6 3 Mercado De Atuação X Mercado De Atendimento

VISÃO, MISSÃO E VALORES 2.1. Visão 2.2. Missão 2.3. Valores 3. OBJETIVOS E DIRECIONADORES 3.1. Objetivos 3.2. Direcionadores 3.3 Meios 4. INTEGRAÇÃO DAS FUNÇÕES DE MARKETING E VENDAS 5. FORÇA DE VENDAS 6. CENÁRIO ATUAL DO MERCADO DE SERVIÇOS 7. COMO SOBREVIVER NO MERCADO DE COMMODITIES 8. CARACTERÍSTICAS DO MERCADO DE AUTOMAÇÃO 9. RECURSOS HUMANOS 10. ANALISE DE SWOT 11. OPORTUNIDADES X AMEAÇAS 12. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO (CONCLUSÃO)

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA EM MARKETING PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING EMPRESA / PRODUTO XXXXXX Turma X 20__ Professor Orientador: Newton Rodrigues-Lima Local e Data. FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS ÍNDICE SUMÁRIO EXECUTIVO..................................................................................... 06 INTRODUÇÃO..........

........................................................... 4 2. Justificativa......................................................................................................... 5 3. Objetivo.............................................................................................................. 6 4. Planejamento Empresarial ................................................................................ 7 4.1 Cenário................................................................

OCORRER ALTERAÇÕES NO SEU FORMATO DURANTE O DECORRER DO PROJETO. UMA VEZ QUE, CADA PROJETO TERÁ SUAS PARTICULARIDADES A SEREM ATENDIDAS. ROTEIRO 1 O CONCEITO DE NEGÓCIO Visão Missão ANÁLISE SETORIAL Mercado consumidor Mercado fornecedor Mercado competidor PRODUTOS E SERVIÇOS PLANO DE MARKETING Análise SWOT (Oportunidades, Ameaças, Forças e Fraquezas) Estratégia produto / serviço Estratégia preço Estratégia praça Estratégia promoção Estratégia…

LOCAL ANO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO A Bell Vestire, localizada em Caxias do Sul, traz a tradição da alfaiataria com sua praticidade no atendimento a domicilio, integrada ao atual conceito da moda feminina, juntamente com a ideia de conforto que cada pessoa busca. Com uma ampla área de atendimento, a Bell Vestire trabalha com salas bem equipadas para a produção das peças, um ambiente no qual o cliente se sinta bem recepcionado contando com uma sala de espera, com

................................................8 2. ANÁLISE DE MERCADO 2.1 Estudo dos clientes.................................................................................................8 2.2 Estudo dos concorrentes........................................................................................9 2.3 Estudo dos fornecedores......................................................................................10 3. PLANO DE MARKETING 3.1 Descrição dos principais…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO INDÚSTRIA DE PARAFUSOS TORK LTDA. Conceito de Planejamento Estratégico Plano de Longo Prazo (5 a 10 anos) Conceito de Planejamento Estratégico Plano de Médio Prazo (3 anos) Conceito de Planejamento Estratégico Plano Anual O Processo do Planejamento Estratégico Feedback ANÁLISE…

e sociais para adultos. O proprietário é um consultor técnico especializado, com mais de 40 anos de experiência. É ele mesmo quem desenha e confecciona os produtos. Ou seja, todos os óculos possuem design exclusivo. A ótica tem cinco anos de atuação no mercado, vendendo um produto de alta qualidade com total exclusividade aos seus clientes, que em geral pertencem às classes A e B. O proprietário da ótica, Sr. Góes, possuía lojas em vários bairros da cidade, comercializando óculos a…

profissional e atribuições 5 1.3.Dados do empreendimento: 6 1.4. Setor de atividade: 6 1.5. Forma jurídica: 6 1.6. Enquadramento tributário, âmbito federal: 6 1.7. Enquadramentoâmbito municipal: 7 1.8. Capital Social: 7 1.9. Fonte de recursos: 7 2. ANÁLISE DE MERCADO 7 2.1. Publico alvo: 7 2.2.Comportamento dos clientes: 7 2.3. Área de abrangência (Onde estão os clientes?) 7 2.4. Estudo dos concorrentes: 8 2.5. Estudo dos fornecedores: 8 3. Plano de marketing 8 4. Análises…

Oliveira São Paulo – SP 06/2011 Índice 1. Análise Pessoal do Trabalho do Grupo 3 2. Comparativo entre os Trabalhos dos Grupos 4 2.1. Cenários 4 2.2. Fatores Chaves 4 2.3. Matriz de Impacto x Grau de Incerteza 5 2.4. Ameaças e Oportunidades, Pontos Fortes e Fracos 5 2.5. Matriz de importância x desempenho (Análise de Gaps) 6 2.6. Estratégias, Ações Propostas e Resultados Esperados 6 3. Comparativo entre os Trabalhos dos Grupos 7 1. Análise Pessoal do…