4 Estrategia Da Matriz De Ansoff

LUCROS E CRESCIMENTO PRODUTOS E NEGÓCIOS SATISFATÓRIOS QUESTÕES BÁSICAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PE Estratégia g Objetivos Comerciais Perpetuação Rentabilidade Participação em clientes OTO e segmentos de mercado Objetivos Comerciais j Imagem da empresa ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO NO OVO ATUA AL MERCADO MATRIZ PRODUTO MERCADO - Ansoff DESENVOLVIMENTO DE MERCADO PENETRAÇÃO DE MERCADO ATUAL DIVERSIFICAÇÃO…

representando 25% do Capital social cada um. 3- Infra Estruturas A E120, não possui instalações próprias para o exercício das suas actividades, sendo que arrenda as instalações onde funciona. 4- Recursos Humanos A empresa é composta por 34 colaboradores, incluindo 4 sócios-gerentes. Os sócios têm formação superior em gestão financeira e contabilidade, enquanto os demais têm formação média, geral e técnico-profissional. 5- Regime de laboração …

entendimento para quem lê o PEM, Proporcionam mais qualidade à apresentação e apoio visual. As matrizes além de viabilizar e agilizar as análises, tem a importante função de QUANTIFICAR as análises de marketing, dando mais credibilidade aos projetos: |MATRIZ |OBJETIVO | |CADEIA DE VALOR DE PORTER |Identificar as…

Introdução Um dos primeiros usos do termo estratégia foi feito apróximadamente 3000 anos pelo estrategista chinês Sun Tzuo, que afirmava que “ Todos os homens podem ver as tácticas pelas quais eu conquisto, mas ninguém consegue ver a estratégia a partir da qual grandes vitórias são obtidas.” Alguns autores definem Estratégia como sendo “ Um conjunto de mudanças competitivas e abordagens comerciais que os agentes executam para atingir melhor o desempenho da empresa.” A Administração…

ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS Faculdade de Administração e Economia Disciplina: Estratégia de Negócios Prof. Cristiano Estanislau Definições Importantes • Competitividade estratégica o Quando uma empresa consegue formular e implantar com sucesso uma estratégia de criação de valor • Estratégia o É um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações definidos para explorar competências essenciais e obter vantagem competitiva • Vantagem competitiva o Quando implementa uma estratégia…

Análise do Ambiente Interno.....................................................................25 * 2.7.5 Definição dos Objetivos............................................................................26 * 2.7.6 Estabelecimento das Estratégias Empresariais........................................27 2.8 MODELO DE NEGÓCIO.............................................................................27 2.8.1 Fatores Críticos de…

Peter Drucker (1977) CONCEITO PLANEJAMENTO É A FUNÇÃO ADMINISTRATIVA QUE DETERMINA, ANTECIPADAMENTE, QUAIS OS OBJETIVOS A SEREM ATINGIDOS E COMO ALCANÇA-LOS. Idalberto Chiavenato CONCEITO ESTRATÉGIA – PALAVRA DE ORIGEM GREGA ESTRATÉGIA STRATEGOS GENERAL CONCEITOS ESTRATÉGIA: É O CONJUNTO DE OBJETIVOS DA EMPRESA E A FORMA DE ALCANÇALOS. HISTORICO ARTE DA GUERRA – SUN TZUN “ SE VOCÊ SE CONHECE E AO INIMIGO, NÃO PRECISA TEMER O RESULTADO DE UMA CENTENA DE COMBATES.”

Diagnóstico Estratégico Aula 3 ― Vídeo 1 4 Desdobramento da Estratégia 1 6 Dimensionamento Estratégico Domínio da Estratégia 3 Prof. Elton Ivan Schneider Direcionadores Estratégicos Estratégia de Negócios Produto Mercado Produto Mercado Produto Mercado Produto Mercado Existente Existente Novo Existente Existente Novo Novo Novo Penetração Desenvolviment o de Produtos Estratégia Competitiva…

Princípios de Marketing Professora: Camila Braga Alunas: Camila Fabregas e Carolina Carpegiani 4 Me And You | | Para mamãe e o bebê | Camila Fábregas e Carolina Capegiani27.06.2011 | Índice Introdução......................................................................................................................................5 Visão.............................................................

órgão de planeamento e não pela gestão, embora apoiada por um “staff” de planeamento; - Tem em conta os comportamentos e as respectivas mudanças; - Está sempre em curso um processo de replaneamento. O conceito foi desenvolvido em 1972 por Igor Ansoff e utiliza duas vias: - a gestão do posicionamento estratégico da empresa e a determinação dos caminhos futuros: o que é que a empresa quer ser no futuro, tendo em conta o seu posicionamento estratégico? - a gestão em cima do…