6 Sigma Escola

VICENTE CIACCIA APLICAÇÃO DO SEIS SIGMA: UM CASO NA INDÚSTRIA QUÍMICA Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para a obtenção do Diploma de Engenheiro de Produção São Paulo 2004 VICENTE CIACCIA APLICAÇÃO DO SEIS SIGMA: UM CASO NA INDÚSTRIA QUÍMICA Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para a obtenção do Diploma de Engenheiro de Produção ORIENTADOR: Prof. Dr. RENATO DE CASTRO

o que permitia a tomada de ações preventivas de melhoria, evitando-se a fabricação de produtos fora de especificações. A era da garantia da qualidade Entre 1950 e 1960 os estudos da administração continuavam em plena atividade, e evidencia-se a Escola de Recursos Humanos com trabalhos de Maslow, McGregor e Herzberg no estudo da motivação humana, vários trabalhos foram publicados no campo da qualidade. Nesta era então, além da prevenção e técnicas das ferramentas estatísticas, são…

Os seminário serão apresentados pelos grupos ( 2/4/5 e 8 ) no dia 20/11 e grupos ( 1/3/6 e 7 ) no dia 27/11, conforme sorteio realizado dentro de sala. Cada grupo terá 15 minutos para a presentação ( é importante não atrasarem para começar ) Abaixo segue os temas e a ordem de apresentação: Grupo 2 ( Beatriz ) - Modo de produção - Primitivo / Escravista / Asiático /Feudal Grupo 4 ( Vitor ) - Modelos de produção - Fordismo / Taylorismo / Toyotismo Grupo 5 ( Luciana ) -…

cinco princípios de sustentabilidade: (1) Natural Step, (2) Agenda 21, (3) Pacto Global, (4) Projeto Sigma e (5) Princípios Globais de Sullivan. A escolha destes cinco princípios foi de uma forma determinada e proposital. Dois princípios foram originados de encontros das Nações Unidas (Agenda 21 e Pacto Global) e os outros três foram gerados por organismos internacionais (Natural Step, Projeto Sigma e Princípios Global de Sullivan) ao longo da década de 80 em diante. Importante…

financeira. Seis Sigma ou Six Sigma (em inglês) é um conjunto de práticas originalmente desenvolvidas pela Motorola para melhorar sistematicamente os processos ao eliminar defeitos. Seis Sigma também é definido como uma estratégia gerencial para promover mudanças nas organizações, fazendo com que se chegue a melhorias nos processos, produtos e serviços para a satisfação dos clientes. Diferente de outras formas de gerenciamento de processos produtivos ou administrativos o Six…

OLIVEIRA GICELE APARECIDA MEDEIROS GOMES LUCAS GEBER DE SOUZA RODRIGO PENA DE SÁ IMPLANTAÇÃO DO SOFTWARE SIGMA PARA PLANEJAMENTO DE MANUTENÇÃO NA INDÚSTRIAS TUDOR MG DE BATERIAS LTDA GOVERNADOR VALADARES 2014 FAGNER JÚNIO DE OLIVEIRA GICELE APARECIDA MEDEIROS GOMES LUCAS GEBER DE SOUZA RODRIGO PENA DE SÁ IMPLANTAÇÃO DO SOFTWARE SIGMA PARA PLANEJAMENTO DE MANUTENÇÃO NA INDÚSTRIA TUDOR MG DE BATERIAS LTDA Trabalho de Conclusão…

RAYLY KARINE DA SILVA LIDIA ARAUJO NAYARA CENEDESI PATRICIA GONÇALVES TAIS BRISOLA THAIS ALVES VANDERLEIA DE OLIVEIRA MELHORIA CONTÍNUA NO ATENDIMENTO DE UM RESTAURANTE COM A FERRAMENTA KAIZEN Trabalho de Conclusão do Curso apresentado a Escola Técnica Estadual Fernando Prestes, como exigência parcial para a conclusão do Curso Técnico em Secretariado. Orientador (a): MARCELO ARROJO SOROCABA 2013 BRUNA CRISTINA NUNES DEBORA CASTILHO ISABELA BRISOLA JACQUELINE…

FEDERAL DA BAHIA ESCOLA POLITÉCNICA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA MECÂNICA ENG312 – PROJETOS MECÂNICOS I Avaliação de Projetos de Máquinas pelo Enfoque da Manutenibilidade. O caso do redutor de pressão do sistema de armazenamento e alimentação de GNV para automóveis. Autores: Overlach Fonseca Lima Campos Reinaldo Piton Barreto Júnior Saulo Queiroz Figliuolo Orientador: Professor MSc Roberto César Fernandes Sacramento Salvador 2008 2 UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA ESCOLA…

...............44 5.1. Metas e Ações............................................................................................... ...44 5.2. Oportunidades de Melhoria..............................................................................44 6. CAPÍTULO VI – CONSIDERAÇÕES FINAIS.................................................... ...46 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.........................................................................47 viii ÍNDICE DE FIGURAS 1. Figura 1 - O…

DESVANTAGEM ABERTO Reunião de 2 a 8 pessoas, com um facilitador que tem Riqueza de a tarefa de conectar e interações documentar as idéias. Desorganização ESCRITO Renuião de um grupo onde as idéias são escritas sem comentários oral (6 pessoas Organização -3 idéias - 5 passadas entre as pessoas). Lento / fatigante É interrompido quando o grupo se sente cansado. A Aprofundamento sessão é retomada após o amadurecimento das idéias. Perda da “pegada”…