir, em que partes do mundo o grupo deseja operar, como alocar seu dinheiro entre seus vários negócios, como a definição das fronteiras da corporação (decisões sobre o…

Documento de Visão Versão 1.2 Histórico de Revisão Data Versão Descrição Autor 10/05/2015 1.0 Criação do documento Mateus Braga 22/05/2015 1.1 Revisão e definição dos requisitos Mateus e Ruan 25/05/2015 1.2 Revisão do Documento Mateus Braga Sumário 1. Introdução 4 1.1 Finalidade 4 1.2 Escopo do Documento 4 1.3 Definições, Acrônimos, e Abreviações 4 1.4 Referências 4 2. Contextualização 4 2.1 Descrição do Problema 4 3. Descrição dos Stakeholders e dos Usuários 4 3.1 Resumo

EMPRESA] ESCOPO DO PROJETO [Selecionar Data] VISÃO GERAL 1. Descrição e histórico do projeto [Descreva como este projeto surgiu, quem está envolvido e sua finalidade.] Observação: para excluir qualquer dica (como esta), clique nela e comece a digitar. Se você ainda não está pronto para adicionar seu próprio texto, basta clicar em uma dica e pressionar a barra de espaço para removê-la. 2. Escopo do projeto [O escopo do projeto define os limites de um projeto. Pense no…

Cobrança Visão Versão Índice 1. Objetivo do Documento 2. Visão Geral do Problema 3. Descrição dos Envolvidos 3.1. Resumo dos Envolvidos 3.2. Resumo dos Usuários 3.3. Principais Necessidades dos Usuários ou Envolvidos 4. Visão Geral do Sistema Proposto 4.1. Características do Sistema Proposto 4.2. Ambiente alvo 4.3. Análise de Impactos 5. Restrições do Escopo 3 3 3 3 5 6 10 10 11 12 12 Confidencial ©Erro! Nome de propriedade do documento desconhecido., 2008 Página 2 de 13 …