6 Visão Geral Do Escopo

aprovação/produção O plano de projeto se destina aos patrocinadores do projeto. 1. Introdução (Fornecer uma visão geral do projeto e do sistema a ser desenvolvido; o escopo do projeto e do produto; a lista de produtos a serem entregue no projeto e as considerações sobre a evolução do plano). 1.1 Escopo Este projeto se propõe a ... (Definir o escopo do projeto e do produto a ser desenvolvido. O escopo do projeto especifica as atividades que serão executadas para que o produto…

LAVRAS MINAS GERAIS – BRASIL 2006 JULIANA OCHNER GERÊNCIA DE PROJETOS: UMA COMPARAÇÃO ENTRE O PMBOK E XPM Monografia de Graduação apresentada ao Departamento de Ciência da Computação da Universidade Federal de Lavras como parte das exigências do Curso de Ciência da Computação para obtenção do título de Bacharel em Ciência da Computação. Área de Concentração: Engenharia e Qualidade de Software Orientador: Prof. Heitor Augustus Xavier Costa LAVRAS MINAS GERAIS…

A metodologia a ser adotada no projeto é baseada na estrutura do PMBOK que abrange 9 áreas de competências Competências de Gestão de Projetos Escopo Riscos Administrar alterações e coordenar atividades de resolução de pendências Prazos Controlar prazos e interdependências, e alocar contingências Custos Controlar o orçamento e a utilização de recursos financeiros Qualidade Garantir que expectativas e atributos de qualidade da organização sejam atingidos Integração Gerenciar os projetos de

requisitos  Suportar a análise de produtividade e qualidade – Medida de unidades de um produto  Estimar custo e recursos para software  Fator de normalização para comparação de software 4 Visão Geral Procedimentos e Exemplos ANÁLISE DE PONTOS DE FUNÇÃO Determina r o Tipo de Contagem Determina r Escopo da Contagem e Fronteira da Aplicação CARTÃO DE REFERÊNCIA Baseado na Versão 4.1.1 do Manual de Práticas de Contagem do IFPUG Copyright © 2001, 2002 por FATTO CONSULTORIA E…

2011 2 SUMÁRIO 1.0 Características do Projeto --------------------------------------------- 04 1.1 Objetivo específico ---------------------------------------------- 04 1.2 Fotografias antes da reestruturação ----------------------- 05 2.0 Escopo do serviço executado ----------------------------------------- 07 3.0 Plano de face do Rack CPD ------------------------------------------- 10 4.0 Fotografias do serviço executado ------------------------------------ 11 4.1…

Thiago. | | | | | | | | | | | | | Índice Analítico 1. Introdução 1.1 Finalidade 1.2 Escopo 1.3 Definições, Acrônimos e Abreviações 1.4 Referências 1.5 Visão Geral 2. Objetivos de Qualidade 3. Gerenciamento 3.1 Organização 3.2 Tarefas e Responsabilidades 4. Documentação 5. Padrões e Guias 6. Métricas 7. Avaliação e Teste 8. Ferramentas, Técnicas e Metodologias 9. Treinamento 10. Gerenciamento de…

Propósito 4 1.2 Escopo 4 1.3 Definições, Acrônimos e Abreviações 4 1.4 Referências 4 1.5 Visão Geral 4 2. Visão do Projeto 4 2.1 Propósito do Projeto, Escopo e Objetivos 4 2.2 Premissas e Restrições 5 2.3 Artefatos do Projeto 5 2.4 Evolução do Plano de Desenvolvimento de Software 5 3. Organização do Projeto 5 3.1 Estrutura Organizacional 5 3.2 Contatos Externos 5 4. Gerenciamento do Projeto 5 4.1 Estimativas do Projeto 5 4.2 Plano de Projeto 6 4.2.1…

METODOLOGIA DE ELABORAÇÃO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS TERMO DE ABERTURA DO PROJETO DECLARAÇÃO DO ESCOPO Código do Projeto Nome do Projeto Cliente Autorizo o início do Projeto, conforme os critérios abaixo, devidamente acordados através das definições do Escopo do Projeto: 1. Objetivos do Projeto Os objetivos do projeto incluem os critérios mensuráveis para o seu sucesso. Os projetos podem possuir uma ampla variedade de objetivos definidos por estes critérios…

APARECIDA BASTOS ESCOPO E INSTRUMENTOS DE APOIO PARA ELABORAÇÃO E GESTÃO DE PROJETOS “Um projeto é um empreendimento planejado que consiste num conjunto de atividades interrelacionadas e coordenadas, com o fim de alcançar objetivos específicos dentro dos limites de um orçamento e de um período de tempo dados.” (ONU, 1984) Formosa-GO 2012 1 DIANA ROSA DA SILVA BASTOS FERNANDO FERREIRA DA COSTA GILCELIA ABADIA DA SILVA JULIANO BORGES FERREIRA MARIA APARECIDA BASTOS ESCOPO…

Processos e Qualidade mostra em uma visão geral e sucinta as áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos, abordando as nove áreas de maneira a prover o conhecimento necessário ao profissional do ramo. A Gestão de integração inclui os processos e atividades necessárias para identificar, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento( Capítulo 4- PMBOK Guide 4ª Edição); O Gerenciamento de Escopo inclui os processos para…