2 A Organização Do Setor De Compras Encontrada Na Maior

Organizacioanais" where surveys were conducted to analyze how the structure of the company and through the study we suggest some possible improvements. Sumário INTRODUÇÃO 1 1. Fundamentação Teórica 2 2. Estudo de Caso 3 2.1. Apresentação da empresa. 3 2.1.1. Produtos e Clientes 4 2.1.2 Força de Trabalho 6 2.1.3 Principais Insumos 8 2.2 Relacionamento com o cliente 9 3 . ANÁLISE E SUGESTÕES DE MELHORIAS 14 3.1 Sugestões de…

IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE COMPRAS PARA AS EMPRESAS RECIFE 2010 CÍCERO DA SILVA CORDEIRO A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE COMPRAS PARA AS EMPRESAS Trabalho apresentado à disciplina de Recursos Humanos II do Curso de Administração, como pré-requisito para obtenção de nota da segunda avaliação 2010.2. RECIFE 2010 Resumo Este artigo busca demonstrar a importância da gestão de compras para as empresas, pois gestão de compras é tida…

Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina de Gestão em Marketing para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Itumbiara/GO 2012/1 Sumário 1. Introdução 3 2. Desenvolvimento 4 2.1 Marketing para o século XXI 4 2.2 Identificação Organizacional 6 Relatório Parcial 8 2.3 O Mercado e o Posicionamento da Empresa 9 2.4Análise do posicionamento da empresa pela equipe. 13 …

como exigência para a avaliação do 3º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação de professores do semestre. SANTOS - SP 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 1 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2 2.1 O que é Organização 2 2.1.1 Processo de organização 2 2.1.2 Conceito de organizações 3 2.2 Estruturas organizacionais 4 2.2.1 Estrutura vertical 6 2.2.2 Estruturas Horizontais 6 2.3 Departamentalização 7 2.3.1 Departamentalização funcional 8 2.3.2 Departamentalização

ferramenta estratégica. Divulgar a empresa Depois de esgotar o potencial da comunicação interpessoal, o empresa pode investir em: - meios de comunicação de massa (TV, rádio, jornal, revista, outdoor, cinema, panfletagem etc.); - atingir a maior quantidade possível de pessoas e/ou empresa; - empresas que tenham forte presença mercadológica e em várias praças si multaneamente, tais como grandes redes de lojas; - grandes recursos financeiros; - meios de comunicação mais…

da Silva QUADROS E FIGURAS Quadro 1 – Recursos Humanos: Pontos Fortes e Fracos 18 Quadro 2 – Marketing: Pontos Fortes e Fracos 23 Quadro 3 – Compras: Pontos Fortes e Fracos 27 Quadro 4 – Estoques: Pontos Fortes e Fracos 32 Quadro 5 – Oportunidades e Ameaças 33 Figura 1 – Sugestão de Organograma para a Empresa 12 Figura 2 – Sacos de Milho ao lado de Cerveja 21 Figura 3 – Funcionários sem uniformes 22 Figura 4 – Instalações Eletricas em…

O uso de tecnologia da informação como ferramenta de gestão Romero Batista Teófilo1 Lucia Santana de Freitas 2 romeroteofilo@hotmail.com luciasf ch.ufcg.edu.br 1. Bach. em Administração pela FACISA. Especialista em Gestão de Negócios pela FGV. 2. Profª Adjunto do Curso de Administração da Universidade Federal de Campina Grande (UFCG). RESUMO O avanço tecnológico tem exercido relevante papel na estruturação de um novo cenário competitivo. Diante deste contexto, a…

ATIVIDADES (ABC) APLICADO AOS PROCESSOS DE COMPRA E VENDA DE DISTRIBUIDORA DE MERCADORIAS RODNEY WERNKE Prof. Dr. do Curso de Administração da Universidade do Sul de Santa Catarina – SC E-mail: rodneyw@unisul.br RESUMO Trata-se de estudo de caso sobre a aplicação do Custeio Baseado em Atividades (ABC) efetuada em empresa que atua na distribuição de mercadorias. O estudo teve por objetivo identificar o efetivo consumo de recursos destinados aos processos de compra e de venda pelos…

ou componentes que uma empresa utiliza nas suas operações, na elaboração do seu produto final ou na consecução do seu objetivo social. Exemplos: Estoque, materiais auxiliares e matéria-prima. Patrimoniais: são os principais elementos para uma organização poder operar, produzir produtos e serviços para atender a demanda. Exemplo: Prédios ou instalação, terrenos, maquinas e equipamentos. A logística envolve um conjunto de atividades que se preocupam com o fluxo material, desde o ponto…

PPGA/EA/UFRGS Resumo: Este trabalho examina a utilização do método de gestão da produção Just-inTime (JIT) como técnica gerencial para área hospitalar, enfocando o setor de distribuição de suprimentos e medicamentos. A pesquisa apresenta também um estudo de caso realizado em um hospital privado de Porto Alegre, RS, focalizando o setor de distribuição interna de suprimentos e medicamentos onde são aplicados os conceitos da técnica JIT. Palavras-chaves: JIT, gerenciamento hospitalar,…