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Betim, 2013 LISTA DE FIGURAS FIGURA 1 Estrutura organizacional.......................................................................08 FIGURA 2 organograma secretaria executiva.......................................................09 FIGURA 3 organograma secretaria administrativa................................................10 FIGURA 4 organograma secretaria operacional....................................................11 SUMÁRIO INTRODUÇÃO A presente atividade tem como objetivo refletir sobre o sistema de gestão de um consórcio de saúde no município de Betim/MG, baseando nos conceitos vistos nas disciplinas do primeiro semestre do curso de tecnologia em gestão de recursos humanos. Além da história da empresa encontrada em seu site, foi utilizado como pesquisa para compor esse trabalho uma entrevista com a gerente do setor de controle de contratos, que também é responsável pelos setores de custos, almoxarifado e controle patrimonial, além das declarações de outros funcionários desses setores. As opiniões descritas, apesar de serem escritas com as palavras da aluna realizadora do trabalho, expressa a opinião colhida por quem trabalha na organização. O objetivo do trabalho e verificar se os conceitos teóricos são utilizados na organização e se não, que diferença fariam se fossem utilizados. BREVE HISTÓRICO O Consórcio Intermunicipal de Saúde, CISMEP, fica localizado no município

análise das principais dificuldades encontradas atualmente e iremos propor uma forma prática para otimizar a empresa, em prol de aumento de produtividade, repercutindo em lucratividade e menor custo operacional. Palavras Chave: Excelência, processos e lucratividade. SUMÁRIO Introdução 6 Nome da Organização Avaliada 7 Digite o título do capítulo (nível 2) 5 Digite o título do capítulo (nível 2) 6 I Digite o título do capítulo (nível 2) 6 Digite o título do…

RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO II RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO II Relatório de Estágio apresentado ao Curso de Administração de Empresas do Centro de Educação a Distância – CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP como requisito obrigatório para cumprimento da disciplina de Estágio Supervisionado II. Valparaiso - GO 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ........................................................................................................5 2.…

Histórico 1- Quando a empresa foi fundada? 2- O que motivou a sua criação? 3- Qual o seu principal objetivo? 4- Qual o crescimento da empresa de quando foi fundada e até os dias atuais? 5- Quantas sedes a empresa possui? E em quais estados? 6- A empresa é filiada ao sindicato patronal de sua categoria? Por que? 7- Quais foram seus maiores objetivos para fazer com que a empresa fosse reconhecida no pais? Estrutura e Infraestrutura 1- Como é a estrutura da empresa? 2- Qual o porte da…

1 III SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia Gestão e estruturação de empresas baseada em processos: Caso CVI – Refrigerantes LTDA. Igor Bernardi Sonza 1 Márcia Zampieri Grohmman 1 Paulo Sergio Ceretta 1 ibs182@terra.com.br marciazg@smail.ufsm.br ceretta@smail.ufsm.br 1 Universidade Federal de Santa Maria – Mestrado em Estratégia e Competitividade RESUMO O estudo em questão visa demonstrar como foi realizado o mapeamento de processos na CVI –…

BUROCRACIA, PADRONIZAÇÃO DE PROCESSOS E CLIMA ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO DE CASO NA MATRIZ DA REDE DE HORTIFRUTIGRANJEIRO ALFA S/A RESUMO Este artigo apresenta um estudo de caso acerca da burocracia e suas consequências no âmbito organizacional, sobretudo os impactos produzidos no clima organizacional. Objetiva analisar as dificuldades encontradas com a falta de cumprimento da padronização dos processos de pedidos de compras na matriz da rede de hortifrutigranjeiros Alfa S/A. A…

no período de 16/09/2014 até 06/10/14 totalizando 90 horas. O relatório foi organizado conforme as atividades desenvolvidas durante os 15 dias, separou-se por subtítulos cada atividade tendo uma breve explicação sobre elas, mostrando qual a sua importância, como foi desenvolvida e qual a finalidade. A loja oferece produtos como cortinas, persianas, papel de parede, tapetes e roupas de cama. Tal área de estágio propôs unir tudo que foi estudado na teoria com o mercado de trabalho,…

departamento de compras é essencial para uma organização, ele tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais ou serviços. Qualquer atividade industrial, seja ela qual for, necessita de matérias-prima, equipamentos e serviços em sua linha de produção para que possa operar. Por tal motivo, o departamento de compras torna-se extremamente importante, garantindo o processo produtivo, abastecendo de materiais o devido setor atendendo as necessidades a médio e longo prazo.…

Estágio Supervisionado II, do Curso de Administração, da Faculdade Luciano Feijão, orientado pelas professoras Alcineide A. Pimenta e Juliana Linhares. SOBRAL-CE 2015 SUMÁRIO 1 ADMINISTRAÇÃO GERAL.............................................................................04 1 Histórico............................................................................................................04 2…

melhorar o relacionamento com as parcerias comerciais,independente do tamanho,nacionalidade ou setor. Centrais De Compras Nos dias de hoje a maioria das empresas prioriza a redução de custos,devido a essa realidade as organizações procuram formas diversas de realizar as compras necessárias,de forma que possa atender os seus clientes com prontidão e eficiência sem maiores interferências em seu orçamento.As centrais de compras é uma tendência para aquisição dos suprimentos com valores…