2 Capitulo Gestao De Pessoas Joel Dutra

Estudo de caso Flormel Alimentos Saudáveis: Gestão de Pessoas e estratégia organizacional: uma nova visão sistemática Daniel Cintra Coelho: 228323 Francieli Caroline Vital: 225990 Gisele Borges Alves: 249622 Kenia Rodrigues Matias: 247831 Mariana Aparecida de Sousa Ferreira: 234554 RESUMO Neste artigo buscou-se alinhar a relação entre as políticas e estratégias da empresa pesquisada e as praticas e políticas de gestão de pessoas da organização, tendo como…

A DISTÂNCIA - CEAD Curso Superior: Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Polo: FACNET Acadêmicos: – RA: – RA: – RA: – RA: DISCIPLINA: Gestão de Pessoas ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA - ATPS Semestre 3º Taguatinga/DF Abril/2014 ATPS - DISCIPLINA: Gestão de Pessoas Semestre 3º Relatório apresentado como atividade avaliativa da disciplina de Direito Empresarial, Trabalho do Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos do Centro de Educação…

Introdução 15 Capítulo 1 16 1.0 Problema de Pesquisa 16 1.1 Objetivos Gerais 16 1.2 Objetivos Específicos 16 1.3 Hipóteses 17 1.4 Justificativa 18 1.5 Delimitação 19 Capítulo 2 20 1.6 Marketing e suas Divisões 20 1.7 Tipos de Marketing 20 1.8 Composto de Marketing 22 1.9 Divisões do Marketing 24 2.0 Marketing Pessoal 26 2.1 Crescimento Profissional Corporativo 31 2.2 Carreira Paralela 31 2.3 Níveis estratégicos 34 2.4 Identificar o mercado de trabalho dos jovens universitários 35…

2 FICHA CATALOGRÁFICA Serviço de Processamento Técnico da Universidade Federal do Piauí Biblioteca José Albano de Macêdo S729c Sousa, Francisco Luclécio de. Clima organizacional: um estudo bibliométrico dos artigos publicados nos anais do EnANPAD de 2007 a 2011 / Francisco Luclécio de Sousa. – 2013. CD-ROM : il. ; 4 ¾ pol. (90 p.) Monografia(Bacharelado em Administração) – Universidade Federal do Piauí. Picos-PI, 2013. Orientador(A): Prof. MSc. Cléverson Vasconcelos da Nóbrega

Professor Dr. Joel Souza Dutra São Paulo 2010 CRISTIANE STANZEL DE ALMEIDA AÇÕES DE DESENVOLVIMENTO BASEADAS EM COMPETÊNCIAS: proposta de um programa de estágio para uma organização da indústria eletroeletrônica Monografia apresentada ao Departamento de Administração da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo como requisito parcial à obtenção do título de Bacharel em Administração. Orientador: Prof. Dr. Joel Souza Dutra São Paulo

JUSTIFICATIVA 5 2. REFERENCIAL TEÓRICO 5 2.1 ORIGEM DA PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL 5 2.2 DEFINIÇÃO DE PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL 6 2.3 PRINCIPAIS CONCEITOS DE PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL 7 2.4 HISTÓRICO DO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 8 2.5 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 9 2.6 SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS 13 2.7 OS SETE CAPÍTULOS DO LIVRO O MONGE E O EXECUTIVO 17 2.7.1 CAPITULO I - AS DEFINIÇÕES 17 2.7.2 CAPITULO II - O VELHO PARADIGMA 18 2.7.3 CAPÍTULO III - O MODELO 19 2.7.4…

Conceitos fundamentais sobre a gestão estratégica de recursos humanos, e abordagem das principais estratégias disponíveis para o aprimoramento da gestão de RH no Setor Público Paulista, avaliando as possibilidades de sua aplicação no contexto atual. PÚBLICO ALVO: Servidores das áreas de recursos humanos das secretarias, autarquias e Procuradoria Geral do Estado de São Paulo. SUMÁRIO DOS TEMAS: 1. Gestão estratégica de pessoas e o papel do gestor RH 2. Gestão de RH baseada no…

TECNOLOGIA CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS TATIANE SANTOS RAYANE LYRA PIM II - PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS NA EMPRESA TRANSPORTADORA LINARD LTDA. VITÓRIA/ES 2013 TATIANE SANTOS RAYANE LYRA PIM II - PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS NA EMPRESA TRANSPORTADORA LINARD LTDA. Projeto apresentado ao Curso de Gestão de…

no plano de carreira com foco no indivíduo. O principal é direcionar o indivíduo ao alcance de seus objetivos profissionais. Esses objetivos foram estabelecidos pela orientanda, que aceitou participar do projeto de plano de carreira do curso de gestão de recursos humanos, da Universidade Veiga de Almeida. Neste processo veremos que o plano de carreira é indispensável na vida do indivíduo. Com ele possuímos uma identidade profissional que promove nossas competências com o devido…

INTRODUÇÃO A Gestão de Recursos Humanos está passando por grandes mudanças. Há algum tempo atrás o cargo e o nível hierárquico eram suficientes para mostrar a importância da pessoa dentro da empresa, atualmente o processo de valorização do indivíduo pelo mercado está vinculado ao valor que ele oferece, considerando os níveis de complexidade para avaliar o que as pessoas agregam na organização. Hoje sabemos que o mercado exige um funcionário versátil e eficaz para gerar resultados observáveis,