6 Visão Geral Do Escopo

definidos no PMBOK terceira edição. Ilustrando na prática as principais formas de interação entre os processos constituintes desta área de conhecimento. E um estudo do software MS Project Professional 2003 analisando suas características dentro da visão do PMBOK. Palavras Chave: PMBOK, Gerenciamento de tempo, ferramentas e técnicas. vii ABSTRACT Also called as Body of Knowledge in Management of Projects, the PMBOK is a guide where describes the practice of knowledge…

– Com duração de até um mês (orçamento e prazos apertados escopo pontual), custos de até 20 mil reais equipe, que normalmente trabalha junta, de até 4 pessoas. A visão das soluções é facilmente compreendida e dimensionada, com o uso de tecnologias existentes. As implicações políticas dos resultados são restritas. Médio, razoavelmente complexo, de médio risco – Com duração de 2 a 6 meses (orçamento e prazos definidos embora, como o escopo, aceitem alterações), custos de até 100 mil reais…

(Pmbok, 2008) 27 Figura 5 – Análise qualitativa de riscos: ENTRADAS, FERRAMENTAS, TÉCNICAS E SAÍDAS (pmbok, 2008) 29 Figura 6 – Análise quantitativa de riscos: ENTRADAS, FERRAMENTAS, TÉCNICAS E SAÍDAS (pmbok, 2008) 30 Figura 7 – planejamento de respostas a riscos: ENTRADAS, FERRAMENTAS, TÉCNICAS E SAÍDAS (pmbok, 2008) 31 Figura 8 – arquitetura geral do rup(RUP, 2007) 34 Figura 9 – ciclo de vida do rup (RUP, 2007) 36 Figura 10 – grafico de fases do rup (RUP, 2007) 52

Documento de Visão [NOME PROJETO] [OPCIONAL] Histórico de Versões Data Versão Descrição Autor Revisor 10/09/14 1.0 Sistema de Estacionamento Bruno Bruno Índice 1.Sobre o Documento 3 1.1.Objetivos do Documento 3 1.2.Escopo 3 1.3.Referências 3 2.Necessidades de Negócio 4 3.Objetivo do Projeto 4 4.Declaração Preliminar de Escopo 4 4.1.Descrição 4 4.2.Produtos

PRAZOS/RECURSOS LIMITADOS • COMPARTILHANDO RECURSOS ESCASSOS Fundamentos de Gerenciamento de Projetos MBA em Gerência de Projetos Algumas Invenções 1906 : Avião motorizado 23/10 1914 : O Canal do Panamá (www.pancanal.com) 1915 : Teoria geral da relatividade (Albert Einstein) 1923 : Aparelho televisor 1928 : Penicilina 1937 : Nylon 1943 : Computador 1945 : A Bomba Atômica 1947 : Descoberta a estrutura do DNA (inicio engenharia genética) 1957 : Sputinik – O…

com orçamento estourado, e indicam ainda que, a minoria dos projetos são entregues conforme o escopo inicial, incluindo tempo e custo previstos. Assim, a Solution Services foi contratada para reestruturar o departamento de TI de uma grande empresa do ramo alimentício, com o desafio e meta de entregar esse projeto concluído e garantir a satisfação da empresa cliente. Palavras chave: Tempo; custo; escopo ABSTRACT The difficulties in delivering a project on time and budget are not…

fases de desenvolvimento. A leitura deste documento fornece uma visão geral para todos os stakeholders (partes interessadas) envolvidos no projeto, facilitando o entendimento do projeto, tanto para o cliente quanto para o desenvolvedor. 2. Escopo O BrightChef deverá auxiliar o gerenciamento de um restaurante. O sistema ficará responsável pelo controle de garçons, atendentes, recepcionistas, manobristas, e outros funcionários em geral, guardando histórico de expedientes, assim como…

Negócio 1. Introdução 4 1.1 Escopo 4 2. Posicionando 4 2.1 Oportunidade de Negócio 4 2.2 Declaração do Problema 4 3. Descrições dos Envolvidos e Clientes 4 4. Processos de Negócio 5 4.1 Processo de Prescrever Dieta 5 4.1.1 Nutricionista Receita Dieta 6 O Nutricionista, com base nas características individuais dos pacientes, deve clicar no item “Cadastrar Dieta” e prescrever a Dieta que o usuário deve seguir. 6 4.1.2 Paciente segue a Receita 6 6 4.1.3 Realizar…

a) Como integrar as práticas do PMBOK com as práticas ágeis no gerenciamento de projetos? b) Como duas metodologias que apresentam atitudes, valores e princípios tão diferentes podem ser complementares? 1.3 Objetivos da pesquisa Como objetivo geral, deseja-se propor que é perfeitamente possível integrar as áreas de conhecimento do PMBOK e seus processos com as práticas ágeis com as devidas adaptações e conforme o projeto proposto. Não utilizando de forma única ou estática, pois cada…

11/03/2012 14/03/2012 15/03/2012 17/03/2012 18/03/2012 21/03/2012 22/03/2012 Versão 1.0 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 Descrição Finalidade e Visão Geral Alternativas e Alternativa Recomendada Riscos Objetivo Definições, Acrônimos e Abreviações Objetivo, Escopo, Conclusões, Cronograma, Alternativa Recomendada Definições, Acrônimos e Abreviações, objetivo, Escopo Revisão geral do documento com o Professor Orientador, Cronograma e Responsabilidades Esther Esther Esther Esther Esther Esther…