5s implantação e desenvolvimento

Preparativos para a Implantação do 5S As etapas de Implantação do 5S variam de organização para organização, dependendo do seu porte, distribuição física, região onde está instalada, estágio atual, vínculo com outras ferramentas gerenciais, cultura e ambição, ou seja, até onde a organização pretende chegar com o 5S. Desta forma, cabe a organização analisar cada etapa do plano discutida neste item e definir por sua adoção com a devida adequação. As ações partem do pressuposto que a Direção da organização já decidiu pela implantação e que o gestor e o comitê foram definidos e capacitados. TREINAMENTOS (ênfase nos 3 primeiros “S”) Com o objetivo de promover o treinamento de 5S em todos os níveis, algumas atividades de preparação devem ser desenvolvidas: 1. Definir o nome do processo e significado de cada “S” Pode parecer algo desnecessários, mas a escolha do nome do processo a ser implantado e o significado de cada “S”, tem uma importância muito grande. Com relação ao nome do processo, são diversos dados por algumas organizações. Exemplos: “5S”; “Programa 5S”; “Programa SOL”; “SOL Plus”;“ALO”; “ALO 5S”; “Programa Casa Limpa”; “Housekeeping”; “5S – Housekeeping”, “5S Brilhante”, etc. Com relação aos significados de cada “S”, são aqueles relacionados na 1a. Parte. 2. Definir a estratégia de implementação de cada “S” Em função das experiências de várias organizações e dos consultores especialistas, cabe a organização definir de que forma…

IMPLEMENTAÇÃO DE UM SISTEMA 5S EM EMPRESA DO RAMO MOVELEIRO LOCALIZADA NA REGIÃO DE ITAPEVA SP Pedro Antero Dos Santos Junior Juliana Cortez Barbosa Glaucia Aparecida Prates Resumo O 5S inicialmente foi baseado nos acrônimos japoneses de seiri ( organização), seiton (utilização), seiso ( limpeza), seiketsu ( padronização) e shitsuke ( disciplina), é usado como uma plataforma para desenvolver um sistema integrado de gerenciamento pelo uso paralelo com a manutenção produtiva…

FUNDAÇÃO PRESIDENTE ANTÔNIO CARLOS – FUPAC FACULDADE PRESIDENTE ANTÔNIO CARLOS DE UBÁ ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A APLICAÇÃO DO PROGRAMA 5S NA GESTÃO DE QUALIDADE DE UMA EMPRESA DE MÓVEIS UBÁ MINAS GERAIS – BRASIL 2013 A APLICAÇÃO DO PROGRAMA 5S NA GESTÃO DE QUALIDADE DE UMA EMPRESA DE MÓVEIS UBÁ MINAS GERAIS – BRASIL 2013 A aplicação do programa 5s na gestão de qualidade de uma empresa moveleira de Ubá-MG Introdução O estímulo para o desenvolvimento deste…

1. INTRODUÇÃO 1. História O engenheiro japonês, Ishikawa (1986), após uma viagem de estudos aos Estados Unidos, em 1950, criou a Técnica dos 5S e como suas características são predominantemente domésticas, segundo Marshall-Júnior (2002) ela passou a ser conhecida também como housekeeping e que "sem exagero, a aplicação do Método 5S é uma das responsáveis pelo sucesso da empresa japonesa pós-guerra e pelo ’reerguimento’ do Japão". A metodologia 5S foi adotada em várias…

ROTEIRO BÁSICO IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S Considerações iniciais a. Tomar como referência a realidade atual. b. Envolver todas as pessoas. c. Trabalhar inicialmente com as pessoas dispostas. d. Escolher o Representante Plano geral a. Mobilizar para implantar. b. Definir e registrar itens de controle. c. Treinar todos os colaboradores. d. Realizar dia da grande limpeza; estabelecer sistema de ação. e. Implantar ações corretivas Atribuições do…

XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 Implementação do programa “5S”, como elemento do lean administrativo, no almoxarifado da FCM/UNICAMP Adalberto da Cruz Lima (UFPA) aclima@fem.unicamp.br Paulo Corrêa Lima (UNICAMP) plima@fem.unicamp.br Resumo: Este trabalho apresenta a implementação da filosofia do 5S no almoxarifado da Faculdade de Ciências Médicas (FCM) da UNICAMP com objetivo de reduzir o tempo de resposta aos pedidos solicitados pelos usuários do…

surgiu no Japão, no final da década de 60, quando notou-se que as fábricas japonesas eram muito sujas e desorganizadas. A administração e os operários das mesmas, conviviam com essa realidade, sem perceber. A implantação do programa contribuiu para a recuperação das empresas, através da mudança de hábitos e da prática diária de bons costumes. A denominação 5S é devida às cinco atividades iniciadas pela letra “S”, quando nomeadas em japonês. São elas: SEIRI, SEITON, SEISO, SEIKETSU e…

Stake Holdors; também da excelência organizacional da empresa, qualidade total como sinônimo de eficiência e eficácia somado com os elementos que constitui a existência da empresa temos a necessidade de melhorarmos a organização a todo esse processo damos o nome de modelo referencial para a Gestão de Qualidade. São ao todo 10 princípios de qualidade total: 1- Total satisfação dos clientes. 2- Desenvolvimento de recursos humanos. 3- Constância de propostas 4- Gerencia participativa…

Sumário Introdução 2 Sistema de Gestão da Qualidade 3 Planejamento e o sistema de gestão da qualidade 3 Princípios de Gestão pela Qualidade 4 A ISO 9001:2000 baseia-se em oito princípios fundamentais: 5 Benefícios da Certificação 6 O Método 5S 7 Conceito: 7 Conclusão 8 Referências 9 Introdução Este trabalho estará mostrando que, ao implantar um Sistema de Gestão de Qualidade em uma determinada empresa poderá acarretar uma seria de vantagens muitas vezes não…

O que é 5s: O programa 5S de qualidade surgiu em meados dos anos 50 no Japão, com o objetivo de reconstruir de forma ordenada o país após a 2ª grande guerra. Esse programa se trata basicamente de ações que proporcionam um aumento da qualidade de vida às pessoas, independentemente de sua naturalidade e condição socioeconômica. A sigla 5S deriva de cinco palavras, chamadas de sensos (5 Sensos), escritas em japonês sendo eles distintos entre si. São eles: SEIRI - Senso de utilização,…