2 2 Plano De Implementação De Logística E Redes De Distribuição

ÍNDICE: Título Página • Logística como vantagem competitiva 2 • Gerenciamento logístico 5 • Estratégia de suprimentos 6 • Evolução logística 10 • Benchmarking em logística 11 • Estratégias de manufatura – JIT – MRPII 17 • ECR – Efficient Consumer Response 19 • E-commerce 20 • Serviço ao cliente (fulfillment) 22 • Modos de transportes 23 • Seleção de distribuição 25 • Supply Chain Management – SCM…

LOGÍSTICA PRÁTICA DO CROSS DOCKING Mogi das Cruzes – SP 2012 Autores: Gilberto Oliveira Nunes Junior Reinaldo Aparecido Tomaz William Albuquerque Cypriano Rosa LOGÍSTICA PRÁTICA DO CROSS DOCKING Projeto desenvolvido como exigência parcial para a conclusão do segundo semestre sob a orientação Prof. ADM. Daniel Pinto Ferreira Liceu Braz Cubas Curso Técnico em logística Turma Manhã 2° semestre

Introdução Logística, de acordo com a Associação Brasileira de Logística é definida como: “O processo de planejamento, implementação e controle do fluxo e armazenagem eficientes e de baixo custo de matérias primas, estoque em processo, produto acabado e informações relacionadas, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o objetivo de atender aos requisitos do cliente”. Logística Reversa engloba todos os processos descritos acima mas de modo inverso. Para Rogers e…

Logística e Gestão da cadeia de fornecedores Introdução à Logística e Gestão da cadeia de fornecedores 1 - INTRODUÇÃO A LOGÍSTICA E AO SCM 2 - IMPORTÂNCIA 3 - PROBLEMÁTICA 4 - EVOLUÇÃO E DESENVOLVIMENTO LOGÍSTICO 5 - LOGÍSTICA X GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTO - SCM 6 - MODELAGEM DA CADEIA DE FORNECIMENTO 7 - SISTEMAS DE GERENCIAMENTO DE CADEIAS DE SUPRIMENTO 8 - SCM X REDE FLEVÍVEL VIRTUAL 9 - PROCESSOS LOGÍSTICOS E DE GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 10 - CORDENAÇÃO

Materiais Professor: Guillermo José Asper y Valdes GIRAFFAS UM ESTUDO DE CASO Brasília, 17 de novembro de 2008. GIRAFFAS UM ESTUDO DE CASO Livia Pereira Cavalcante Naiara Soares Bispo 06/35928 06/41448 Brasília, 17 de novembro de 2008. 2 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ............................................................................................................................ 4 OBJETIVOS…

Alves LOGÍSTICA E A CADEIA DE SUPRIMENTO 2013.2 CONTRATO DE TRABALHO • Apresentação Professor e Alunos; • Regras (celular; presença e etc.); • Materiais da Disciplina; • Provas e Trabalhos (calendários); • Palestras; • Visitas externas às empresas; • Ausências. • PLANO DE ENSINO • Introdução à logística: Conceitos. Evolução da Logística. Princípios da logística. Atividades da Logística. Valores agregados e Importância da Logística. Logística Reversa. Desafios da…

[pic] [pic] CURSO SUPERIOR EM LOGÍSTICA Pólo Próprio Campinas 1 DISCIPLINA LOGISTICA EMPRESARIAL 2º Semestre / 2011 Trabalho apresentado para avaliação da disciplina de Logística Empresarial do curso de Tecnologia em Logística, sob orientação da professora EAD Mônica Ferreira Satolani e do Professor presencial Flávio Teixeira. Campinas-SP

Luiz Felipe Marcus Vinicius Wemerson Silva FERRAMENTAS GERENCIAIS – TRANSPORTADORA LPK SERVIÇOS LTDA POTENCIALIZANDO OS PLANOS DA EMPRESA CONTAGEM 2013 RESUMO O presente artigo apresenta melhorias e soluções para a empresa LPK LOG para que a mesma consiga atingir um melhor lucro no presente e no futuro.O artigo ira apresentar planos de ação, que foram elaborados com base na ferramenta gerencial 5W1H, e que iram auxiliar a empresa a solucionar e melhorar…

preferencialmente, a mesma empresa utilizada no PIM III, para a qual foi elaborado o Plano de Negócios. Caso o ALUNO não possa utilizar a mesma empresa do PIM III, deverá escolher uma nova empresa para a elaboração deste novo projeto. Estrutura do projeto: 1. Como nos projetos anteriores, o ALUNO deve descrever a empresa de forma resumida, detalhando: 1. Porte e tipo de negócio da empresa; 2. Principais produtos e/ou serviços; 3. Posicionamento da empresa…

1-Introdução: O processo de distribuição de uma empresa é essencial para o empresário e para o cliente. O empresário visa segurança e economia, o cliente prefere uma entrega sem danos e eficaz. O atual ambiente de negócios exige operações logísticas mais rápidas e com menor custo, capazes de suportar estratégias de marketing, gerenciar redes de fornecedores e clientes, e viabilizar práticas como Just-in-time.