2 Defina Cadeia De Valor

QUESTÕES PARA REVISÃO 1. Defina Desenho Organizacional. O desenho de uma organização baseia-se na integração das pessoas, processos, informações e tecnologias. A base para o desenho de uma organização tem de ser algo mais do que a simples divisão por mercado, produto, geografia, função, extensão do controlo e centralização ou descentralização. O princípio orientador da Brooks no que diz respeito ao desenho organizacional é o alinhamento com a missão e objetivos globais da organização. Ao fazer

........................................................................................................................... TECNÓLOGO EM GESTÃO FINANCEIRA – módulo 2 SEU NOME E SUA RA aULAS ATIVIDADES ........................................................................................................................... Guarulhos 2015 SEU NOME aulas atividades Trabalho apresentado ao Curso de Gestão Financeia da Faculdade ENIAC para a disciplina

CAMPUS: NOVA AMÉRICA MATÉRIA: GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS PROFESSOR: TERRA CUNHA TURMA: 3022 QUESTÕES SOBRE SERVIÇO AO CLIENTE ALUNOS: DAYANE PINHEIRO (201102113841) SONYA GOMES (201102277631) RIO DE JANEIRO, 01 DE ABRIL DE 2013. * Questões do livro Logística Empresarial, de Bowersox e Closs, CAPITULO 3 1. O que deve ser levado em consideração para identificar o alcance apropriado do serviço ao cliente? Defina parâmetros quantitativos…

QUESTÕES OBJETIVAS (0,085 cada – Valor total 0,85 pontos) 1) Sabendo que os ácidos nucleicos são necessários para o armazenamento e expressão da informação genética, analise as afirmações abaixo e julgue verdadeiro ou falso: 1. O DNA está presente não somente nos cromossomos no núcleo das células humanas, mas também nas mitocôndrias. VERDADEIRO 2. O DNA é um ácido desoxirribonucléico que contém muitos desoxirribonucleotídeos ligados covalentemente por ligações 3’-5’-fosfodiéster.…

1. Quais são as atividades primárias que compõem a cadeia de suprimentos? A atividade primaria são a de transporte, manutenção de estoques, processamento de pedido que, ajudam diretamente na criação, desenho, comercialização e entrega do bem ou serviço. Operações: Atividades relacionadas com a transformação das matérias-primas em componentes ou produtos finais; Logística Externa ou de saída: Atividades relacionadas com o recolhimento, armazenamento e distribuição física do…

1-Quais são os pontos orientadores da estrategia? Missão, valores visão estrategia. 2-qual a proposta das 5 forças de poter? Analisar a competitividade de um setor por meio das seguintes forças. 3- o que compõe o ciclo da gestão estratégia? Formulação de estrategia e a emplementação e a revisão periodica dessa estrategia. 4-Quais são as 5 forças de poter? competidores , novos intrantes , substitutos, compradores e fornecedores. 5-Defina o conceito de gestão estrategia? è…

Estudo Dirigido de Ecologia e Bioclimatologia 1) Defina o conceito dos seguintes termos: a) organismo = cj de orgaos q formam qlq ser vivo; b) população= cj de individuos da mesma especie que ocupam mesmo local e tem capacidade de reproduzir-se entre si; c) comunidade= cj de populações de diferentes indivíduos que ocupam mesmo local d) biótopo= fragmento da biosfera que fornece à biocenose o meio abiótico indispensavel; e) ecossistema= conjunto de organismos com seus ambientes…

destinadas a apoiar a tomada de decisões, à coordenação e ao controle de uma organização. Além disso, esses sistemas também auxiliam a gerentes e trabalhadores a analisar problemas, visualizar assuntos complexos e criar novos produtos. 2. Relacione e comente sobre os principais objetivos organizacionais ao investir em sistemas de informação. Excelência operacional – resultados melhorados com maior lucratividade, atingindo altos níveis de eficiência e produtividade com o auxílio

Idalberto CHIAVENATO Manual do Professor Administração nos Novos Tempos Sumário CAPÍTULO 1: NATUREZA E DESAFIOS ATUAIS DA ADMINISTRAÇÃO 2 CAPÍTULO 2: VISÃO HISTÓRICA DA ADMINISTRAÇÃO 5 PARTE II – A ADMINISTRAÇÃO NO SÉCULO XX 9 PARTE II – A ADMINISTRAÇÃO NO SÉCULO XX 9 CAPÍTULO 3: O AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES 11 CAPÍTULO 5: INVENTANDO E REINVENTANDO AS ORGANIZAÇÕES 16 CAPÍTULO 6: A CULTURA ORGANIZACIONAL 18 PARTE III - PLANEJAMENTO 24 PARTE III - PLANEJAMENTO 24…

como o negócio deve ser conduzido. É uma oportunidade para refinar estratégias e cometer erros no papel em lugar da vida real, examinando a viabilidade da empresa sob todos os pontos de vista, tais como o mercadológico, o financeiro e o operacional. 2. Integra o Planejamento Estratégico O PN é uma ferramenta pela qual o empresário pode avaliar o desempenho atual da empresa ao longo do tempo. Por exemplo: a parte financeira de um plano de negócios pode ser usada como base para um…