6 Sigmas Na Administração

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA DESEMPENHO, ENFOQUE E TENDÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS PLT - CAPÍTULO 3 PROFESSOR: FERNANDO HENRIQUE DIAS AULA 05 05/09/2013 INTRODUÇÃO Comumente se perguntam como vão os negócios? A cada dia os responsáveis pelos seus setores necessitam de informações precisas para obter um bom gerenciamento e acompanhamento das necessidades do cotidiano. 2 MEDIDA DE DESEMPENHO É a forma de medir uma determinada área e está relacionado a suas…

SISTEMAS DE GERENCIAMENTO DA MANUTENÇÃO Os Sistemas de Gerenciamento da Manutenção são softwares dedicados que possuem recursos para planejamento e controle de atividades, registro das informações dos equipamentos, administração da mão de obra, gerenciamento da manutenção preventiva, etc. Substituem todos os documentos anteriormente usados e permitem a geração de inúmeros relatórios, beneficiando-se das facilidades dos modernos bancos de dados. Podem ser interfaceados com…

Esquema de funcionamento do banho de anodização. 17 Figura 3 Layout da linha de anodização do alumínio 22 Figura 4 Fluxograma da linha de anodização do alumínio 26 Figura 5 Diagrama de pareto do processo de anodização com classificação ABC 38 Figura 6 Diagrama de Pareto das classes ABC do processo de anodização 39 Figura 7 Diagrama de Pareto das causas de retrabalho 40 Figura 8 Sistema atual de amarração das peças com furos 45 Figura 9 Sistema atual de amarração das peças sem furo…

Explicarei aqui o processo Seis Sigma e BSC. Como essas ferramentas de gestão estão relacionadas à Gestão Estratégica e à Gestão pela Qualidade. Também identifiquei alguns casos onde as aplicações das mesmas ferramentas obtiveram sucessos. 2. OBETIVO: O objetivo deste trabalho é aprender o que é Seis Sigma e BSC e qual a diferença entre ambos na aplicação a uma empresa. 3. DESENVOLVIMENTO: O Processo de Seis Sigma - Estratégia de gestão de negocio. O Programa Seis Sigma nasceu…

Produção o Outubro de 2011, vol. 03, n . 10 ISSN 1984-6193 www.ingepro.com.br Utilização do método Seis Sigma para melhoria do processo de atendimento de uma empresa de serviços: Estudo de caso em uma empresa do setor alimentício. Jadilson Astorino Marçola Paulo Rogerio Politano Celso Luiz Goncalves Luciano Campanini Resumo: O presente artigo analisa a aplicação e contribuição do método Seis Sigma para reduzir o tempo de atendimento aos clientes de uma micro empresa do ramo de…

aérea da empresa......................08 Figura 3 Estrutura de operações e logística...........11 Figura 4 Estrutura organizacional..........................12 Figura 5 Fornecedores...........................................13 Figura 6 Clientes....................................................14 Figura 7 Sistema empresarial.................................23 Figura 2 laboratório da quantiQ..............................30 Figura 12 Armazém da quantiQ...........

capital votante de C, pois 25% de 40% é igual a 10%. Portanto: • C é equiparada a coligada de Delta (relação indireta); • A é coligada de Delta (relação direta); • C é coligada a A (relação direta). Exemplo 2 • Ômega detém 6% do capital total de B; • O capital de B (3000 ações) é composto por: o 1000 ações com direito a voto; o 2000 ações sem direito a voto; • Ômega possui 180 ações com direito a voto de B, o que corresponde a 18%…

Custos e Segmentação Estratégica: Estudo do Grupo EMS Sigma Pharma Fernanda C. Ferreira Ribeiro¹ Marcos Roberto Piscopo² Pedro Lucas de Resende Melo³ fernandacfr@yahoo.com.br marcospiscopo@fgvsp.br resendemelo@hotmail.com 1. Profa. FUNDAP/SP, Mestranda em Administração de Empresas – PUC/SP 2. Prof. FEA – PUC/SP e FGV-SP, Doutorando em Administração de Empresas - USP 3. Prof. Universidade Cidade de São Paulo, Mestrando em Administração de Empresas – PUC/SP RESUMO…

ampliou o alcance global da corporação. Depois de todas essas mudanças, a revista americana Fortune considerou a GE a empresa mais admirada dos Estados Unidos em 1998 e creditou os méritos a Welch, considerando que ele tinha re-escrito o livro de administração mantendo a GE ágil e lucrativa, apesar de seu tamanho gigantesco. Uma das metas de longo prazo de Welch era tornar a GE tão magra quanto possível e tão rápida como as empresas pequenas. Desenvolver um foco bem afiado não era o…

mercado: • Melhorar a eficiência do negócio; • Reduzir desperdícios e custos; RACIOCÍNIOS INERENTES: • Menores desperdício; • Menores custos; • Resultados positivos para empresa; • Mais competitividade; • Maiores chances de manter e conquistar mercados 6 Gestão Estratégica e Operacional 7 Níveis Estratégicos: • Gerenciamento pelas Diretrizes (GPD): método de gestão de objetivos estratégicos, desenvolvido no Japão; • Sistema de Medição de Desempenho (SMD): referese não a um método em…