6 Sigmas Na Administração

Inventario; Espera; Movimentação de Pessoas e Falta de envolvimento de Funcionários. “Kaizen não é um projeto com um inicio e um fim, é um modo de vida dentro da organização” (Prof.Rogano, 2013) Just in Time Just in Time (Hora certa) é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, comprado e transportado antes da hora certa. É uma ferramenta utilizada para aquelas organizações que querem ter o mínimo de estoque, e para isso os fornecedores tem…

PARA O LEAN E 6 SIGMA NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS PARA O NÍVEL DE SUPERVISORES *João Câncio Da Graça Junior Diretor de Excelência Operacional da XYZ Consultoria e Treinamento Copyrigth © 2006 Society of Automotive Engineers, Inc RESUMO O mapeamento do fluxo de valor permite uma visão completa das principais perdas do processo produtivo. Aplicação dos conceitos Lean tem colaborado para conduzir as organizações ao patamar de Excelência Operacional. Muitos projetos de 6…

Pólo de Lauro de Freitas 2013 MARIA ANGÉLICA MARCELLO DOS SANTOS RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I Relatório apresentado para avaliação na disciplina Estágio Supervisionado I do Curso de Graduação em Administração Pública da Universidade do Estado da Bahia para obtenção de créditos e aprovação. Orientador: Prof.ª Fátima Frazão Pólo de Lauro de Freitas 2013 IDENTIFICAÇÃO DO ESTÁGIO Aluno: Maria Angélica Marcello dos Santos Matrícula

Refere-se ao grau de acerto em que o produto está de acordo com os padrões especificados. 5. Durabilidade - Refere-se à vida útil de um produto, ou seja, o uso proporcionado por um produto até que ele possa ser substituído por outro, ou seja, reparado. 6. 7. Atendimento - Refere-se à rapidez, cortesia, facilidade de reparo, substituição. 8. Estética - Refere-se ao julgamento pessoal e ao reflexo das preferências individuais. 9. Qualidade Percebida - Baseada na opinião do cliente, suas…

Seis Sigma Uma estratégiapara excelência no desempenho de processos “Errar é humano” “Errar é humano”. Quem nunca usou a célebre frase pra escapar de um julgamento rígido por alguma falha cometida? Sabemos que o erro é um comportamento inerente do ser humano e que jamais conseguiremos atingir um nível de perfeição de 100%, mas também sabemos que existem dois tipos de pessoas – as que se acomodam com suas falhas e as que buscam sempre melhorar. Mas a pergunta que fica no ar é – Como seria

Morais – Diogenes Aguiar – Luciana Gomes – Matheus Gomes Taína Costa – Rodrigo Aguiar -1- MELHORIA CONTÍNUA – Introdução à Engenharia de Produção T117 - 1° Período Abril de 11 5. Aplicar-se em qualquer lugar; não serve só para os japoneses. 6. Apoia-se numa gestão visual, numa total transparência de procedimentos, processos e valores; torna os problemas e os desperdícios visíveis aos olhos de todos. 7. Focaliza a atenção no local onde se cria realmente o valor ('gemba',…

PRINCIPAIS 18 2.2.1 – ARRANJO FÍSICO (LAYOUT) 19 PARTE C-CONTROLE DE PRODUÇÃO DO PROCESSO 22 3.1 – ENTRADAS E SAÍDAS PRINCIPAIS 22 3.2 – CARGA DE TRABALHO – GRÁFICO DE GANTT 26 3.3 – SISTEMA DE CONTROLE DE PRODUÇÃO 27 3.3.1 - KAIZEN 27 3.3.2 - 6 SIGMA 27 3.3.3 - 5S 28 3.3.4 JUST-IN-TIME 29 3.3.5 - KANBAN – Gestão de Estoques 29 PARTE D-SISTEMA DE QUALIDADE E CONCLUSÕES 31 4.1 - MÉTODOS DE INSPEÇÃO DA QUALIDADE 31 4.2. PESO DOS PRODUTOS, DIMENSÕES, DISTÂNCIA DOS CLIENTES 33…

dispersão Análise de modo e efeito de falha Análise de Perigos e Pontos Críticos de Controle Total Productive Maintenance Benchmarking Seis Sigma Kaizen Kanban JIT 5S Poka-Yoke Lean manufacturing Automação Balanced scorecard Auditoria da qualidade Círculo de Controle de Qualidade ISO 10015 Fundação Nacional da Qualidade Anexo:Lista de instituições pela qualidade 1 4 6 11 13 20 23 25 30 33 34 35 36 38 39 40 40 42 44 50 54 55 57 58 60 61 63 64 73 73 74 74 75 Referências Fontes e…

como uma ferramenta de gestão, que representa o caminho a ser seguido para que as metas estabelecidas sejam atingidas, caracteriza-se também como uma estratégia de administração de grande utilidade para controle de processos e de qualidade, consistindo de quatro fases básicas: planejar, executar, verificar e atuar corretivamente FIGURA 6. P ! PLAN – o planejamento consiste em estabelecer as metas sobre os itens indicadores do controle; D ! DO – o fazer ou a execução das tarefas…

UNIVERSIDADE SÃO FRANCISCO PLANO DE ATIVIDADES O professor poderá alterar o presente plano para atendimento de necessidades detectadas no desenvolvimento das atividades. Em conformidade com a Port. PROEPE 35/2011 Disciplina: Administração da Qualidade Total Turma: CP-N-GR-01 Dia da Semana/Horário: sexta-feira/19h às 20h40. Docente: Eduardo Piton Nº Data Conteúdos Estratégias Recursos Instrucionais 1 07/02 Aula de apresentação da disciplina, metodologia de avaliação e