5w2h Economia De Energia

Cartelas (TMC) 13.4.5 – Matriz G.U.T. e Matriz B.A.S.I.C.O. 13.4.6 – Fluxograma e P.O.P 13.4.7 – Espinha-de-Peixe (ISHIKAWA) 13.4.8 – Ciclo PDCA 13.4.9 - Análise de Pareto 13.4.10 – Programa 5S 13.4.11 - Relatório das três gerações: 13.4.12 - 5W2H: 13.5 - QUESTÕES 14 - PROCESSOS e PROJETOS 14.1 – TIPOS DE PROCESSOS 14.2 –ANÁLISE CRÍTICA DOS PROCESSOS DE GESTÃO 14.3 - MELHORIA DE PROCESSOS 14.4 – NOÇÕES DE ELABORAÇÃO, ANÁLISE, GERENCIAMENTO DE PROJETOS 14.5 – QUESTÕES …

capítulo quatro é feita uma análise das não conformidades encontradas na empresa Paranacal, bem como de pontos potenciais de melhorias. No capítulo cinco são apresentadas quatro sugestões de melhoria na forma de planos de ação utilizando a ferramenta “5W2H”, sendo que a implantação ou não das sugestões ficará a critério da empresa. No capítulo seis é realizada uma análise sistêmica envolvendo todos os assuntos estudados e as sugestões apresentadas, de forma a mostrar suas…

eficácia, efetividade 6.Ferramentas Organizacionais Básicas 6.1. Organograma 6.2. Fluxograma 9.1. Conceitos 9.2. PERT/CPM 9.3. Gestão de Projetos 9.4. BSC (Balanced scorecard) 6.3. Layout 6.4. PDCA 10. Gestão Contemporânea 6.5. 5W2H 10.1. Empreendedorismo 10.2. Governança Corporativa 7. Gestão da Qualidade 7.1. Eras da Qualidade 7.2. Ferramentas da Qualidade 7.3. Metodologias da Qualidade 10.3. Sustentabilidade 10.4. Cultura Organizacional 10.5. Gestão…

em operações da produção, o norte-americano Frederick Winslow Taylor objetivou a eliminação de desperdícios e perdas sofridas durante o processo produtivo através de métodos que resultaram numa maior eficiência dos trabalhadores e em grandes economias em custos de mão de obra. (FARIA, 2002). Pela experiência adquirida no período em que atuou em chão de fábrica da Midvale Steel Company, na Pensilvânia, Taylor enxergava a necessidade em que a organização se encontrava, em aplicar…

intermediários. Segue abaixo os produtos em que a Log Express trabalha: ► Claro Tim e Vivo: recargas e chip; ► Embratel: recargas para telefone “Livre”; ► Telefônica: * Indutivo: cartões de “orelhão”; * LE: recargas para telefones “Linha da Economia”; * Super 15: recargas que podem ser utilizadas em telefones fixos, orelhões, entre outros. Os produtos são comercializados nas seguintes modalidades: ► Físicos: cartões convencionais - esta modalidade contempla…

cliente, para torna-se a mais importante força impulsionadora da operação dos negócios. A compreensão do que realmente é um serviço torna-se um ponto chave no processo de melhoria de qualidade, necessitando de um detalhamento melhor para concentrar energia onde é mais conveniente. Deve-se valorizar o atendimento das expectativas do consumidor, e ter em mente que “a Qualidade de um serviço é determinada por três fatores: Desempenho, Atendimento e Custo.” Podemos considerar que o…

através de ações como: • Reutilização da água da chuva para a limpeza do local: a água da chuva será captada através de calhas e armazenada em caixas d’agua especiais; 10 • Uso de lâmpadas fluorescentes; • Bicicleta ecológica: produção de energia limpa através do ato de pedalar, “pedale por 20 minutos e ganhe uma panqueca na compra de outra panqueca.”; • Separação do lixo em reciclável e orgânico; • Óleo será usado para fazer sabão. 5.1 VALORES DA ORGANIZAÇÃO Os valores da…

são implantadas Soluções Locais e Corporativas. Exemplo dessa prática foi a implantação do sistema OS MOBILE (i_2012), no qual são executadas as ordens de serviços que foram abertas no Sistema Gestão, obtendo com isso vantagens significativas: economia de papel; comunicação entre equipes via telefone, sendo o valor da ligação a custo zero; redução de deslocamento reduzindo tempo de atendimento e gastos com combustíveis; visualização em tempo real da localização das equipes;…

exigem menor número de analistas para formalização do trabalho e requerem um maior número de níveis na hierarquia da organização. d) A estrutura com base no mercado, diferentemente da estrutura funcional, tende a não ter vantagens em termos da economia de escala. 05. (TRE-RS, Cespe - Analista Judiciário - 2003) No que se refere à estrutura organizacional, julgue os itens a seguir em (C) CERTO ou (E) ERRADO. a) As estruturas inovativas, como a departamentalização por projetos,…

WILDTECH terá uma capacidade produtiva diária será 1.278 pêndulos, dentre os modelos 1, 2 e 3, no período de 16 horas trabalhadas ao dia, ou seja, 2 turnos. Um ponto importante foi levantado, onde a venda do frete no retorno das entregas, gerou uma economia de 100% no valor do frete para o cliente, onde só foi possível devido ao acordo com a Transportadora Nepomuceno S.A, localizada em São Paulo, mas com filiais por todo território brasileiro. ABSTRACT With the increase of…