6 Edicao Idalberto Chiavenato Relacoes Humanas

mais transcendentais do século 6 4. HUMANISMO NA ADMINISTRAÇÃO 8 5. ABORDAGEM ESTRUTURALISTA - TEORIA ESTRUTURALISTA 10 6. Origens da Teoria Estruturalista 10 7. Teoria neoclássica da administração 11 8. ORIGEM DA TEORIA NEOCLÁSSICA 12 9. CARACTERÍSTICAS PRINCIPAIS DA TEORIA NEOCLÁSSICA 13 10. ABORDAGEM COMPORTAMENTAL E SISTÊMICA 14 11. Trabalho sobre Abordagem Sistêmica 15 12. SIG (Sistema de Informação Gerencial) 15 13. Teoria dos Jogos 16 14. 6 SIGMA 16 15. BSC…

Esse tipo de gestão tem sua gênese a partir do momento em que as empresas mudaram o foco de suas ações, passando do enfoque nas tarefas (Administração Científica) e estrutura (Administração Clássica) para o enfoque nas pessoas (Teoria das Relações Humanas). O foco nas pessoas surgiu a partir da década de 30, com os resultados obtidos através da famosa experiência de Hawthorne, desenvolvida por Elton Mayo e alguns colaboradores, em uma fábrica da Western Electric Company, em…

termo motivação vem de duas idéias diferentes mas relacionadas.Do ponto de vista do individuo é um estado interno que conduz á busca. Do ponto de vista do administrador é processo de fazer com que as pessoas persigam seus objetivos. Segundo Idalberto Chiavenato (1999) "A motivação é o desejo de exercer altos níveis de esforço em direção a determinados objetivos organizacionais, condicionados pela capacidade de satisfazer objetivos individuais. A motivação depende da direção…

recrutar e selecionar oficiais. A administração dos recursos humanos evoluiu; no último século, de aspectos limitados, como contratar uma série de necessidades. O recrutador de hoje atacam a visão mais ampla no recrutamento e seleção de pessoal. 6 A administração de recursos humanos tem passado pôr transformações, na década de 70, o trabalho dos administradores de RH era manter suas empresas fora dos tribunais de justiça e estar de acordo com as regulamentações que…

modelo de Taylor e Fayol corresponde a divisão mecânica do trabalho em que o parcelamento de tarefas é a mola do sistema. .Teoria das relações humanas: Vem se contrapor as teorias cientifica e clássica, dando ênfase as pessoas que trabalham na organização. Através da psicologia aplicada nas organizações, surgi uma nova concepção da natureza humana. As relações humanas passam a ser mais valorizadas dentro da empresa resultando na mudança antes centrada no “Homo econômico” substituído…

6 I - Rescisão 6 II- Demonstrativos 8 III – Politica de Recompensa 9 IV – Programa de Relações Internas

relacionamento interpessoais,visando ampliar, no ambiente de trabalho, a autoconsciência, o estilo de comunicação o controle emocional nas relações interpessoais e a motivação. Dessa forma, este estudo tem como objetivo identificar a importância do aprimoramento dessas habilidades na vida pessoal e profissional. 2. A IMPORTÂNCIA DA COMUNICAÇÃO NAS RELAÇÕES HUMANAS As pessoas não vivem isoladas nem são auto-suficientes. Elas se relacionam continuamente com outras pessoas…

......................................................................................................22 5.3- Passo 3 ..............................................................................................................................23 6- Conclusão Final....................................................................................................................24 7- Referencias Bibliografia.......................................................................................

INTRODUÇÃO Segundo Idalberto Chiavianato a direção é a função administrativa relacionada coma as funções interpessoais do administrador e de seus subordinados. Direção e o empenho do administrador em fazer com que as pessoas trabalhem da melhor maneira (eficaz e eficientemente) na busca dos objetivos da organização. Enfatizando o planejamento e objetivos traçados pela organização presente projeto abordara de forma sucinta a o conceito e aplicabilidade da direção no contexto administrativo,

fazer”. A prática da administração exige o conhecimento da organização inteira, permitindo a compreensão dos reflexos que as decisões e ações dos administradores têm sobre toda a organização. As organizações são regidas por aspectos de natureza humana e social, pela confiança, pelo entendimento mútuo e pela motivação. DRUCKER (2001) não enfatiza o “capital” e o “trabalho” como recursos de produção, mas a “administração” e o “trabalho”, considerando o administrador como o…