4 P S Da Toyota

imediatos, embora as melhorias sejam pequenas e incrementais o resultado das ações são significativos ao longo do tempo. 2 DEFINIÇÃO DO PROJETO Trata-se da aplicação da ferramenta de melhoria denominada Kaizen na empresa Magius Metalurgia Industrial S/A, localizada na Rua David Campista, nº 188, no município de São José dos Pinhais – PR. A empresa em questão presta serviços de corte a laser, plasma e oxicorte, usinagem, estamparia, solda MIG/MAG robotizada e manual, pintura KTL, pó…

5 | 3,00 | 16,0 a 19,0 | 23250-16150 | BICO INJETOR TOYOTA COROLA 1.6 | GASOLINA | 12,0 a 16,5 | 3,00 | 17,5 a 20,5 | 23250-16160 | BICO INJETOR TOYOTA COROLLA 1.8 | GASOLINA | 12,0 a 16,5 | 3,00 | 23,0 a 27,0 | 23250-22040 | BICO INJETOR TOYOTA COROLLA 1.8 | GASOLINA | 13,5 a 16,5 | 3,00 | 27,0 a 31,0 | 23250-74100 | BICO INJETOR TOYOTA CAMRY 2.0 | GASOLINA | 13,5 a 16,5 | 3,00 |…

princípios da Lean foram reforçados e desenvolvidos pela Toyota para criar o Sistema Toyota de Produção. A Toyota desenvolveu a Lean na década de 1950 com base no trabalho de Tylor e Frederick W. Edward Deming, ambos engenheiro industriais. (Repare que a Toyota não se refere à palavra Lean, e sim como Sistema Toyota de Produção). O artigo de Stephen Spear na Harved Businness Review (2005) diz: "Se alguém se pergunta, pode o Sistema Toyota de Produção ser aplicada em melhorias? A resposta é sim".

mercados nos quais dificilmente entraria se dependesse de seus recursos próprios, sejam financeiros ou humanos. Para isso, conta com a presença física e o conhecimento do franqueado sobre os hábitos e a cultura da região onde vive e trabalha. ARAÚJO, A. P. B. Franchising. Disponível em: <http://www.biblioteca.sebrae.com.br>. Acesso em: 17 jul. 2012 (adaptado). A figura a seguir representa a matriz de componentes do vetor de crescimento, também conhecida como matriz produtos e…

..................................................................................2 3.DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO .........................................................................3 4. HISTOGRAMA ........................................................................................................4 5. FOLHA DE VERIFICAÇÃO ....................................................................................5 6. GRAFICO DE DISPERÇÃO ......................................................

a 30,0 195500-2310 BICO INJETOR SUBARU VIVIO GASOLINA 13,5 a 16,5 3,00 16,0 a 19,0 23250-16150 BICO INJETOR TOYOTA COROLA 1.6 GASOLINA 12,0 a 16,5 3,00 17,5 a 20,5 23250-16160 BICO INJETOR TOYOTA COROLLA 1.8 GASOLINA 12,0 a 16,5 3,00 23,0 a 27,0 23250-22040 BICO INJETOR TOYOTA COROLLA 1.8 GASOLINA 13,5 a 16,5 3,00 27,0 a 31,0 23250-74100 BICO INJETOR TOYOTA CAMRY 2.0 GASOLINA 13,5 a 16,5 3,00 20,0 a 24,0 35310-22040 BICO INJETOR HYUNDAI ACCENT GASOLINA 14,4…

estabelecidas, cabendo aos operários apenas a execução e o trabalho repetitivo sem rotatividade de tarefas. Esse modelo de produção perdurou por um longo período. À partir da segunda guerra mundial, houve uma grande revolução no sistema de produção. A Toyota Motor Corporation, criou um sistema de produção moderno e mais flexível em relação ao Fordismo. Nesse novo modelo, chamado de Toyotismo, a aplicação do trabalho em equipe, onde o operário passa a ter rotatividade nas diferentes…

industry. Keywords Lean manufacturing, work cell, value, continuous improvement. ix x Índice 1 Introdução 1 1.1 Enquadramento 1 1.2 Objectivos 2 1.3 Metodologia 2 1.4 Estrutura da dissertação 2 2 Introdução ao pensamento lean 4 2.1 Breve Historial 4 2.2 Definição de lean manufacturing 5 2.3 Evolução do lean – Dos cinco aos sete princípios 6 2.4 Significado de valor e desperdício 10 2.5 Os 3MU’s na organização 11 2.6 Eliminar os desperdícios 12 2.7 Resumo 14…

produtividade nas relações interpessoais. O endomarketing pode se r defini do também cmo relacionamentos com o público interno ,harmonizando,fortalecendo e compartilhando um conjun to de açõe s utilizadas s por uma em pre sa .O endomarketing con sidera que todo s os co labor adores es tão diretamente envolv ido s com a em presa e que podem funciaonar como mensageiro da imagem organizacional por meio de comunicações intenra.…

de Novembro de 2014 . 3 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 As Quatro categorias do modelo Toyota .................................................................17 Figura 2 –Layout das linhas de conversão..............................................................................23 Figura 3 –Mapa de fluxo de valor Linha Y 30m....................................................................25 Figura 4 –Mapa de fluxo de valor Linha Y 50m.......................................................