5s E Sua Eficácia

tendo tecnologia necessária para manter sua produção e demanda. Trabalham nesse complexo 103 funcionários ao todo, sendo 26 nos setores de transporte e administração e 77 no chão de fábrica. Objetivo: Analisar os resultados da implantação do Programa 5S em uma empresa do setor moveleiro, a Rufato de Ubá – MG O objetivo é implantar o programa e fazer comparações de como era a empresa antes da implementação do programa e como ficou a empresa após a implementação do programa. Analisando…

principal objetivo deste trabalho é informá-lo das principais ferramentas utilizadas em uma abordagem científica num processo de melhoria da qualidade. As ferramentas existem para, se utilizadas adequadamente, ajudar a resolver problemas e/ou aumentar a eficácia dos processos. Essas ferramentas nos ajudam a visualizar um processo, detectar problemas, descobrir suas causas e determinar soluções, fornecendo também um modo de avaliar as mudanças propostas. 1.1 OBJETIVOS: Tem-se…

➢ A História Contada por Especialistas ➢ POR QUE O 5S (Prof. João Martins) ➢ Apresentação do Programa 10s Prática do Programa 10s ➢ Exercícios e Práticas Promovendo Mudanças através do 5S Programa 5S de Falconi ➢ Significado do 5S ➢ Do 5S Japonês ao 10S Brasileiro - Um Resumo ➢ RADAR 10S ➢ O Comprometimento da Alta Administração ➢ Fluxo Detalhado para Implementar O 5S (Segundo I. Miyauchi) A História Contada por

relação à adaptação das atividades de 5S às de Manutenção Autônoma, principalmente naquelas empresas que já vêm implantando o 5S. Normalmente as atividades de 5S são conduzidas por toda a empresa com o objetivo de melhorar o nível comportamental das pessoas. Apesar dessas atividades trazerem resultados positivos aos equipamentos, não faz parte do 5S aumentar o nível de capacitação profissional do operador, mas sim aumentar o seu nível de consciência. Com o 5S o operador não é orientado…

tinham o objetivo de melhorar sua organização, onde organizar, planejar, controlar e dirigir foi desenvolvido para o melhor funcionamento da empresa. O controle é um processo de organização implementado nas empresas para garantir a eficiência e eficácia de seus produtos e serviços, e um dos principais tipos de controle é a qualidade. A qualidade é uma forma de controle nos processos de melhorias continuas dentro de uma empresa, devendo ser aplicada a todas as áreas e níveis da…

24 de out de 2003 IMPLANTAÇÃO DE UM PROGRAMA ‘5S’ Christian Egidio da Silva (UNIFEI) csilva@confab.com.br Resumo O presente trabalho descreve uma metodologia de implantação de um programa 5S numa empresa de transformação, e trata-se de uma parte de um trabalho que está sendo desenvolvido para gerenciar melhorias. Este artigo procurou evidenciar os benefícios já conquistados, mesmo o programa estando em um processo inicial. Palavras chave: 5S, PDCA, Diagrama de Causa e Efeito. 1.…

cientificamente por algumas escolas de administração. Algumas técnicas como as sete ferramentas da qualidade, o Método de Análise e Solução de Problemas (MASP), chamado de QC story no Japão (PDCA) e os 5S tornaram-se largamente conhecidas no exterior, inclusive no Brasil. Podemos destacar também as ferramentas Kaizen e o 5s no qual podemos destacar que é uma ferramenta muito importante tanto para empresa, quanto para a nossa vida no dia a dia. A palavra Kaizen é utilizada como…

SUMÁRIO A História Contada por Especialistas POR QUE O 5S (Prof. João Martins) Apresentação do Programa 10s Prática do Programa 10s Exercícios e Práticas Promovendo Mudanças através do 5S Programa 5S de Falconi Significado do 5S Do 5S Japonês ao 10S Brasileiro - Um Resumo RADAR 10S O Comprometimento da Alta Administração Fluxo Detalhado para Implementar O 5S (Segundo I. Miyauchi) A História Contada por Especialistas A utilização de técnicas de estimulo a cultura…

sistema chamado 5S, que possibilita desenvolver um planejamento sistemático, permitindo de imediato maior produtividade, segurança, clima organizacional, motivação dos funcionários, e consequentemente melhoria na competitividade organizacional. Os propósitos da metodologia 5S são de melhorar a eficiência através da destinação adequada de materiais (separar o que é necessário do desnecessário), organização, limpeza e identificação de materiais, espaços, manutenção e melhoria do próprio…

empresa. O sistema de qualidade é uma estrutura que tem tudo sobre controle e ordem fazendo assim a empresa desenvolver o seu trabalho com eficiência e eficaz no tempo certo e sem perda de tempo e dinheiro. (JORDÃO, 2011). Ribeiro (2006) afirma que o 5s foi criado com o objetivo de promover ambiente de trabalho adequado para incrementar a produtividade. O termo 5s’s vem da letra “s” inicial das palavras japonesas que orientam o programa: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke. Em…