4 Perguntas Frequentes De Um Gestor

3.2 TIPO DE PESQUISA 20 3.3 DELINEAMENTO DE PESQUISA 21 3.4 INSTRUMENTO DE COLETA DE DADOS 21 3.5 DETALHAMENTO DE COLETA DE DADOS 21 4 ANALISE DE DADOS 23 4.1 ANALISE DA ORGANIZAÇÃO 23 4.1.1 Missão, Visão e valores 23 4.1.2 Produtos e serviços 23 4.1.3 Organograma da recepção 24 4.2 ANALISE DA ENTREVISTA DOS RECEPCIONISTAS 25 4.3 QUESTIONÁRIO RESPONDIDO PELO GESTOR 35 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 39 1 INTRODUÇÃO Em um ambiente de constante evolução, o setor de recepção hoteleira é um dos…

Faculdade Padre João Bagozzi. Orientador: Professora Elizabeth Rocha Kruger. CURITIBA 2013 Sumário Sumário de Gráficos Gráfico 1 – Gênero 19 Gráfico 2 – Idade 19 Gráfico 3 – Escolaridade 20 Gráfico 4 – Cargo na empresa 21 Gráfico 5 – Tempo de trabalho na Mont Blanc 22 Gráfico 6 – Você já teve algum tipo de treinamento 23 Gráfico 7 – Quais os tipos de treinamento oferecidos pela Mont Blanc 24 Gráfico 8 – O treinamento oferecido…

................................................03 2- Empresa dos sonhos.......................................................................04 3-Perfis do Brasil..................................................................................06 4-Redefinindo “Sucesso”....................................................................07 5-Quero ser líder, mas na versão light...............................................07 6-Como ser objeto de desejo..........................................

| |NECESSÁRIO |Providência |DESNECESSÁRIO |Providência | |De uso freqüente |Colocar o mais próximo possível do | Potencialmente útil |Transferir para onde for útil| | |local de trabalho | |

decisões analisando como são os elementos decisórios na Toyota e comparando-o com as formas tradicionais. Inicialmente, a decisão de iniciar a implantação dos princípios Lean nas organizações é daquelas decisões que precisam ser tomadas pelos gestores que decidem os rumos do negócio e não pode ser delegada. Necessariamente envolve o CEO e deve ser antecedida de uma compreensão da abrangência e influência que essa decisão acarretará sobre o desenvolvimento de novos processos e…

Quadro 2- Composição da equipe técnica mínima no CRAS Categoria Profissional | Até 500 famíliasAtendidas/ano | De 500 a 1000 famíliasAtendidas/ano | Assistência Social | 1 | 2 | Psicólogo | 1 | 2 | Auxiliar Adm. | 1 | 2 | Estagiários | 4 | 6 | Coordenador | 1 | 1 | Fonte: Ministério do Desenvolvimento Social (MDS) As famílias acompanhadas pelo CRAS não tem um limite de permanência de vínculo, seu desligamento só ocorre depois que forem atingidos os objetivos. A Poteção Social

e acrescentando-se dados orçados para o mesmo mês do ano seguinte. A aplicação deste método orçamentário está se tornando bastante freqüente nas empresas. A terceira fase foi o surgimento do orçamento de base zero com a projeção dos dados como se as operações estivessem começando da estaca zero e a necessidade de justificar os gastos. No orçamento base zero os gestores estimam e justificam os valores orçados como se a empresa estivesse iniciando suas operações. A quarta fase apresenta o…

esperado. Parte do resultado positivo da empresa estava no fato dos colaboradores cumprirem religiosamente as regras de horário e normas de conduta estipuladas por Sr. Jurandir. Ninguém ousava a desobedecer qualquer tipo de norma, nem mesmo os outros gestores de setor. Seu temperamento forte e agressivo reprimia a reação de muitas pessoas, sua maneira impositiva era temida por todos, principalmente por seus subordinados, uma equipe de 12 jovens, esforçados e muito obedientes.…

.......................................... .............3 2 DESENVOLVIMENTO.................................................................................3 e 4 2.1 RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E REMUNERAÇÃO......................................4 2.2 TÊCNICAS MODERNAS UTILIZADAS NA SELEÇÃO DE PESSOAL..........5 2.3 ELABORAÇÃO DAS PERGUNTAS PARA ENTREVISTA.......................5 e 6 2.4 A POSTURA DO ENTREVISTADOR......................................................6 e 7 2.5 CARGOS E SALÁRIOS..

objetivo alertar às empresas, e também aos futuros gestores, sobre a influencia do absenteísmo no crescimento da organização. Em um estudo levantado em uma empresa de confecções através da pesquisa exploratória, utilizando questionários fechados e abertos, foi constatado que apesar do baixo nível de absenteísmo, a empresa deve seguir programas de prevenção, para que o mesmo índice não aumente, levando em conta fatores como remuneração, comunicação entre gestor/funcionário e na relação…