2 5 Comparação Do Orçado Com O Realizado Com A Utilização

SUMARIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO: 4 2.1 Conceito de Orçamento 4 2.2 Orçamento Geral 5 2.3 Orçamento Flexível 6 2.4 Pontos Positivos do Orçamento para a Gestão 8 2.5 As Questões Tributárias para o Orçamento 9 2.6 Isenção e imunidade Tributária ....................................................................11 2.7 Balanço Patrimonial ...........................................................................

modelo de orçamento estabelecido pela ANCINE e evidencia as demonstrações contábeis projetadas. Conclui-se que através desta pesquisa foi demonstrada mais uma importante função do orçamento e da controladoria voltado para os projetos culturais, cuja utilização é ampla, seja como linguagem de convencimento de investidores e no gerenciamento global de projetos culturais. E que a atuação da contabilidade não se limita ao processo orçamentário, estando presente em todas as fases do projeto…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 ORÇAMENTO EMPRESARIAL 4 2.1 CONCEITO DE ORÇAMENTO 4 2.1.1 PRINCIPAIS TIPOS DE ORÇAMENTO 5 2.1.1.1 Orçamento estático 5 2.1.1.2 Orçamento Flexível 5 2.1.1.3 Orçamento Rolling ou Contínuo 6 2.1.1.4 Orçamento Beyond Budgeting 6 2.1.1.5 Orçamento Ajustado 6 2.1.1.6 Orçamento Base Zero (OBZ) 6 2.1.1.7 Orçamento Matricial 7 2.1.1.8 Orçamento de Tendências 7 2.2 VANTAGENS DO ORÇAMENTO PARA A ORGANIZAÇÃO 7

........................................................................................4 2. DESENVOLVIMENTO.............................................................................................5 2.1. CONCEITO DE ORÇAMENTO......................................................................5 2.2. ORÇAMENTO GERAL...................................................................................5 2.3. ORÇAMENTO FLEXÍVEL...................................................................

pesquisa foi obtida a partir do cálculo de uma amostra que permitisse uma margem de erro de 5% e confiabilidade de 95%. Para tanto se empregou a amostragem extratificada, dividindo-se a empresa em três departamentos: administrativo, comercial e industrial, com o objetivo de que cada elemento da população tivesse a mesma probabilidade de pertencer a amostra, sendo que, para obter os elementos, foi realizado um sorteio. A amostra completa foi obtida, agregando-se a amostra de cada extrato.…

maiores ou vendas menores, ou pela expectativa de vendas variáveis. Pontos positivado orçamento para a gestão SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ........................................................................................................... 2. CONCEITO DE ORÇAMENTO .................................................................................. 2.1 ORÇAMENTO GERAL ............................................................................................ 2.2 ORÇAMENTO FLEXÍVEL ...

........................3 2 DESENVOLVIMENTO .............................................................................................4 2.1 CONCEITO DE ORÇAMENTO..............................................................................4 2.2 ORÇAMENTO GERAL...........................................................................................4 2.3 ORÇAMENTO FLEXÍVEL......................................................................................5 2.4 PONTOS POSITIVOS…

HEIDER JOSUÉ DE AQUINO NASCIMENTO RECONHECIMENTO DE RECEITA E DESPESA EM EMPRESAS DE CONSTRUÇÃO CIVIL NO BRASIL: UM ESTUDO DA ADERÊNCIA ÀS NORMAS CONTÁBEIS PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SÃO PAULO SÃO PAULO 2007 2 Profa. Dra. Maura Pardini Bicudo Véras Reitora da Pontifícia Universidade Católica de São Paulo Prof. Dr. Luiz Gonzaga Morettin Diretor da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Prof. Dr. Adhemar Apparecido De Caroli Chefe do Departamento de

planejamento bem elaborado deve antever o que pode acontecer caso algo não dê certo e mudar o direcionamento. É necessário que planejamento e controle andem juntos. Com o planejamento as metas e padrões são estabelecidos, e o controle torna possível a comparação de informações e a realização do feedback, que é o retorno da informação, ele é uma prova escrita do que a organização deverá realizar no futuro. (...) o tema orçamento de capital é o mais importante em administração…

SUMÁRIO 1-INTRODUÇÃO....................................................................................3 2-CONCEITO DE ORÇAMENTO..................................................4 2.1-ORÇAMENTO GERAL...................................................................4.5 4-ORÇAMENTO FLEXIVEL.................................................................5.7.8 5-PONTOS POSITIVOS DO ORÇAMENTO PARA A GESTÃO ..........5.9.10 6-AS QUESTÕES TRIBUTÁRIAS PARA O ORÇAMENTO....................