4 O Numero De Colaboradores De Uma Organização

INTRODUÇÃO A área de Recursos Humanos é uma peça fundamental dentro de qualquer organização e a empresa analisada não foge à regra. O setor de RH é quem deve responsabilizar-se pelo: Recrutamento, Seleção, Orientação e Motivação das pessoas, além de ter como foco a capacidade de analisar e avaliar o desempenho do colaborador, a fim de que possa unir os objetivos buscados pela organização às metas pessoais do colaborador. O objetivo organizacional atual busca valorizar pessoas e…

............................06 Modelo de gestão Etapa 3....................................................................................................................07 Planejamento do plano de ação Etapa 4...................................................................................................................10 Plano de Ação Conclusão...........................................................................................................

PESSOAS ETAPA 1 Conceito de Gestão de Pessoas Gestão de Pessoas nada mais é que um módulo dentro do setor de recursos humanos, uma associação de tecnologia, habilidades e métodos, que podem variar de cultura para cultura dentro de uma organização, cujo objetivo, de modo geral, é “construir” profissionais bem treinados e motivados, bem como valoriza-los, desenvolver e manter a vida profissional saudável, manter políticas éticas, proporcionar competitividade as organizações…

qual a empresa está estabelecida. Infelizmente, as pessoas acabam trocando de empresa facilmente e com isso, para fazer todo processo de inclusão de um novo colaborador, acaba impactando nos processos operacionais, ou seja, para se treinar alguém novo, é necessário estar um colaborador mais experiente com o mesmo, mas, contudo, estes colaboradores também acabam não tendo um grande alicerce e com isso, a empresa exige que os resultados sejam alcançados mesmo que haja no caminho erros que…

possibilitam atingir os objetivos e metas da organização, tendo por finalidade planos de ações que possibilitem orientar a reestruturação e a reorganização da empresa como um todo, com isso atingindo a rentabilidade e a maximização de seus lucros e a da potencialidade de seus colaboradores. Como conceitua Diagnóstico Organizacional Costa (2007, p.53) é “um processo formal e estruturado que procura avaliar a existência e a adequação das estratégias vigentes na organização relativamente ao…

DE PARADIGMAS 3 3.GESTÃO E OS PAPÉIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL 3 3.1 GESTOR ORGANIZACIONAL 4 3.2 PAPEL DO GESTOR ORGANIZACIONAL 4 4. ENTREVISTA COM O GESTOR DA EMPRESA FUJIOKA 5 4.1 OBSERVAÇÃO GERAL DO GRUPO 6 5. GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL 7 6. TERCEIRIZAÇÃO NA EMPRESA 8 7.TECNOLOGIAS DE GESTÃO 9 7.1 BENCHMARKING 9 7.2 GERENCIAMENTO COM LIVRO ABERTO 9 7.3 REENGENHARIA 10 7.4 GESTÃO DE ORGANIZAÇÃO HORIZONTAL 11 8. AÇÃO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL 14 9. ÉTICA CORPORATIVA 15 9.1…

contribuir pára que haja o espírito de equipe cada vez mais forte dentro das empresas dando à possibilidade de alcançarem um objetivo satisfatório a ambas, fazendo essa união a chave do sucesso profissional. (Etapa 2 passo 4) Relatório levantamento dos dados da empresa Organização Escolhida/ Descrição; Nome: Grupo Contax S/A Localização: Rua dos Pampas n° 484 Bairro: Prado Belo Horizonte MG Segmento: Contact Center Serviços Prestados: Atendimento a clientes da Operadora Oi.…

objetivos. Estrutura e Organização da Força de Vendas Tipos de Forças de Vendas • Direta (a empresa utiliza vendedor próprio); • Indireta (a empresa utiliza representantes e/ou sem vínculo empregatício); Estrutura da Força de Vendas • Por Regiões, por território, por zonas e por CEP; • Por produto / Sv; • Por clientes (Tipo; LTV (ciclo de vida e lucratividade); etc.); • Por segmentos de mercado; • Mista (combinatória) Tamanho da Força de Vendas (número de…

disciplina de Qualidade administrada pelo prof. no curso de Engenharia de Produção na Universidade Campus 23 de Novembro de 2013 Sumário 1.INTRUDOÇÃO 4 2.A tomada de decisão “ou certificar a empresa” 5 3.Opinião dos clientes 5 4.DEFINIR A POLÍTICA E OS OBJETIVOS DA QUALIDADE 6 5.Linhas orientadoras 6 6.Comunicação aos colaboradores da intenção de certificar a empresa: 8 7.Recolhimento da documentação e implementação do novo modelo funcional 8 8.Implementação das…

............................................................................................................03 1 CONTEXTUALIZAÇÃO DO ESTUDO.............................................................................04 1.1 Caracterizações da Organização..........................................................................04 1.2 Apresentações do Tema........................................................................................05 1.3 Problema ou Questão de Estudo.................