Gestão de compras

1 – INTRODUÇÃO

O departamento de compras é essencial para uma organização, ele tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais ou serviços. Qualquer atividade industrial, seja ela qual for, necessita de matérias-prima, equipamentos e serviços em sua linha de produção para que possa operar. Por tal motivo, o departamento de compras torna-se extremamente importante, garantindo o processo produtivo, abastecendo de materiais o devido setor atendendo as necessidades a médio e longo prazo.

Para que qualquer empresa seja competitiva no mercado atual e obter um volume de vendas significativo, e’ necessário que ela minimize seus custos. Ex.: Obter uma linha de produção continua e coordenar todo o processo, investindo o mínimo possível sem que a operação seja afetada, mas obedecendo aos padrões de quantidade e qualidade definidos, principalmente com os materiais utilizados. Procurar obter uma negociação justa com as melhores condições entre a empresa e seus fornecedores, reduzindo os gastos na estrutura de custo total.

A Seleção de fornecedores é considerada um dos requisitos básicos para uma boa negociação no setor de compras. Saber escolher seus fornecedores bem como seus produtos e instalações e’ tão importante como avaliar a sua potencialidade e intenção de produção.

São muitos os processos de atividade, analise e decisão que garantem uma boa negociação do setor de compras a fim de influenciar na lucratividade de uma empresa.

2 – OBJETIVOS

2.1 – Objetivo Geral

Este trabalho tem como objetivo identificar a importância do setor de Compras para as empresas bem como explicar seu processo de análise, pesquisa, cotação, negociação, condições de compra, custo, prazos, pagamentos etc.

2.2 – Objetivos Específicos

1 – Explicar como funciona o processo de Compras
2 – A importância da Gestão de Compras no processo de Suprimento
3 – Relatar quais os requisitos necessários para a