5s E Sua Eficácia

Programa de Qualidade 5S Gestão de Operações CAMPINAS 2014 TATIANE DA SILVA TRINDADE - RA: 301140062 Paper Temático - Trabalho desenvolvido para Gestão de Operações, ministrado pelo Proº Antonio Marques, com o objetivo de analisar o Programa de Qualidade 5S. CAMPINAS 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO...................................................................................................04 1 CONCEITO.

qualidade na empresa. Deve ser feito todo um trabalho para que seja mantido dia após dia. Existem vários tipos de sistema de Qualidade, tais como o Kanban, o Kaisen, o Just in Time, os 5S e o mais conhecido deles, o ISO. Nas próximas páginas serão vistas o que é a Gestão da Qualidade e dois tipos da mesma, os 5S e o ISO. A Gestão da Qualidade: A Gestão da Qualidade é um sistema em que a empresa adota para estabelecer padrões a serem seguidos visando uniformizá-la, garantindo…

1. INTRODUÇÃO O Programa 5S será um instrumento para promover melhorias no ambiente de trabalho do e no bem-estar dos servidores, aumentando sua auto-estima, racionalizando o uso de documentos, materiais, equipamentos e os processos de trabalho, aprimorando a segurança e reduzindo custos. O objetivo deste projeto é o planejamento minucioso das cinco etapas do Programa 5S, pois apesar da simplicidade da técnica e da aparente unanimidade em torno da eficiência do programa, é preciso…

FUNDAMENTOS DO 5S 1 – Origem 5s é uma prática desenvolvida no Japão, onde os quais ensinam a seus filhos princípios educacionais que os acompanham até a fase adulta. Depois de ocidentalizada, ficou conhecida também como Housekeeping. A denominação 5S é divida às cinco atividades seqüênciais e cíclicas iniciadas pela letra “S”, quando nomeadas em japonês. São elas: SEIRI, SEITON, SEISO, SEIKETSU E SHITSUKE. Algumas empresas no Japão utilizam o 5S como uma ferramenta…

DEMING de qualidade no Japão. Aprimoramento sobre aprimoramento Boa coordenação com outras divisões é uma qualidade essencial para gerentes de médio escalão Todos falam Não repreender as pessoas pela ocorrência de erros. MODELO JAPONES 5S Ao ensinar, esforçar-se novamente caso a outra parte não tenha entendido. Enviar para rodízio seus melhores subordinados. Uma ordem sem data limite de execução não é uma ordem. Uma apresentação para o público é ocasião idela para…

UTILIZAÇÃO DO 5S E GESTÃO DE ESTOQUES DE ITENS PARA AULA PRÁTICA: EXPERIÊNCIA NO CAMPUS EXPERIMENTAL DE ITAPEVA. MELHORES PRÁTICAS DE GESTÃO – UNESP ÁGUAS DE LINDÓIA/SP – SETEMBRO/2010 Introdução O entendimento do 5S é considerado como uma filosofia, práticada todos os dias. Devido aos princípios do 5S ser facilmente incluído na prática gerencial e contribui pela maximização tanto em eficiência quanto eficácia. Com a introdução de Manutenção Produtiva e qualidade total nas…

PROGRAMA 5S INTRODUÇÃO O 5S é um programa comportamental que visa a melhoria do modo de vida do indivíduo, podendo ser aplicado em qualquer circunstância do nosso dia a dia, seja em casa, socialmente e especialmente no ambiente de trabalho.É preciso lembrar que o 5S é um programa que tem como objetivo acabar com os desperdícios de produtos, materiais, tempo e dinheiro, aumentando assim a produtividade e consequentemente a eficiência e eficácia das empresas

Programa 5 S ISSO 9001: 2008 Projeto do Trabalho e Ergonomia Prof. Lucas Adalgiane Souza Monteiro Priscilla Carla Ramos dos Santos Origem 5S Surgiu com a reconstrução japonesa após a Segunda Guerra Mundial; Tinha por intuito controle da qualidade; Controle dos processos para assegurar o resultado final; Promover, através da consciência e responsabilidade, disciplina, segurança e produtividade no ambiente de trabalho. Significado 5 S (sensos): Seiton – senso de ordenação; Seiri – senso

Produção: competitividade das empresas, condições de trabalho, meio ambiente. São Carlos, SP, Brasil, 12 a15 de outubro de 2010. UMA SOLUÇÃO PARA ORGANIZAÇÃO: PROGRAMA 5S MARCELLE ZACARIAS E SILVA (PUCPR) marcellezacarias@gmail.com Leonimer Flavio de Melo (UEL) leonimer@uel.br Aborda a aplicação do programa 5S para melhoria da qualidade de produção e qualidade de vida dos colaboradores. Primeiramente foi realizada uma análise juntamente com consultores no setor de…

Implantação do plano de ações corretivas baseadas na causa e raiz 6. Verificação da eficácia das ações corretivas; 7. Sistematização para prevenção de recorrência do problema; 8. Agradecimento à equipe. O 8D teve sua popularização junto à Ford Company a partir da década de 80. De lá para cá, o 8D se tornou um processo estruturado para solução de problemas, utilizado em muitas empresas, devido sobretudo a sua eficácia e clareza. FMEA - É usada para determinar os potenciais modos de falha…